2014年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理真題及答案解析
一、單選題
1.為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)硬頂敞篷跑車，并開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析。該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于(D)
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
解析：市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)屬于職能活動(dòng)，所以該企業(yè)實(shí)施的是職能戰(zhàn)略
2.關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(B)
A.企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由
B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果
C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景
D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)
解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果
3.某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見(jiàn)，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是(C)
A.指揮型B.變革性C.合作型D.文化型
答案：C
解析：合作型模式的特點(diǎn)是將決策范圍擴(kuò)大到了高層管理者中，調(diào)動(dòng)了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性
4.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是(B)
A.人力資源管理B.市場(chǎng)營(yíng)銷C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.采購(gòu)
解析：價(jià)值鏈的主體活動(dòng)包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等。
5.某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號(hào)手機(jī)處于(A)。
A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.幼童區(qū)D.明星區(qū)
解析：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率高的是金牛業(yè)務(wù)。
6.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是(B).
A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略
解析：發(fā)電企業(yè)向煤炭行業(yè)進(jìn)軍，屬于生產(chǎn)商向供應(yīng)商整合，屬于后向一體化戰(zhàn)略。
7.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(A)
A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)
B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約
D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上
8.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(B)
A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所
B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓
C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力
D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任
解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，發(fā)起人持有本公司的股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
9.有限責(zé)任公司的股東以其(D)為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。
A.個(gè)人資產(chǎn)B.家庭資產(chǎn)C.實(shí)繳的出資額D.認(rèn)繳的出資額
解析：有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任;股份有限公司股東以認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。
10.某股份有限公司召開(kāi)股東大會(huì)表決與另一公司合并事項(xiàng)。根據(jù)我國(guó)公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的(C)通過(guò)。
A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全體
解析：股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本，以及合并、分立、解散或者變更公司形式等決議，必須經(jīng)過(guò)出席會(huì)議股東所持有表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。
11.根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)(B)日前通知全體董事。
A.7 B.10 C.15 D.30
解析：召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)該與會(huì)議召開(kāi)前10日通知全體董事
12.我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為(C)人。
A.5-12 B.5-17 C.5-19 D.5-20
解析：股份有限公司的董事會(huì)成員為5-19人。
13.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由(A)決定。
A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.職工代表大會(huì)D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)
解析：國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解釋
14.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆(C)年。
A.1 B.2 C.3 D.5
解析：有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆3年，期滿后可連選連任。
15.市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，即人口、購(gòu)買力和(A)。
A.購(gòu)買欲望B.消費(fèi)傾向C.支付能力D.消費(fèi)能力
解析：市場(chǎng)由人口、購(gòu)買力與購(gòu)買欲望三個(gè)要素構(gòu)成。
16.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營(yíng)銷觀念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的(C)。
A.生產(chǎn)觀念B.推銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
解析：產(chǎn)品觀念認(rèn)為“只要產(chǎn)品質(zhì)量好就一定有銷路”
17.某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)的變量是(D)。
A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量
解析：人口變量的具體內(nèi)容有人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國(guó)籍、收入、家庭生命周期等。此題按照人口的年齡劃分，分為嬰幼兒、青少年和中老年。
18.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10,n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于(B)。
A,數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.價(jià)格折讓
解析：現(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。最典型的例子是“2/10,n/30”即10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費(fèi)者全價(jià)照付。
