一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題l分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)  2015年《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(中級(jí))》考試真題
　　1．關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是()。
　　A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命
　　B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景
　　C．企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)水平
　　D．企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來(lái)前景兩部分內(nèi)容
　　2．某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或在需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的()原則。
　　A．確保目標(biāo)
　　B．適度控制
　　C．適應(yīng)性
　　D．適時(shí)控制
　　3．下列企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。
　　A．原料供應(yīng)
　　B．售后服務(wù)
　　C．市場(chǎng)營(yíng)銷
　　D．技術(shù)開(kāi)發(fā)
　　4．某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是()。
　　A．水平多元化
　　B．B垂直多元化
　　C．同心型多元化
　　D．非相關(guān)多元化
　　5．某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是()。
　　A成本領(lǐng)先策略
　　B．多元化戰(zhàn)略
　　C．一體化戰(zhàn)略
　　D．集中戰(zhàn)略
　　6．甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是()。
　　A．直接出口模式
　　B．契約進(jìn)入模式
　　C．投資進(jìn)入模式
　　D．間接出口模式
　　7．某企業(yè)的總固定成本為60萬(wàn)元，單位可變成本為12萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為l7萬(wàn)元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是()萬(wàn)件。
　　A．5
　　B．10
　　C．12
　　D．15
　　8．王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬(wàn)元，根據(jù)我國(guó)公司法，對(duì)王某應(yīng)處以罰款()。
　　A．25萬(wàn)元～50萬(wàn)元
　　B.25萬(wàn)元～75萬(wàn)元
　　C．50萬(wàn)元～75萬(wàn)元
　　D．50萬(wàn)元～100萬(wàn)元
　　9．根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為()。
　　A.總經(jīng)理
　　B.工會(huì)主席
　　C．過(guò)半數(shù)股東推選的股東
　　D．出資最多的股東
　　10．某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)()批準(zhǔn)。
　　A．乙市人民政府
　　B．甲省國(guó)資委
　　C．甲省人民政府
　　D．國(guó)務(wù)院國(guó)資委
　　11．根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是()。
　　A．執(zhí)行股東會(huì)的決議
　　B．決定公司的合并方案
　　C．決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　D．制定公司的基本管理制度
　　12．根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是()。
　　A.年滿l8周歲、具有完全民事行為能力的人
　　B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人
　　C．負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜?/div>
　　D．因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人
　　13．某上市公司擬改組董事會(huì)，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是()。
　　A.在該公司第l0大股東單位任職的人員
　　B.在持有該公司l％已發(fā)行股份的股東單位任職的人員
　　C．在該公司第2大股東單位任職的人員
　　D．在持有該公司3％已發(fā)行股份的股東單位任職的人員
　　14．在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是()。
　　A.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系
　　B.以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系
　　C.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系
　　D．以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系
　　15．企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是()。
　　A負(fù)需求
　　B．無(wú)需求
　　C潛伏需求
　　D．過(guò)量需求
　　16．根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個(gè)層次包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和()。
　　A.服務(wù)
　　B．組合產(chǎn)品
　　C．品牌
　　D．附加產(chǎn)品
　　17．某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()。
　　A.無(wú)差異營(yíng)銷策略
　　B．集中性營(yíng)銷策略
　　C．差異性營(yíng)銷策略
　　D．市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略
　　18．某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為()。
　　A．2
　　B．3
　　C.4
　　D．11
　　19．某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和l80元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為()。
　　A．產(chǎn)品線定價(jià)策略
　　B．備選產(chǎn)品定價(jià)策略
　　C．產(chǎn)品束定價(jià)策略
　　D．副產(chǎn)品定價(jià)策略
　　20．某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于()。
　　A．單一品牌戰(zhàn)略
　　B．獨(dú)立品牌戰(zhàn)略
　　C．傘形品牌戰(zhàn)略
　　D．主副品牌戰(zhàn)略
　　21．生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí)，應(yīng)首先計(jì)算()的生產(chǎn)能力。
　　A.設(shè)備組
　　B.工段
　　C．車間
　　D．企業(yè)
　　22．某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間7．5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()件。
　　A．650
　　B.710
　　C．750
　　D．820
　　23．在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是()。
　　A．節(jié)拍
　　B．生產(chǎn)問(wèn)隔期
　　C．生產(chǎn)提前期
　　D．生產(chǎn)周期
　　24．某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
　　A．5
　　B.15
