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　　有時候交易員的操作失誤也會引起相當大的金融風險。高頓網(wǎng)校小編整理了歷史上9次因為交易員的誤操作導致的市場變動或重大損失，僅僅只是一個小數(shù)點的錯誤，幾乎就能夠讓企業(yè)破產(chǎn)。
　　1.粗心UBS交易員的800億歐元單子，1999年1月
　　該交易員在瑞士交易所執(zhí)行了世界上*5的單一份額的交易，在兩分鐘內(nèi)，他對瑞士制藥公司羅氏的下單金額高達總額達800億歐元。其中*5的一筆賣單高達1000萬股，但這個公司所有的流通股才700萬股。
　　2.交易員大手肘引發(fā)悲劇，1998年10月
　　所羅門在法國Matif衍生品交易所賣出了10000個期貨合約，造成了數(shù)百萬美元的損失。后來獨立審計顯示這是一項失誤。交易員無意中用手肘磕到了F12，在當時F12是快速賣出的快捷鍵。從此以后，交易員的資質(zhì)之一是手肘不要太粗。
　　3.倫敦交易所上*5的交易，2001年2月
　　LSE（倫敦交易所）不得不取消其歷史上*5的一筆交易。一個交易員對Autonomy公司的股票下達了金額高達81億歐元的交易單，這個金額是該公司的總市值的四倍。LSE后來宣布該交易是因為輸入錯誤，并且在到達交易簿之前就被取消。這也顯示交易所有自動錯誤檢測是多么重要，也許是吸收了1999年UBS交易員的教訓。
　　4.培訓生讓瑞穗證券損失2.24億美元，2005年11月
　　日本的瑞穗證券讓一名只有20歲的培訓生上崗交易，在此之前，該培訓生之在該公司呆了兩個星期。他本應該在61萬日元的價位上賣出一股J:Com公司股票，但該交易員錯誤的下達了在1日元的61萬股賣單。這個數(shù)量是J:Com公司股票總發(fā)行量的41倍。這個培訓生四次試圖取消交易都未成功，最后給瑞穗證券造成了2.24億美元的損失，該損失與該公司年度盈利相當，并連帶日本股票指數(shù)下跌2%。
　　顯然日本交易所沒有倫敦交易所的錯誤檢測機制。在中國也不會發(fā)生這種事情，因為我們的價格有漲跌停板的限制。
　　事情發(fā)生后，一部分交易對手同意取消了交易，讓瑞穗證券挽回了部分損失。但也有很多銀行保留了交易所得。
　　5.雷曼交易員的大手指，2001年5月份
　　一名雷曼在倫敦的交易員對FTSE 100的藍籌成分股，比如BP和AstraZeneca，下達了300億英鎊市值的賣單，導致指數(shù)下跌了120點。同樣，這也是一次交易失誤案例。因為每筆3百萬的交易中，交易員都失誤將其放大到了3億英鎊。
　　事后雷曼被罰款2萬歐元。
　　6.花旗集團在日本市場上的失誤，2006年1月
　　花旗集團為了買兩股Nippon Paper公司的股票，錯誤地下達了2000股的賣點。但不幸地是，該股票價格高達50萬日元每股。為此，花旗集團被UK FSA調(diào)查，CEO為此道歉。
　　7.貝爾斯登為DJ指數(shù)大跌183點負責，2002年10月
　　美國貝爾斯登銀行錯誤地將400萬美元(4million)的賣單金額變成了40億美元(4billion)。在錯誤被發(fā)生之前，6億美元股票被成交，被認為是當天道瓊斯工業(yè)指數(shù)下跌183點的罪魁禍首。
　　通常認為這種將Million誤輸入為Billion是因為鍵盤上B和M離得太近。美國人的手指真有那么粗，能從B按倒M么，它們中間還隔著一個N呢。
　　8.一個橄欖球引起的血案，2006年9月
　　美國銀行的一個交易員從投資經(jīng)理得到交易指令，并已經(jīng)準備完畢，就等待預訂時間按下「Enter」執(zhí)行。不幸地是，公司的管理培訓生一個橄欖球橫空而降，恰好砸在「Enter」鍵上，金額高達5000萬美元的交易在錯誤的時間被觸發(fā)。而事后管理培訓生只是被口頭警告。
　　這也說明了為什么很多交易員都有運動員背景。交易員必須耳聽八方，防范橄欖球風險。
　　9.日本股票事故多，2011年11月
　　UBS交易員本來試圖在60萬日元的價位賣出16股日本廣告巨人Dentsu的股票，但不幸的是，交易員在6日元的價位上賣出了61萬股。而在幾個小時前，UBS剛剛承銷了Dentsu的上市。在錯誤交易被取消之前，64915股被成交，占當日流通股風數(shù)量的將近一半。為此，UBS損失了大約1億美元。