19.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是(B)。
A.滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略
解析：撇脂定價(jià)是定“高”價(jià)，在盡可能短的時(shí)期內(nèi)賺取高額的利潤(rùn)。
20.大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱為(D)。
A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠(chéng)度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度
解析：品牌知名度指的是消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶程度
21.某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤(rùn)滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是(D)。
A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略
解析：多品牌戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或者兩個(gè)以上相互獨(dú)立的、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌。它又稱“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”，為每一個(gè)產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱，或者每一類產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱。
22.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是(C)臺(tái)。
A.75 B.80 C.90 D.115
解析：流水線生產(chǎn)能力=流水線有效工作時(shí)間/流水線節(jié)拍=7.5*60/5=90
23.成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的(A)指標(biāo)。
A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值
解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。指標(biāo)主要包括“質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率”
24.生產(chǎn)間隔期是(B)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。
A.大批量流水線生產(chǎn)B.成批輪番生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)
解析：成批輪番企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。
25.適合大批量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是(A)
A.在制品定額法B.累計(jì)編號(hào)法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法
解析：在制品定額法適合使用大批大量企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
26.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是(C)
A.產(chǎn)量B.產(chǎn)品合格率C.工時(shí)消耗D.勞動(dòng)生產(chǎn)率
解析：對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)正偏差要優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)，正偏差指的是目標(biāo)值大于實(shí)際值。
27.生產(chǎn)控制的目的是(B)
A.提高產(chǎn)品價(jià)格B.提高生產(chǎn)管理的有效性C.提高客戶滿意度D.提高生產(chǎn)產(chǎn)量
解析：生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性
28.在物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指(C)。
A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
解析：主生產(chǎn)計(jì)劃也叫做產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是MRP中的最主要的輸入。
29.豐田生產(chǎn)方式的核心是(B)
A.自動(dòng)化生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)D.柔性化生產(chǎn)
解析：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)時(shí)豐田生產(chǎn)方式的核心。
30.產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于(A)。
A.配送B.分流C.分配D.分銷
解析：配送是按照客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)。
31.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的(B)階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。
A.研制B.成長(zhǎng)C.成熟D.分銷
解析：本題的考點(diǎn)為第四章第一節(jié)：企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)中產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“銷售量劇增”，以成本績(jī)效為重點(diǎn)，可知為成長(zhǎng)期。
32.在企業(yè)采購(gòu)管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是(D)。
A.選擇供應(yīng)商B.進(jìn)行采購(gòu)談判C.辦理付款申請(qǐng)D.提出采購(gòu)申請(qǐng)
解析：本題的考點(diǎn)為第五章第二節(jié)：企業(yè)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采購(gòu)管理的流程中，第一環(huán)節(jié)是“提出采購(gòu)申請(qǐng)”。
33.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；笕涛锪鞯闹С?，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)路。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是(D)。
A.單一品種小批量型生產(chǎn)B.多品種小批量型生產(chǎn)C.單一品種大批量型生產(chǎn)D.多品種大批量型生產(chǎn)
解析：本題的考點(diǎn)為第五章第三節(jié)：多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。
34.農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu)買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的(B)功能。
A.供需調(diào)節(jié)B.價(jià)格調(diào)節(jié)C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工
解析：本題的考點(diǎn)為第五章第四節(jié)：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能。根據(jù)題目的關(guān)鍵信息“能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu)買到”，可知為價(jià)格調(diào)節(jié)。
35.企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單詞訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨、批量為(C)噸。
A.100 B.150 C.200 D.250
解析：本題的考點(diǎn)為第五章第四節(jié)：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的計(jì)算。
36.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指(A)。
A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值
B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值
C.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值
