FRM風(fēng)險(xiǎn)管理師在金融行業(yè)中很重要！花旗集團(tuán)前總裁沃爾特·瑞斯頓（WalterWriston）曾說(shuō)過(guò)：“我們的一生是在管理風(fēng)險(xiǎn)，而不是排除風(fēng)險(xiǎn)。”金融風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為很多國(guó)際上很多知名公司治理架構(gòu)中最重要組成部分的一環(huán)。
　　FRM金融風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)安全的防火墻
　　FRM金融風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)完整的體系，包括文化、理念、人事等方方面面，包括對(duì)所有層面的所有風(fēng)險(xiǎn)的管理。精明的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該懂得如何管理風(fēng)險(xiǎn)，如何使自己的公司免于重大風(fēng)險(xiǎn)的打擊，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)做好風(fēng)險(xiǎn)管理方案，事前進(jìn)行危機(jī)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，確定重點(diǎn)溝通對(duì)象，考慮發(fā)生危機(jī)后，受影響較大的對(duì)象；并采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)與有關(guān)方面的溝通。建立起更加堅(jiān)固的基礎(chǔ)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
　　FRM金融風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)化解危機(jī)的重要手段
　　當(dāng)金融風(fēng)險(xiǎn)降臨企業(yè)時(shí)，企業(yè)必須做出迅速的反應(yīng)來(lái)挽回?fù)p失。一般而言，“主動(dòng)出擊是*4的防御”，在一般情況下，這一原則總是適用的。能夠迅速采取行動(dòng)，果斷承擔(dān)責(zé)任的“雄鷹”式的企業(yè)總是能夠得到公眾的諒解。
　　專家推測(cè)，在未來(lái)三五年內(nèi)，中國(guó)將出現(xiàn)年薪百萬(wàn)的首席風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行官（CRO）。全球*9個(gè)CRO誕生于1993年。一份調(diào)查顯示，2002年，美國(guó)只有20%的大型企業(yè)設(shè)有CRO職位，到2004年，美國(guó)已有40%的大型企業(yè)設(shè)有CRO職位。目前，80%以上的世界性金融機(jī)構(gòu)已設(shè)定了CRO工作職位。CRO將是FRM金融風(fēng)險(xiǎn)管理師持證人的一個(gè)極具優(yōu)勢(shì)的職業(yè)發(fā)展方向。
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