小編導讀：企業(yè)風險管理的需要了解的內容有哪些？主要介紹企業(yè)風險管理需要了解或者掌握的內容包括風險管理系統(tǒng)、風險管理流程等系列內容，以目錄形式展現(xiàn)幫助更好的認識企業(yè)風險管理策略制定等。
　　*9單元  風險管理系統(tǒng)核心要素（簡要）
　　1.簡介ISO 31000標準
　　2.風險管理系統(tǒng)原則
　　3.風險管理系統(tǒng)的框架
　　4.風險管理概述
　　5.風險管理系統(tǒng)之任務與承諾
　　第二單元  風險管理框架的設計（重點）
　　1.理解組織及組織的環(huán)境
　　2.建立風險管理政策
　　3.組織的風險管理職責
　　4.風險管理融入組織流程
　　5.組織的資源管理
　　6.建立內部溝通與報告機制
　　7.建立外部溝通和報告機制
　　第三單元  風險管理的實施（重點）
　　1.風險管理框架的實施
　　2.風險管理流程的實施
　　3.框架的監(jiān)控和檢查
　　4.框架的持續(xù)改進
　　第四單元  風險管理的流程（重點）
　　1.風險流程概述
　　2.風險管理之溝通和協(xié)商
　　3.風險管理環(huán)境的建立
　　4.風險管理的外部環(huán)境的建立
　　5.風險管理的內部環(huán)境的建立
　　6.風險管理流程環(huán)境的建立
　　第五單元  定義組織的風險標準（重點）
　　1.定義風險標準
　　2.風險評估
　　3.風險識別
　　4.風險分析
　　5.風險評價
　　6.風險處理
　　7.選擇風險處理方案
　　8.編制和執(zhí)行風險處理計劃
　　9.監(jiān)控和檢查
　　10.記錄風險管理過程
　　《企業(yè)風險預警體系建設培訓課程提綱》---企業(yè)風險預警體系建立
　　1. 風險預警的意義及典型應用案例
　　a 風險預警的一般概念
　　b 風險預警在企業(yè)經(jīng)營風險管理中的應用案例
　　c 風險預警在企業(yè)內部營私舞弊審計中的應用案例
　　d 風險預警在員工績效考核中的應用案例
　　2. 風險預警的預備知識及體系框架
　　a 打分卡
　　b 風險預警基本原理和類型
　　c 風險表達（風險定義、風險指標、風險事件、風險敞口、風險發(fā)生概率）
　　d 風險分類（各種常用風險分析、風險管理類型）
　　e 風險偏好
　　f 風險識別（事先識別、事中識別）
　　g 風險閾值
　　h 風險預警體系管理框架（體系、組織工作原理、流程、內容、治理）
　　3. 風險識別與風險度量
　　a 風險產(chǎn)生的基本原理
　　b 風險識別的路徑
　　c 定性風險識別的基本方法
　　調查問卷
　　結構性訪談
　　歷史風險事件庫
　　工作組會議）
　　4 定量風險識別的基本方法
　　波動分析法
　　比較分析法
　　關聯(lián)分析法
　　比率分析法
　　比重分析法
　　因果分析法
　　模型分析法
　　5. 風險預警的閾值確定
　　a 風險預警閾值確定的均值法
　　b 風險預警閾值確定的多數(shù)法
　　c 風險預警閾值確定的比較法
　　d 風險預警閾值確定的波動法
　　e 風險預警閾值確定的經(jīng)驗參數(shù)法
　　f 風險預警閾值確定的綜合法
　　6. 常用風險預警指標體系
　　a 企業(yè)風險預警體系基本覆蓋面
　　b 風險預警體系運行邏輯關系
　　c 常用風險預警指標體系
　　d 基于六大能力的企業(yè)綜合績效風險預警指標體系
　　e 基于資金鏈的財務風險預警指標體系
　　f 基于全景視圖的重大項目重點工作風險預警指標體系
　　7. 風險預警工具
　　a 風險預警計算機系統(tǒng)簡介
　　b 各種風險預警風險分析模型簡介