D.問(wèn)題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值
解析：本題的考點(diǎn)為第五章第五節(jié)：企業(yè)銷售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系的指標(biāo)?？蛻舻谋г孤?抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。
37.某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種創(chuàng)新屬于(D)
A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新
解析：本題的考點(diǎn)為第六章第一節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新的分類。
38.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱為(C)。
A.過(guò)渡階段B.提高階段C.不穩(wěn)定階段D.穩(wěn)定階段
解析：本題的考點(diǎn)為第六章第一節(jié)：A-U過(guò)程創(chuàng)新模式各階段的特點(diǎn)。根據(jù)題目信息“產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新”，可知為不穩(wěn)定階段的特點(diǎn)。
39.2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是(A)。
A.政府B.企業(yè)C.市場(chǎng)D.社會(huì)
解析：本題的考點(diǎn)為第六章第一節(jié)：國(guó)家創(chuàng)新體系。2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系是以“政府”為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)。
40.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)測(cè)算，開(kāi)發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)的總投資為500萬(wàn)元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開(kāi)發(fā)成功的概率為40%，商業(yè)成功概率為60%，采用該項(xiàng)新技術(shù)后能帶來(lái)100萬(wàn)元的年銷售收入，年成本費(fèi)用為20萬(wàn)元。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開(kāi)發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)為(C)。
A.0.20 B.0.24 C.0.38 D.0.67
解析：本題的考點(diǎn)為第六章第二節(jié)：技術(shù)評(píng)價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)方面的評(píng)價(jià)。根據(jù)帕西菲柯模型公式，風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)=[技術(shù)成功率*商業(yè)成功率*(年銷售收入-年成本費(fèi)用)*技術(shù)壽命周期]/技術(shù)開(kāi)發(fā)總投資額
41.某企業(yè)為開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于(B)。
A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心
解析：技術(shù)創(chuàng)新小組，為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員成立的一種創(chuàng)新組織。
42.由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是(D)。
A.平行模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.星型模式
解析：星形模式中由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁。
43.甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于(A)。
A.技術(shù)咨詢合同
B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
C.委托開(kāi)發(fā)合同
D.合作開(kāi)發(fā)合同
解析：技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人為另一方就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立的合同
44.根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是(C)。
解析：實(shí)用新型專利保護(hù)期限10年，發(fā)明專利的期限是20年，作者的署名權(quán)保護(hù)期限不受限制，作者的發(fā)表權(quán)的保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年。
A.作者的署名權(quán)B.作者的發(fā)表權(quán)C.實(shí)用新型專利權(quán)D.發(fā)明專利權(quán)
45.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是(D)。
A.員工招聘計(jì)劃B.員工使用計(jì)劃C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D.員工培訓(xùn)計(jì)劃
解析：?jiǎn)T工知識(shí)技能改善、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等屬于員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)。
46.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員9名;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2.該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員(C)人。
A.3 B.5 C.6 D.9
解析：銷售額每增加1000萬(wàn)元時(shí)，總共需要增加9人，預(yù)計(jì)2015年銷售額增加3000萬(wàn)元，需要增加27人，則需要新增客服人員=27*(2/9)=6人。
47.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是(B)。
A.職位分類法B.職位等級(jí)法C.計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法
解析：職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。
48.某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部主管，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析意見(jiàn)得出每位銷售主管的績(jī)效績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)對(duì)銷售主管采用的績(jī)效考核方法是(A)
A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.行為錨定法
解析：民主評(píng)議法在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及有關(guān)工作人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見(jiàn)得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。
49.下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是(A)。
A.平衡計(jì)分卡B.一一對(duì)比法C.書面鑒定法D.交替排序法
解析：平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具，從“財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度”來(lái)觀察企業(yè)。
50.企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于(D)
A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.補(bǔ)償薪酬D.間接薪酬
解析：間接薪酬包括：企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游。
51.企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的(C)。
A.公平原則B.合法原則C.激勵(lì)原則D.量力而行原則
解析：激勵(lì)原則企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，避免平均化，利用薪酬激勵(lì)功能提高員工工作積極性。
