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【重點精講】:公司戰(zhàn)略選擇
(一)公司戰(zhàn)略選擇的影響因素
公司戰(zhàn)略選擇受許多因素影響,其中的主要因素包括:公司過去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對風(fēng)險的態(tài)度、公司環(huán)境應(yīng)變性、公司文化與管理者風(fēng)格、競爭者的行為與反應(yīng)、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時限。
1.公司過去的戰(zhàn)略
對于持續(xù)經(jīng)營的公司而言,選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過去的戰(zhàn)略,即以過去戰(zhàn)略作為新戰(zhàn)略的起點。調(diào)整公司戰(zhàn)略要充分利用公司現(xiàn)有的資源,使新戰(zhàn)略的選擇減少過去戰(zhàn)略的限制與影響,推進新戰(zhàn)略的實施。
2.戰(zhàn)略選擇決策者對風(fēng)險的態(tài)度
決策者對風(fēng)險的態(tài)度主要有兩類:樂于承擔(dān)風(fēng)險、回避風(fēng)險。對風(fēng)險的態(tài)度不同,對戰(zhàn)略類型的選擇會有明顯的不同。
3.公司環(huán)境應(yīng)變性
依據(jù)公司對環(huán)境調(diào)適方式和能力的不同,公司戰(zhàn)略選擇就會不同:有些公司是公司環(huán)境變革的創(chuàng)造者,它們在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)變革、管理創(chuàng)新等方面[*{c}*]市場,創(chuàng)造機會;有些公司是市場環(huán)境的適應(yīng)者,它們固守現(xiàn)在陣地,根據(jù)市場變化調(diào)整規(guī)模與發(fā)展速度;有的公司是市場環(huán)境變化的受害者,它們不能根據(jù)市場環(huán)境變化。做出及時準確的反應(yīng),往往被市場所淘汰。
4.公司文化與管理者風(fēng)格
公司文化與管理者風(fēng)格影響并決定著公司戰(zhàn)略的選擇及實施。公司的經(jīng)營理念、價值觀影響著公司的使命、目標,影響著管理者責(zé)任與權(quán)力的劃分,影響著員工對戰(zhàn)略實施的態(tài)度,這些都決定著公司戰(zhàn)略選擇。
5.競爭者的行為與反應(yīng)
公司戰(zhàn)略必然影響著競爭對手的行為與反應(yīng),這是公司戰(zhàn)略選擇必須要考慮的。公司只有事先考慮到公司戰(zhàn)略對競爭者的行為與反應(yīng),并做出了相應(yīng)的應(yīng)對措施,才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性。
6.戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時限
戰(zhàn)略實施達到預(yù)期目標所需要的時間長短是影響戰(zhàn)略選擇的非常重要的因素,時間過長或過短都將對戰(zhàn)略實施帶來不利的影響。
(二)成長型戰(zhàn)略選擇
1.成長型戰(zhàn)略的特征
2.成長型戰(zhàn)略的適用條件
(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇
1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征
從企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的角度來說,穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險是相對較小的,對于那些曾經(jīng)成功地在一個處于上升趨勢的行業(yè)和一個變化不大的環(huán)境中活動的企業(yè)會很有效。
2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件
(四)收縮型戰(zhàn)略選擇
1. 收縮型戰(zhàn)略的特征
(1)對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施,削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模,放棄某些產(chǎn)品系列,甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域。
(2)逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,降低市場占有率,同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟效益指標。
(3)目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,爭取較大收益和資金價值。在資源的運用上,采取嚴格控制和盡量削減各項費用支出、只投人最低限度經(jīng)營資源的方針和措施。
(4)具有過渡的性質(zhì)。一般說來,企業(yè)只是短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略,其基本目的是使自己擺脫困境,渡過危機,保存實力,或者消除經(jīng)濟贅瘤,集中資源,然后轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略。
2. 收縮型戰(zhàn)略的適用條件
(1)采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化,經(jīng)濟陷人衰退之中。例如,宏觀經(jīng)濟調(diào)整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、需求等方面引起的突發(fā)性、暫時性衰退。行業(yè)本身進人衰退期而必然出現(xiàn)的市場需求減少,規(guī)??s小而出現(xiàn)的漸進式衰退,資源緊缺,致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位,財務(wù)狀況不佳,難以維持目前的經(jīng)營狀況。
(2)采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇。由于企業(yè)經(jīng)營失誤(如戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品開發(fā)失敗、內(nèi)部管理不善等)造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟資源短缺、財務(wù)狀況惡化,只有撤退才有可能*5限度地保存企業(yè)實力,被迫采取緊縮型戰(zhàn)略。
(3)選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是由于企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機會。因為企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)了更有利的機會,為謀求更好的發(fā)展機會,需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件。為此,要對企業(yè)中那些不能帶來滿意利潤、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營領(lǐng)域采取收縮或放棄的辦法。這是一種以長遠發(fā)展目標為出發(fā)點的積極的收縮型戰(zhàn)略或調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。
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