隨著信息化及科技的迅猛發(fā)展，財務(wù)管理信息化必然會取代傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法。它可以為企業(yè)提供全面、及時的信息，有效提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，從而增強企業(yè)的市場競爭力。
一、 企業(yè)財務(wù)信息管理中存在的問題
從調(diào)查的情況發(fā)現(xiàn)，當前企業(yè)財務(wù)信息管理中主要存在以下問題：
1. 管理效率低。一些企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，缺乏現(xiàn)代化手段，工作效率低，嚴重影響了財務(wù)信息反映的及時性。
2.企業(yè)對財產(chǎn)的監(jiān)控能力較差。由于管理手段落后，信息傳遞時間長，決策者不能及時了解情況，當出現(xiàn)問題后，往往延誤時機。
3. 不及時分析財務(wù)預算執(zhí)行信息。有效、科學的預算制度，可以幫助企業(yè)直接籌劃資金，從而防止了不必要的經(jīng)濟損失及財務(wù)風險。但從實際情況來看，許多企業(yè)不僅財務(wù)預算制度的科學性有待提高，更為普遍的是對財務(wù)預算執(zhí)行情況缺乏實時監(jiān)控和及時分析，嚴重降低了預算的有效性。
4. 企業(yè)財務(wù)信息不真實的情況比較嚴重。 正確的決策是建立在掌握真實、全面、系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)之上的，其中信息的真實是核心和關(guān)鍵。信息不真實的原因是多方面的， 但財務(wù)管理信息化程度低是重要原因之一。因為在嚴密的現(xiàn)代信息化管理條件下，不僅會有效避免失誤，也會增大造假的難度。
二、完善企業(yè)財務(wù)管理信息化的策略
為提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力， 必須高度重視并積極推進企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。
1. 建立企業(yè)財務(wù)管理信息化的管理制度。（1）通過分析國內(nèi)外企業(yè)成功實施財務(wù)管理信息化的案例， 使企業(yè)的主要負責人充分認識到實行財務(wù)管理信息化的重要性。（2） 向企業(yè)主要負責人普及財務(wù)管理信息化知識。（3）在提高認識的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)財務(wù)信息傳遞的全過程及各重要環(huán)節(jié)，制定科學的信息化管理制度，以保障財務(wù)信息傳遞的快速、高效、準確、及時。
2. 研發(fā)適應企業(yè)自身特點的信息化管理系統(tǒng)。 在企業(yè)實施信息化財務(wù)管理的過程中， 應積極吸取國內(nèi)外企業(yè)成功的財務(wù)管理經(jīng)驗， 并根據(jù)自己的實際情況選用或開發(fā)信息化系統(tǒng)的軟件。 大型企業(yè)或集團企業(yè)的財務(wù)信息化系統(tǒng)， 應能將財務(wù)數(shù)據(jù)進行跨地區(qū)的傳遞，實時合并會計報表，監(jiān)控財務(wù)的實際動態(tài)，讓企業(yè)的主要負責人不管在什么地方、什么時候都可以快速找到需要的財務(wù)信息， 使企業(yè)財務(wù)部門的管理人員可隨時根據(jù)具體的需求實行虛擬核算，對市場的發(fā)展及變化進行實時追蹤，以及時確定企業(yè)的發(fā)展方向，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
3. 提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。 企業(yè)財務(wù)管理工作是直接通過財務(wù)工作人員實行的，他們的綜合素質(zhì)直接影響財務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量，因此，企業(yè)在促進信息化財務(wù)管理過程中，要加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓，提高其對信息化認識的程度，增強其綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)財務(wù)信息化的管理水平。
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