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　　在金融行業(yè)，轉(zhuǎn)崗跳槽早已見(jiàn)怪不怪，但是在投行，從后臺(tái)轉(zhuǎn)到前臺(tái)其實(shí)有些不可思議。不過(guò)萬(wàn)事皆有可能，只要自己努力去做，就能夠成功轉(zhuǎn)崗。擁有FRM、CFA等證書(shū)的全方面人才，在轉(zhuǎn)崗中，機(jī)會(huì)也會(huì)比別人多一分。高頓小編就來(lái)給大家介紹一下當(dāng)下投行最熱門(mén)的八大轉(zhuǎn)行，供大家參考。
　　1. 從交易助理到交易員
　　交易員的工作正變得越來(lái)越電子化和流程化，其原因值得人們思考，或許是因?yàn)榇笈缎薪灰讍T跳槽去了對(duì)沖基金，但的確有越來(lái)越多的交易助理成功轉(zhuǎn)正當(dāng)了交易員。
　　拿最近的一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，馬丁?萊西(Martin Lacey)最早在摩根大通做市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，之后當(dāng)了五年交易助理，現(xiàn)在成功轉(zhuǎn)型為該行外匯交易員。
　　招聘人員表示，對(duì)產(chǎn)品的充分理解，再加上銀行內(nèi)部其他人知道你的存在，是促成內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的必要因素。
　　2. 從自營(yíng)交易到基金管理
　　由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求投行關(guān)閉其內(nèi)部交易部門(mén)，自營(yíng)交易員自然而然也被趕出了投行。于是一大批高級(jí)交易員成立了自己的對(duì)沖基金，并順手挖走了不少以前的同事。成立對(duì)沖基金是有風(fēng)險(xiǎn)的，因此許多之前跳槽去了買(mǎi)方的交易員也回歸了老本行。
　　瑞士信貸正試圖招攬想跳槽去對(duì)沖基金部的自營(yíng)交易員轉(zhuǎn)崗到其資產(chǎn)管理部。這也是可行之舉，我們之前說(shuō)過(guò)，交易員30歲后職業(yè)發(fā)展就開(kāi)始走下坡路，但長(zhǎng)期來(lái)看，資產(chǎn)管理是個(gè)不錯(cuò)的出路。
　　3. 從四大咨詢(xún)到項(xiàng)目管理
　　四大咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)正越來(lái)越愿意考慮轉(zhuǎn)型，讓自己成為能為“終端用戶(hù)”提供變革管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，獵頭公司Investigo Change Solutions的董事本?科萬(wàn)(Ben Cowan)如是說(shuō)。
　　“他們對(duì)利益相關(guān)者管理很在行，擅長(zhǎng)溝通、能夠推進(jìn)項(xiàng)目。不過(guò)他們也很希望能不要做那么多銷(xiāo)售工作，”他說(shuō)。
　　當(dāng)然了，薪酬也很給力——項(xiàng)目經(jīng)理每天的報(bào)酬最少是1200英鎊。
　　4. 從中級(jí)投資銀行家到私募
　　從投行分析師、經(jīng)理跳槽到私募是很多人都會(huì)做的選擇，同時(shí)也是最近12個(gè)月越來(lái)越火爆的一條跳槽之路，全世界都是如此。不過(guò)，這也并非單行道。
　　“雖然聽(tīng)上去可能很讓人吃驚，但是許多之前做投行的人在私募呆了幾年后又回到了賣(mài)方，”一位希望匿名的私募招聘人員說(shuō)。“其結(jié)果是私募公司到投行去挖人時(shí)，挖到了越來(lái)越多的副董事或副總裁。”
　　5. 從投行到四大咨詢(xún)
　　按照從前的慣例，投行經(jīng)常從四大挖些新人會(huì)計(jì)師來(lái)自己的公司融資部?，F(xiàn)在，隨著四大咨詢(xún)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，這種趨勢(shì)正在反其道而行之。
　　保爾?斯特普爾斯(Paul Staples)就是*7例子。本月初他從法國(guó)巴黎銀行的資深董事總經(jīng)理職位跳到德勤的公司融資部做了合伙人。在這之前，畢馬威去年10月份請(qǐng)來(lái)了德意志銀行公司經(jīng)紀(jì)部的董事長(zhǎng)詹姆斯?阿格紐(James Agnew)。另外，羅斯柴爾德的一名金融家彼特?惠蘭(Peter Whelan)跳去了普華永道。
　　這種跳法，工作時(shí)間不一定會(huì)減少，但工作穩(wěn)定性會(huì)更有保障。
　　6.從投行前臺(tái)到金融技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司
　　金融技術(shù)公司，特別是小規(guī)模的金融服務(wù)技術(shù)初創(chuàng)公司，正改變著金融服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)IT的看法。無(wú)論是作為新的競(jìng)爭(zhēng)者，還是作為之前公司內(nèi)部提供的更優(yōu)價(jià)解決方案，金融科技初創(chuàng)公司正如雨后春筍般大量涌現(xiàn)。而這類(lèi)公司的創(chuàng)始人不乏之前在投行工作過(guò)的銀行家。
　　“這兒有好多投行前臺(tái)的銀行家，”倫敦金融區(qū)金絲雀碼頭39層Revolut金融科技公司創(chuàng)始人兼CEO尼古拉?斯多隆斯基(Nikolay Storonsky)說(shuō)，“很多頂尖人才都離開(kāi)了投行。”尼古拉本人以前也是一名交易員。
　　和斯多隆斯基一樣，有30年經(jīng)驗(yàn)的資深債券交易員保爾?雷諾茲(Paul Reynolds)也辭職去創(chuàng)立了Bondcube；同時(shí)，瑞銀的前董事總經(jīng)理斯圖?泰勒(Stu Taylor)自己開(kāi)了家名為Algomi的金融科技公司。
　　7. 從交易到風(fēng)險(xiǎn)管理
　　在投行內(nèi)部，風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)在薪酬更高、工作內(nèi)容更有趣、受到的關(guān)注也比以前更多。而交易相對(duì)變得越來(lái)越電子化，業(yè)務(wù)量在減少，也越來(lái)越不穩(wěn)定。所以毫不奇怪的是，交易員們正試圖跳槽去風(fēng)險(xiǎn)管理部。
　　“我們看到一些前臺(tái)員工，比如交易員，正轉(zhuǎn)往中臺(tái)業(yè)務(wù)崗或是風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)崗位，在這些地方，他們對(duì)產(chǎn)品和交易流程的了解很有價(jià)值，”羅伯特哈夫英國(guó)公司(Robert Half UK)的副總裁盧克?戴維斯(Luke Davis)說(shuō)到。
　　8. 從技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理到轉(zhuǎn)型專(zhuān)家
　　還有，技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理們轉(zhuǎn)型時(shí)，充分利用他們?cè)谵D(zhuǎn)型項(xiàng)目管理上的經(jīng)驗(yàn)，最終成為一個(gè)收入豐厚的合同工，每天的收入能額外增加200英鎊，科萬(wàn)說(shuō)。
　　“技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理不一定是順應(yīng)潮流而半路改行，更多的是這份工作可以發(fā)揮他們做轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)施展他們把技術(shù)需求準(zhǔn)確傳達(dá)給公司的能力，”他說(shuō)。