高級(jí)會(huì)計(jì)考試雖然只考一個(gè)科目，但是內(nèi)容也是非常繁多的，且考試題型只有案例分析，主觀題難度會(huì)更大一些。
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
外部環(huán)境分析：包括宏觀環(huán)境分析以及波特“五力模型”，這些分析工具幫助企業(yè)評(píng)估外部機(jī)會(huì)與威脅。
企業(yè)總體戰(zhàn)略類(lèi)型：理解不同的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略如增長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略等，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展定向。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型：涉及企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略選擇，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等。
業(yè)務(wù)組合管理模型：如波士頓矩陣和SWOT模型，這些工具幫助企業(yè)評(píng)估業(yè)務(wù)組合并制定相應(yīng)的策略。
二、企業(yè)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理流程：掌握預(yù)算的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整流程，確保財(cái)務(wù)規(guī)劃的有效性。
全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別和評(píng)估預(yù)算管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行控制。
全面預(yù)算目標(biāo)確定：明確預(yù)算的目標(biāo)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)。
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與識(shí)別：了解不同類(lèi)別的風(fēng)險(xiǎn)以及如何有效識(shí)別這些潛在風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。
內(nèi)部控制五要素：理解控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)控這五個(gè)構(gòu)成內(nèi)部控制的基本要素。
四、企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理
投資決策步驟：掌握投資項(xiàng)目評(píng)估、選擇和實(shí)施的步驟，為企業(yè)的資本運(yùn)用提供指導(dǎo)。
融資戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)條件，制定合理的融資計(jì)劃以支持企業(yè)的增長(zhǎng)。
五、企業(yè)成本管理
戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析：從戰(zhàn)略層面理解成本驅(qū)動(dòng)因素，以便更好地控制和管理成本。
作業(yè)成本法應(yīng)用：學(xué)會(huì)運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本計(jì)算和成本控制，提高成本管理的效率。
六、企業(yè)績(jī)效管理
績(jī)效管理原則：理解績(jī)效管理的基本原則和組織層級(jí)，建立有效的績(jī)效管理體系。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)：學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)和應(yīng)用KPIs以量化評(píng)價(jià)企業(yè)和員工績(jī)效。
