管理成本上升的風(fēng)險(xiǎn)主要從以下六點(diǎn)：提高預(yù)測能力、多方面剖析產(chǎn)品成本、及時(shí)修訂成本定額、成本管理、降低經(jīng)營成本、健全成本方面內(nèi)部控制制度。
 
管理成本上升
1、提高預(yù)測能力：企業(yè)采購部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和政策變化的研究，提高外購存貨價(jià)格變化的預(yù)測能力，根據(jù)外部環(huán)境的變化，結(jié)合對(duì)企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)的分析，通過對(duì)未來企業(yè)成本費(fèi)用水平及其發(fā)展趨勢的科學(xué)預(yù)測，制訂科學(xué)、合理的成本管理目標(biāo)。
2、深入剖析不同維度的企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成、各成本項(xiàng)目變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的敏感性，預(yù)測各成本項(xiàng)目變動(dòng)的幅度及其可能性，準(zhǔn)確把握成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，并據(jù)此采取相應(yīng)的成本管理策略和控制活動(dòng)。
3、及時(shí)修訂成本定額，防止因定額寬松引起成本上升。應(yīng)根據(jù)本單位歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)同類型企業(yè)的有關(guān)成本費(fèi)用資料、料工費(fèi)價(jià)格變動(dòng)趨勢以及人力物力的資源狀況，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，及時(shí)修正或提高成本費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)。
4、從企業(yè)戰(zhàn)略層面取得成本管理上的突破。
5、從運(yùn)營層面挖掘降低經(jīng)營成本的潛力。
6、在控制層面，企業(yè)應(yīng)建立健全成本方面的內(nèi)部控制制度，根據(jù)費(fèi)用的支出性質(zhì)、金額大小采用不同的控制方式（預(yù)算內(nèi)外的控制、比例控制、特定事項(xiàng)控制、額度控制等）。
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