專家推測，在未來三五年內(nèi)，中國將出現(xiàn)年薪百萬的首席風險管理執(zhí)行官（CRO）。CEO所代表的職位許多人已經(jīng)耳熟能詳，在發(fā)達國家CRO已與CEO一樣有名，而在我國還鮮為人知。全球*9個CRO誕生于1993年。一份調(diào)查顯示，2002年，美國只有20%的大型企業(yè)設(shè)有CRO職位，到2004年，美國已有40%的大型企業(yè)設(shè)有CRO職位。目前，80%以上的世界性金融機構(gòu)已設(shè)定了CRO工作職位。
　　風險管理就是研究風險發(fā)生規(guī)律并對其進行控制，即采取必要的措施和方法，促使風險事件向有利的方向轉(zhuǎn)化，使風險損失減少到最低程度。它使企業(yè)在風險最低的前提下，追求收益*5化；或在收益一定的前提下，追求風險最小化。它也是一種機制，通過這種機制我們可以發(fā)現(xiàn)、評估主要的風險，然后制訂、實施相應(yīng)的對策，使風險被控制在企業(yè)所能接受的范圍內(nèi)。
　　西方經(jīng)濟學將資金的時間價值、資產(chǎn)定價、風險管理并列稱為現(xiàn)代金融理論的三大支柱?；ㄆ旒瘓F前總裁沃爾特。瑞斯頓（Walter Wriston）曾說過："我們的一生是在管理風險，而不是排除風險。"無處不在的風險越來越成為懸在各界頭上的一把達摩克利斯之劍【1】。
　　風險管理：企業(yè)投資的保障
　　風險管理已經(jīng)成為很多國際上很多知名公司治理架構(gòu)中最重要組成部分的一環(huán)。該類企業(yè)領(lǐng)導層必須要向各方面證明做出的投資、營運和其它策略性決定是經(jīng)過周詳考慮，而且他關(guān)注的不僅是財務(wù)效益，還充分衡量各項風險因素，否則他們的公司將被很多投資者毫不憂郁地放棄。
　　風險管理：企業(yè)安全的防火墻
　　風險管理是一個完整的體系，包括文化、理念、人事等方方面面，包括對所有層面的所有風險的管理。精明的經(jīng)營者應(yīng)該懂得如何管理風險，如何使自己的公司免于重大風險的打擊，優(yōu)秀的企業(yè)會做好風險管理方案，事前進行危機調(diào)查和風險預測，確定重點溝通對象，考慮發(fā)生危機后，受影響較大的對象；并采取相應(yīng)措施，加強與有關(guān)方面的溝通。建立起更加堅固的基礎(chǔ)，推動公司實現(xiàn)既定的目標。
　　風險管理：企業(yè)化解危機的重要手段
　　當風險降臨企業(yè)時，企業(yè)必須做出迅速的反應(yīng)來挽回損失。一般而言，"主動出擊是*4的防御"，在一般情況下，這一原則總是適用的。能夠迅速采取行動，果斷承擔責任的"雄鷹"式的企業(yè)總是能夠得到公眾的諒解。
　　成功的經(jīng)營者會從風險的背后尋找推動事業(yè)飛跨性發(fā)展的機會。童話故事里的邏輯，往往在商界里重現(xiàn)——每一件寶物都有一只兇猛靈獸在守護著。如何馴服這只名為"風險"的守護獸，而獲得"利益"這件寶物呢？風險管理，就是勇敢的商界斗士們手中最有力的武器。
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