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W企業(yè)隨著發(fā)展，規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)也越來越復(fù)雜和多元化，為了更好的進(jìn)行管理，企業(yè)實施分權(quán)管理，下設(shè)三個分公司，為了正確進(jìn)行公司內(nèi)部的業(yè)績評價，公司按照責(zé)任對象的特點和責(zé)任范圍的大小將三個分公司分為成本中心、利潤中心和投資中心進(jìn)行考核。
*9分公司為第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，該半成品沒有市場價格可供參考。因此，不便考核*9分公司的收入，公司規(guī)定，*9分公司只對其可控成本負(fù)責(zé)，每季度不超過1 000萬元。低于規(guī)定的，按低于規(guī)定的數(shù)值給予1%的獎勵。
第二分公司生產(chǎn)產(chǎn)品A.可以對外銷售，也可以出售給第三分公司用于更高級產(chǎn)品的進(jìn)一步生產(chǎn)。公司規(guī)定，第二分公司每季需完成800萬元的部門稅前營業(yè)利潤，超過部分按2%給予獎勵。
第三分公司業(yè)務(wù)較分散，除可以利用第二分公司產(chǎn)品進(jìn)一步加工高級產(chǎn)品外，還涉及房地產(chǎn)、旅行社等項目，鑒于該分公司實際情況，公司規(guī)定其經(jīng)理可以自主確定對項目的投資，產(chǎn)品可自主定價，只需報總公司備案即可。公司規(guī)定，第三分公司投資報酬率要高于15%,每提高一個百分點，獎勵10萬元。
要求：
?。?）分別說明三個分公司屬于什么類型的責(zé)任中心并說明原因，簡述還有哪種責(zé)任中心？
（2）簡述*9分公司可控成本應(yīng)符合的條件，以及在設(shè)定成本中心責(zé)任時需要關(guān)注的問題；
?。?）簡述企業(yè)在設(shè)定第二分公司的考核指標(biāo)還有哪些，說明部門稅前營業(yè)利潤如何計算；
?。?）第二分公司和第三分公司為內(nèi)部產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換價格發(fā)生了嚴(yán)重的分歧。請說明內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的種類，并指明最理想和最差的轉(zhuǎn)移價格，并說明原因。
?。?）從公司總體利益出發(fā)，說明第三分公司的考核指標(biāo)存在的不足，并說明如何改進(jìn)。
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