專家推測，在未來三五年內，中國將出現(xiàn)年薪百萬的首席風險管理執(zhí)行官（CRO）。CEO所代表的職位許多人已經耳熟能詳，在發(fā)達國家CRO已與CEO一樣有名，而在我國還鮮為人知。全球*9個CRO誕生于1993年。一份調查顯示，2002年，美國只有20%的大型企業(yè)設有CRO職位，到2004年，美國已有40%的大型企業(yè)設有CRO職位。目前，80%以上的世界性金融機構已設定了CRO工作職位。
 
　　風險管理就是研究風險發(fā)生規(guī)律并對其進行控制，即采取必要的措施和方法，促使風險事件向有利的方向轉化，使風險損失減少到最低程度。它使企業(yè)在風險最低的前提下，追求收益*5化；或在收益一定的前提下，追求風險最小化。它也是一種機制，通過這種機制我們可以發(fā)現(xiàn)、評估主要的風險，然后制訂、實施相應的對策，使風險被控制在企業(yè)所能接受的范圍內。
 
　　西方經濟學將資金的時間價值、資產定價、風險管理并列稱為現(xiàn)代金融理論的三大支柱?；ㄆ旒瘓F前總裁沃爾特。瑞斯頓（Walter Wriston）曾說過："我們的一生是在管理風險，而不是排除風險。"無處不在的風險越來越成為懸在各界頭上的一把達摩克利斯之劍
 
　　風險管理：企業(yè)投資的保障
　　風險管理已經成為很多國際上很多知名公司治理架構中最重要組成部分的一環(huán)。該類企業(yè)領導層必須要向各方面證明做出的投資、營運和其它策略性決定是經過周詳考慮，而且他關注的不僅是財務效益，還充分衡量各項風險因素，否則他們的公司將被很多投資者毫不憂郁地放棄。
 
　　風險管理：企業(yè)安全的防火墻
　　風險管理是一個完整的體系，包括文化、理念、人事等方方面面，包括對所有層面的所有風險的管理。精明的經營者應該懂得如何管理風險，如何使自己的公司免于重大風險的打擊，優(yōu)秀的企業(yè)會做好風險管理方案，事前進行危機調查和風險預測，確定重點溝通對象，考慮發(fā)生危機后，受影響較大的對象；并采取相應措施，加強與有關方面的溝通。建立起更加堅固的基礎，推動公司實現(xiàn)既定的目標。
 
　　風險管理：企業(yè)化解危機的重要手段
　　當風險降臨企業(yè)時，企業(yè)必須做出迅速的反應來挽回損失。一般而言，"主動出擊是*4的防御"，在一般情況下，這一原則總是適用的。能夠迅速采取行動，果斷承擔責任的"雄鷹"式的企業(yè)總是能夠得到公眾的諒解。
 
　　成功的經營者會從風險的背后尋找推動事業(yè)飛跨性發(fā)展的機會。童話故事里的邏輯，往往在商界里重現(xiàn)——每一件寶物都有一只兇猛靈獸在守護著。如何馴服這只名為"風險"的守護獸，而獲得"利益"這件寶物呢？風險管理，就是勇敢的商界斗士們手中最有力的武器。