以下是高級會計職稱考試案例分析題2018年的真題，考生在備考時，可以用來練習(xí)，
甲公司是一家境內(nèi)上市公司，主要從事農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)，擁有合成原藥、加工、復(fù)配制劑的生產(chǎn)能力。甲公司2018年發(fā)生的與環(huán)境污染事件相關(guān)的部分資料如下：
(1)2018年3月13日至23日，國家環(huán)境保護督察部門對甲公司進行專項督查，發(fā)現(xiàn)甲公司存在違規(guī)處置復(fù)配制劑產(chǎn)生的危險廢物等行為，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴重污染。甲公司根據(jù)國家環(huán)境保護法規(guī)相關(guān)條款并結(jié)合以前發(fā)生的類似案例，初步判斷政府環(huán)境保護部門可能對公司給予3至5個月的停產(chǎn)整治處罰;公司一旦停產(chǎn)，大量客戶訂單將無法正常交付，合同糾紛難以避免;競爭對手可能趁機搶占市場份額，導(dǎo)致公司市場占有率下降。
(2)2018年3月24日，甲公司啟動應(yīng)急管理機制，針對該事件成立環(huán)境污染事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司環(huán)境保護、財務(wù)、計劃、生產(chǎn)、宣傳、法律等部門參與，負責(zé)此次環(huán)境污染事件相關(guān)處理工作，抓緊清除違規(guī)處置的危險廢物，避免繼續(xù)污染環(huán)境。為防范發(fā)生次生風(fēng)險，甲公司責(zé)成該領(lǐng)導(dǎo)小組全面評估環(huán)境污染事件對公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、股價及聲譽等方面的影響，預(yù)估潛在損失，形成綜合應(yīng)對方案。2018年3月末，甲公司在收到政府環(huán)境保護部門停產(chǎn)整治通知后，立即實施擬定的應(yīng)對方案。
(3)2018年4月，甲公司召開董事會會議，決定設(shè)立風(fēng)險管理委員會，負責(zé)督導(dǎo)公司風(fēng)險管理體系建設(shè)和實施，完善風(fēng)險管理組織架構(gòu)，規(guī)范風(fēng)險管理流程，提升防范風(fēng)險能力。2018年5月，為吸取本次環(huán)境污染事件教訓(xùn)，甲公司風(fēng)險管理委員會向董事會提議：①建立風(fēng)險準(zhǔn)備金，應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險;②引進國際領(lǐng)先的環(huán)境保護技術(shù)，合資建立危險廢物資源化處置中心;③加大原藥研發(fā)投入，以期實現(xiàn)技術(shù)突破，增加高附加值原藥產(chǎn)量，減少復(fù)配制劑產(chǎn)量。
假定不考慮其他因素。
1.根據(jù)資料(1)，從企業(yè)風(fēng)險內(nèi)容分類的角度，指出甲公司將面臨哪些類別的風(fēng)險，并分別說明理由。
2.結(jié)合資料(2)，指出企業(yè)從整體角度評估風(fēng)險的建議。
3.根據(jù)資料(3)中①至③，逐項指出甲公司采取風(fēng)險降低策略的具體類型，并分別說明理由。
4.結(jié)合資料(3)，指出規(guī)范而定企業(yè)風(fēng)險管理流程。
【參考答案及解析】
1.①運營風(fēng)險。
理由：公司可能停產(chǎn)整治。
②法律風(fēng)險。
理由：訂單無法正常交付導(dǎo)致合同糾紛【或：違規(guī)處置危險廢物，可能被政府部門處罰】。
③市場風(fēng)險。
理由：競爭對手趁機搶占市場份額，導(dǎo)致市場占有率下降。
評分說明：答出全部風(fēng)險類別(戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險)，不得分
2.企業(yè)整體風(fēng)險評估：一是要分析單一事件的可能性和影響程度，二是要關(guān)注事件之間的關(guān)系，考慮整個企業(yè)層面的組合風(fēng)險。
評分說明：答出其中一項的，得相應(yīng)分值的一半。
3.①風(fēng)險補償。
理由：企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失釆取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行補償，以期降低風(fēng)險。
或：建立風(fēng)險準(zhǔn)備金。
②風(fēng)險控制。
理由：控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率。
或：引進國際領(lǐng)先的環(huán)境保護技術(shù)。
③風(fēng)險轉(zhuǎn)換。
理由：通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一種風(fēng)險，使得總體風(fēng)險在一定程度上降低。
或：
加大原藥研發(fā)投人，以期實現(xiàn)技術(shù)突破。
4.企業(yè)風(fēng)險管理流程分為：目標(biāo)設(shè)定一一事件識別一一風(fēng)險評估一一風(fēng)險應(yīng)對一一風(fēng)險監(jiān)控
或：風(fēng)險監(jiān)控與評價。
評分說明：風(fēng)險管理流程內(nèi)容答錯、缺失、多答或順序錯誤，不得分。
【提示】該部分涉及的“企業(yè)風(fēng)險管理流程及具體方法”知識點新教材有所變動，具體以新教材為準(zhǔn)。
【考點范圍】第5章
