在長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策者的工作核心是有效管理現(xiàn)金流量，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是促使歸屬于企業(yè)所有者的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值*5化。
企業(yè)的長期所有者不僅關(guān)心企業(yè)的盈利能力，更關(guān)心企業(yè)長期凈現(xiàn)金流量，因此，長期現(xiàn)金流量越充裕，表明企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力越強(qiáng)，所有者的真實(shí)回報就越高。
優(yōu)點(diǎn)
?。?）考慮了貨幣時間價值和資本成本，使業(yè)績目標(biāo)更加客觀合理；
（2）考慮了收賬風(fēng)險等，可以有效避免財(cái)務(wù)目標(biāo)偏重于會計(jì)利潤，便于降低資金風(fēng)險；
?。?）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值*5化，協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和所有者之間的利益矛盾。
缺點(diǎn)
（1）未來現(xiàn)金流量的可控性和預(yù)測性相對較差，影響該財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性；
（2）容易導(dǎo)致企業(yè)為了追逐現(xiàn)金*5化而影響資金使用效率和財(cái)務(wù)管理效率；
?。?）該目標(biāo)有時難以與企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)等相協(xié)調(diào)，從而影響容易出現(xiàn)與實(shí)務(wù)的脫節(jié)。
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