對(duì)于小企業(yè)來說,激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要手段,就是通過薪酬體系的完備,來鼓勵(lì)員工以更積極的態(tài)度投入工作。對(duì)于中小企業(yè)來說,完備的薪資制度能夠有效改變管理導(dǎo)向,使得管理的推進(jìn),能夠*5限度地挖掘員工自身潛力,為企業(yè)帶來給大的收益,
  但是由于中小企業(yè)的規(guī)模所限制,很多企業(yè)都存在著一人多崗這樣的現(xiàn)象,如何妥善解決這樣的問題,實(shí)現(xiàn)既能夠調(diào)動(dòng)員工積極性,又能夠?qū)崿F(xiàn)公平管理的目標(biāo)呢?
  能源/資源型行業(yè)資深HR olive陳:
  個(gè)人淺見:小企業(yè)需要按勞分配。
  身為企業(yè)管理者,大家應(yīng)該都聽說過一句話叫作:小企業(yè)人管人,大企業(yè)制度管人。小企業(yè)人管人的現(xiàn)象導(dǎo)致了肯定是人盯著人,這種情況就要再人盯著人的過程中滲透企業(yè)文化了,小企業(yè)應(yīng)當(dāng)更注重工作結(jié)果。當(dāng)施行按勞分配的時(shí)候人盯著人的自然更盯著工作結(jié)果,增加大家競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),每個(gè)人在自己的內(nèi)心里都能認(rèn)識(shí)到既然技不如人拿他應(yīng)該拿到的薪酬,內(nèi)心里是平衡的。
  在薪酬方面,適當(dāng)?shù)墓绞潜匾模前磩诜峙浜螄L不是一種公平?
  還有按勞分配的衡量,就看你衡量的結(jié)果是否真的就客觀公正,人人心里有桿秤。
  以崗定薪是有很多弊端的,大企業(yè)每個(gè)工作模塊區(qū)分的非常清楚,所以每個(gè)人只需要完成好自己分內(nèi)的事情就行了,但是小企業(yè)的制度、職責(zé)可能會(huì)不一定劃分的那么明確,再以崗定薪的話肯定會(huì)造成老板的被動(dòng)。

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