52.下列薪酬內(nèi)容中，與員工的工作績(jī)效無(wú)關(guān)，具有促使員工忠誠(chéng)于企業(yè)作用的是(A)。
A.福利B.獎(jiǎng)金C.補(bǔ)償薪酬D.激勵(lì)薪酬
解析：福利的提供與員工的工作績(jī)效及貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)。
53.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指(A)的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。
A.普通股每股稅后利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)額C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.產(chǎn)銷量
解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤(rùn)的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。
54.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期5年，M公司租期每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值合計(jì)是(C)萬(wàn)元。
A.24.87 B.35.38 C.37.91 D.40.68
解析：本題考察后付年金現(xiàn)值。
55.某貿(mào)易公司租賃辦公場(chǎng)所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬(wàn)元，共支付7年，這種租金形式是(D)。
A.先付定金B(yǎng).后付年金C.永續(xù)年金D.遞延年金
解析：遞延年金指的是前幾個(gè)周期不支付款項(xiàng)，到了后面幾個(gè)周期才等額支付的年金形式。
56.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與(A)的乘積計(jì)算得出。
A.標(biāo)準(zhǔn)離差率B.時(shí)間價(jià)值率C.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D.必要報(bào)酬率
解析：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)離差率。
57.假設(shè)開(kāi)發(fā)某產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為(C)。
A.10%B.40%C.60%D.167%
解析：標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差/期望報(bào)酬率=15%/25%=60%
58.借款合同如果附加補(bǔ)償性余額條款，會(huì)使企業(yè)借款的資本成本率(A)。
A.上升B.下降C.不變D.先上升后下降
解析：借款合同附加補(bǔ)償性余額條款的情況下，此時(shí)借款的實(shí)際利率和資本成本率將會(huì)上升。
59.在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要(B)
A.小于或等于資本成本率B.大于或等于資本成本率C.大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率D.小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率
解析：對(duì)于內(nèi)部報(bào)酬率大于或者等于企業(yè)的資本成本率時(shí)方案可以采納。
60.N公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán)。此項(xiàng)重組是(D)。
A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.資產(chǎn)注入D.債轉(zhuǎn)股
解析：債券股將企業(yè)的債務(wù)轉(zhuǎn)化為權(quán)益資本，出資者身份由債權(quán)人轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)人。①使債務(wù)降低債務(wù)負(fù)擔(dān)②使新股東通過(guò)上市、轉(zhuǎn)讓或回購(gòu)形式收回全部投資的機(jī)會(huì)③使原債權(quán)人解脫賴賬困擾，提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善運(yùn)營(yíng)情況。
二、多選題(每題兩分)
61.下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有(ACE)。
A.平衡計(jì)分卡B.PEST分析法C.杜邦分析法D.杠桿分析法E.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤
解析：戰(zhàn)略控制的方法包括三種：平衡計(jì)分卡、杜邦分析法和利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。
62.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有(BDE)。
A.合資企業(yè)B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.相互持股D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟E.營(yíng)銷聯(lián)盟
解析：契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟包括：技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營(yíng)銷聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。合資企業(yè)和相互持股屬于股權(quán)式聯(lián)盟。
63.根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利有(ABE)。
A.股東會(huì)的出席權(quán)B.董事的選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)
解析：選項(xiàng)CD屬于董事會(huì)的權(quán)利。
64.下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨(dú)立董事的有(ACE)。
A.在該上市公司任職的人員
B.持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員
C.該上市公司前10名股東中的自然人股東
D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員
E.為該上市公司提供法律服務(wù)的人員
解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，應(yīng)該是持有1%以上的發(fā)行股份;選項(xiàng)D錯(cuò)誤，應(yīng)該是上市公司前5名股東任職的人員及其直系親屬不得擔(dān)任獨(dú)立董事。
65.市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包括(ABCD)。
A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境E.員工工作環(huán)境
解析：宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境。
66.下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有(ABC)。
A.整數(shù)定價(jià)策略B.聲望定價(jià)策略C.習(xí)慣定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略E.產(chǎn)品定價(jià)策略
解析：選項(xiàng)DE錯(cuò)誤，DE屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略
67.關(guān)于提前期法的說(shuō)法，正確的是(ACD)。
A.本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和
B.提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制
C.提前期法又稱為累計(jì)編號(hào)法
D.同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小
E.同一時(shí)間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號(hào)是隨機(jī)產(chǎn)生的
解析：B錯(cuò)誤，提前期法適合成批生產(chǎn)企業(yè);E錯(cuò)誤，編號(hào)是按照順序編的。
68.下列控制活動(dòng)中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有(ACDE)。
A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.客戶關(guān)系控制C.庫(kù)存控制D.質(zhì)量控制E.成本控制
解析：廣義的生產(chǎn)控制包括：計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制等。