　　C．20
　　D.160
　　25．某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)
　　水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是()。
　　A．標(biāo)準(zhǔn)化法
　　B．定額法
　　C．分解法
　　D．類比法
　　26．企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大會(huì)導(dǎo)致()。
　　A．流動(dòng)資金被大量占用
　　B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足
　　C．銷售量下降
　　D．訂貨次數(shù)增加
　　27．企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是()。
　　A．銷售計(jì)劃
　　B．生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
　　C．產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃
　　D．產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃
　　28．多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是()。
　　A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高
　　B．生產(chǎn)過(guò)程組織一般采用混流生產(chǎn)
　　C．物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定
　　D．外部物流的協(xié)調(diào)比較容易
　　29．生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是()。
　　A.單品種大批量生產(chǎn)模式
　　B．多品種大批量生產(chǎn)模式
　　C．推動(dòng)式精益生產(chǎn)模式
　　D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式
　　30．大量無(wú)包裝海鹽的最佳庫(kù)存方式是()。
　　A.貨架堆放
　　B.散堆
　　C．成組堆放
　　D．垛堆
　　31．將庫(kù)存分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存的依據(jù)是()。
　　A.庫(kù)存的目的
　　B.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途
　　C．庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期
　　D．庫(kù)存存放的地點(diǎn)
　　32．某種新材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為16000元／噸，單次訂貨費(fèi)用為800元，每噸年保管費(fèi)率為1％，該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。
　　A.150
　　B.200
　　C．250
　　B．300
　　33．商品空間位移(包括靜止)過(guò)程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為()。
　　A．企業(yè)銷售物流成本
　　B.物流成本率
　　C.企業(yè)生產(chǎn)物流成本
　　D．倉(cāng)庫(kù)成本率
　　34．某公司通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，這種對(duì)生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于()。
　　A.原始創(chuàng)新
　　B.工藝創(chuàng)新
　　C．根本性創(chuàng)新
　　D．產(chǎn)品創(chuàng)新
　　35．在A～U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段稱為()。
　　A.過(guò)渡階段
　　B.穩(wěn)定階段
　　C．不穩(wěn)定階段
　　D．衰退階段
　　36．根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()。
　　A進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略
　　B．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　C．技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
　　D．切人型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略
　　37．根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖，白象型技術(shù)項(xiàng)目的特征是()。
　　A．預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高
　　B．預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高
　　C．預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低
　　D．預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低
　　38．某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于()。
　　A內(nèi)企業(yè)家
　　B．技術(shù)創(chuàng)新小組
　　C．新事業(yè)發(fā)展部
　　D．產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟
　　39．某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開(kāi)發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對(duì)研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于()。
　　A自主研發(fā)
　　B．合作研發(fā)
　　C．委托研發(fā)
　　D．基礎(chǔ)研發(fā)
　　40．某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開(kāi)發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬(wàn)元，人力消耗為500萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為l．4，研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60％，根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為()萬(wàn)元。
　　A．700
　　B.800
　　C．1120
　　D．2800
　　41．下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)較高的方法是()。
　　A．人員核查法
　　B．德?tīng)柗品?/div>
　　C．轉(zhuǎn)換比率分析法
　　D．一元回歸分析法
　　42．某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共計(jì)l0名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是l：6：3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員()。
　　A．5
　　B．8
　　C．10
　　D．12
　　43．某企業(yè)用文字長(zhǎng)期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重要行為，以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，該企業(yè)采取的績(jī)效考核方法是()。
　　A．民主評(píng)議法
　　B．書面鑒定法
　　C.關(guān)鍵事件法
　　D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
　　44．某企業(yè)某部門運(yùn)用對(duì)比法，對(duì)所屬的四名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示：
　　由此可知，績(jī)效最差的員工是()。