69.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有(BCDE)。
A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.能力需求計(jì)劃E.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制
解析：生產(chǎn)控制模塊主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。參考教材第99頁(yè)。
70.關(guān)于企業(yè)庫(kù)存與庫(kù)存管理的說(shuō)法，正確的有(ABDE)。
A.安全庫(kù)存有助于防范不確定因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響
B.在途庫(kù)存是指在運(yùn)輸途中的庫(kù)存
C.庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定目的使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)的物品
D.企業(yè)庫(kù)存管理有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)
E.企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)采取適當(dāng)措施節(jié)約管理費(fèi)用
解析：選項(xiàng)C錯(cuò)誤，庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。
71.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有(ABCE)。
A.有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)
C.合理儲(chǔ)備材料D.提高庫(kù)存量E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
解析：選項(xiàng)D錯(cuò)誤，應(yīng)該是保持合理的庫(kù)存量。
72.下列技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，可用于評(píng)價(jià)技術(shù)的社會(huì)效益的有(ABC)。
A.就業(yè)效果B.環(huán)境效果C.技術(shù)擴(kuò)散效果D.技術(shù)的先進(jìn)性E.技術(shù)的投資收益
解析：選項(xiàng)D屬于技術(shù)方面的評(píng)價(jià)，選項(xiàng)E屬于經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)價(jià)。
73.關(guān)于項(xiàng)目組合評(píng)估的項(xiàng)目地圖法的說(shuō)法，正確的有(AE)。
A.珍珠型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和成功概率
B.牡蠣型項(xiàng)目具有較高的成功概率，但潛在收益較低
C.白象型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益，但成功概率較低
D.面包和黃油型項(xiàng)目成功概率低，但預(yù)期收益較高
E.對(duì)于白象型項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)終止或排除
解析：B錯(cuò)誤，牡蠣項(xiàng)目的成功概率較低，但收益率高;C錯(cuò)誤，白象屬于“雙低”型的項(xiàng)目;選項(xiàng)D錯(cuò)誤，面包和黃油屬于成功概率高，但收益率低的項(xiàng)目。
74.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議(Trips)列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括(ABCD)
A.商標(biāo)權(quán)B.專利權(quán)C.工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)D.未披露過(guò)的信息專有權(quán)E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)
解析：科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)不屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議(Trips)列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
75.企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括(BDE)。
A.工作目標(biāo)B.工作業(yè)績(jī)C.工作職能D.工作能力E.工作態(tài)度
解析：企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的項(xiàng)目包括三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。
76.企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有(CDE)
A.職位等級(jí)法B.職位分類法C.民主評(píng)議法D.書面鑒定法E.關(guān)鍵事件法
解析：選項(xiàng)AB錯(cuò)誤，它們屬于薪酬的設(shè)計(jì)方法。
77.下列薪酬形式中，屬于激勵(lì)薪酬的有(ABC)。
A.獎(jiǎng)金B(yǎng).員工持股C.員工分紅D.保險(xiǎn)福利E.帶薪休假
解析：保險(xiǎn)福利和帶薪休假屬于間接薪酬。
78.依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有(AC)。
A.普通股融資凈額B.銷售收入額C.股利政策D.營(yíng)業(yè)資本額E.速動(dòng)比率
解析：股利折現(xiàn)模型為PO=，PO為普通股融資凈額，Dt為普通股第t年的股利Kc為普通股權(quán)投資必要報(bào)酬率，即普通股本資本成本率。
79.長(zhǎng)期股權(quán)投資的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有(BCD)
A.投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)E.退出風(fēng)險(xiǎn)
解析：投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)具體包括股東選擇風(fēng)險(xiǎn)，公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，道德風(fēng)險(xiǎn);被投資企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目小組和外派人員的風(fēng)險(xiǎn);信息披露風(fēng)險(xiǎn)。
80.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用(AB)作為購(gòu)買該筆資產(chǎn)的方式。
A.現(xiàn)金B(yǎng).股權(quán)C.公益金D.庫(kù)存股E.資本公積
解析：該題考查資產(chǎn)注入的方式，交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)議注入對(duì)方公司。
三簡(jiǎn)答題(共20題，每題2分)
(一)
某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷推出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬(wàn)元)。
暢銷一般滯銷
甲產(chǎn)品520 400-270
乙產(chǎn)品500 350-200
丙產(chǎn)品450 300-150
丁產(chǎn)品400 250 80
81.根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的(C)。
A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期
解析：考核行業(yè)生命周期階段中，成熟期的特點(diǎn)。
82.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是(ABD)。
A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略
解析：加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，收到消費(fèi)者的青睞，是差異化戰(zhàn)略。進(jìn)軍收集行業(yè)屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
83.若采用折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)a=0.75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)(B)。
A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品
解析：甲產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：520*0.75+(-270)*0.25=322.5
乙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：500*0.75+(-270)*0.25=325
丙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：450*0.75+(-270)*0.25=300
丁產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：400*0.75+(-270)*0.25=320
乙產(chǎn)品的損益值最高，則最佳方案是乙產(chǎn)品。
84.若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有(AD)。
A.德?tīng)柗品˙.杜邦分析法C.波士頓矩陣分析法D.名義群體法
解析：定性決策方法有：德?tīng)柗品?，頭腦風(fēng)暴法，名義小組技術(shù)法。
(二)
甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉，4種香皂、5種紙巾和3種洗發(fā)水，其18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。
85.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為(B)。
A.3 B.4 C.5 D.6
解析：產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量，甲企業(yè)有洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水，四種產(chǎn)品線。
86.甲企業(yè)對(duì)洗衣機(jī)產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定為策略為(C)。
A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定為策略D.產(chǎn)品線定位策略
解析：重新定位戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品侵占了部分企業(yè)的市場(chǎng)或者消費(fèi)者的偏好發(fā)生變化，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品上，企業(yè)應(yīng)該考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場(chǎng)對(duì)其原有形象。
87.根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為(C)萬(wàn)塊。
A.33 B.50 C.100 D.120
解析：盈虧平衡產(chǎn)量=f/(p-v)=2000000/(4-2)=1000000
88.甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立分銷渠道的類型是(D)。
A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道
解析：三層渠道的模式，生產(chǎn)者---代理商---批發(fā)商---零售商---消費(fèi)者
(三)
某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車慶20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。
89.該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)(B)制定。
A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力
解析：企業(yè)在編制年度、季度計(jì)劃時(shí)以計(jì)劃能力為依據(jù)。
90.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的(BCD)。
A.固定資產(chǎn)的價(jià)格B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的數(shù)量
解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。
91.該車工車間的年生產(chǎn)能力是()件。
A.60000 B.70000 C.75000 D.80000
解析：車工車間的年生產(chǎn)能力=250*2*7.5*20=75000
92.該裝配車間的年生產(chǎn)能力是(A)。
A.100000 B.114500 C.125000 D.127500
解析：裝配車間的年生產(chǎn)能力=250*2*(120*7.5)/(3*1.5)=100000
(四)
某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，指定2015年員工招聘計(jì)劃和員工使用計(jì)劃。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下表所示。
職務(wù)現(xiàn)有人數(shù)年平均人員調(diào)動(dòng)概率年平均離職率
生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主管生產(chǎn)工人
生產(chǎn)總監(jiān)1 0.9 0.1
生產(chǎn)經(jīng)理2 0.1 0.8 0.1
生產(chǎn)主管10 0.1 0.7 0.1 0.1
生產(chǎn)工人100 0.1 0.7 0.2
93.根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為(c)人。
A.10 B.12 C.17 D.21
解析：生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量：10*0.7+100*0.1=17
94.下列預(yù)測(cè)方法中，能夠預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求的是(ABC)。
A.德?tīng)柗品˙.管理人員判斷法C.一元回歸分析法D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
解析：人力資源資源需求預(yù)測(cè)的方法有：管理人員判斷法、德?tīng)柗品ā⑥D(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法。
95.該企業(yè)制定的員工招聘計(jì)劃屬于(A)。
A.短期規(guī)劃B.中期規(guī)劃C.長(zhǎng)期規(guī)劃D.總體規(guī)劃
解析：?jiǎn)T工招聘屬于短期規(guī)劃。
96.該企業(yè)制定的員工使用計(jì)劃的主要目標(biāo)是(BCD)。
A.規(guī)劃崗位職責(zé)B.改善績(jī)效C.優(yōu)化部門編制D.優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)
解析：?jiǎn)T工使用計(jì)劃的目標(biāo)有：部門的編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效改善、合理配置、職務(wù)輪換等。
(五)
某上市公司2013年息稅前利潤(rùn)為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開(kāi)發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測(cè)算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。
97.根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為(B)。
A.5.0%B.10.5%C.11.0%D.15.0%
解析：資本資產(chǎn)等價(jià)模型，股票的資本成本率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)*(市場(chǎng)的平均報(bào)酬率-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)=5%+1.1*(10%-5%)=10.5%
98.根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可以計(jì)算的杠桿系數(shù)是(C)。
A.總杠桿系數(shù)B.聯(lián)合杠桿系數(shù)C.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)D.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)
解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/(息稅前利潤(rùn)-債務(wù)利息額)
99.下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是(AD)。
A.信號(hào)傳遞理論B.價(jià)值鏈理論C.雙因素理論D.啄序理論
解析：信號(hào)傳遞理論和啄序理論都是新的資本結(jié)構(gòu)理論，可以用于企業(yè)籌資決策。
100.從該公司初步確定的籌資結(jié)構(gòu)看，權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是(C)。
A.降低綜合資本成本率
B.謀求財(cái)務(wù)杠桿利益
C.利用該公司股票價(jià)值被高估的良機(jī)
D.提高股票投資收益
解析：企業(yè)的公司價(jià)格被抬高時(shí)會(huì)一般會(huì)增加權(quán)益資本，此時(shí)增加權(quán)益資本的籌資額，是企業(yè)充分利用股票高估的良機(jī)。