　　A.張××
　　B．王××
　　C．李××
　　D．趙××
　　45．在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系，基于這種做法的績(jī)效考核方法是()。
　　A．平衡計(jì)分卡
　　B．目標(biāo)管理法
　　C．標(biāo)桿超越法
　　D．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
　　46．企業(yè)發(fā)放給員工的加班費(fèi)屬于()。
　　A.基本薪酬
　　B.補(bǔ)償薪酬
　　C.間接薪酬
　　D．激勵(lì)薪酬
　　47．某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于()。
　　A．績(jī)效獎(jiǎng)金
　　B．集體獎(jiǎng)金
　　C．節(jié)約獎(jiǎng)金
　　D．特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金
　　48．某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無(wú)到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為l0％，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為()元。
　　A．45
　　B．50
　　C．55
　　B.60
　　49．某公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為l0％，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6％，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司普通股籌資的資本成本率為()。
　　A．10．4％
　　B．12．1％
　　C．12．8％
　　D．13．1％
　　50．下列因素中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是()。
　　A．股權(quán)結(jié)構(gòu)
　　B．債務(wù)年利息額
　　C．公益金
　　D．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
　　51．測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是()。
　　A．提高息稅前利率
　　B．規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
　　C．核算財(cái)務(wù)總成本
　　D．優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
　　52．使用每股利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí)，計(jì)算得到的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的()水平。
　　A．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
　　B．息稅前利率
　　C．凈利潤(rùn)
　　D．利潤(rùn)
　　53．某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購(gòu)屬于()。
　　A．橫向并購(gòu)
　　B.縱向并購(gòu)
　　C.混合并購(gòu)
　　D．杠桿并購(gòu)
　　54．甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是()。
　　A．以資抵債
　　B．資產(chǎn)置換
　　C．股權(quán)置換
　　D．以股抵債
　　55．電子商務(wù)的“四流”指的是()。
　　A．商流、資金流、物流、信息流
　　B．商流、資金流、客戶流、信息流
　　C．現(xiàn)金流、資金流、物流、數(shù)據(jù)流
　　D．商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流
　　56．某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好，該企業(yè)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的()功能。
　　A．廣告宣傳
　　B．網(wǎng)上訂購(gòu)
　　C．網(wǎng)絡(luò)調(diào)研
　　D．咨詢洽談
　　57．在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于()階段的工作。
　　A．制定電子商務(wù)戰(zhàn)略
　　B．選擇電子商務(wù)戰(zhàn)略
　　C．系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
　　D．電子商務(wù)組織實(shí)施
　　58．能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是()。
　　A．第一方支付
　　B．第三方支付
　　C．CA認(rèn)證支付
　　D．自動(dòng)柜員機(jī)支付
　　59．下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是()。
　　A．網(wǎng)上觀察法
　　B．在線問(wèn)卷法
　　C．網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法
　　D．搜索引擎法
　　60．某企業(yè)通過(guò)門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式是()。
　　A．網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷
　　B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷
　　C.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷
　　D．博客營(yíng)銷
　　二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)
　　61．下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。
　　A行業(yè)生命周期分析法
　　B．價(jià)值鏈分析法
　　C．EFE矩陣分析法
　　D．IFE矩陣分析法
　　E.波士頓矩陣分析法
　　62．下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。
　　A．維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
　　B．暫停戰(zhàn)略
　　C．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
　　D．放棄戰(zhàn)略
　　E．無(wú)變化戰(zhàn)略
　　63．關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的有()。
　　A．法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)
　　B．原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)
　　C．法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)
　　D．原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)
　　E．原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系
　　64．關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，正確的有()。
　　A．監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人
　　B.監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一
　　C．監(jiān)事會(huì)中的職工代表由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派
　　D．監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生
　　E．監(jiān)事會(huì)中的職工代表為兼職監(jiān)事
　　65．下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，屬于心理變量的有()。
　　A．個(gè)性
　　B．購(gòu)買動(dòng)機(jī)
　　C．使用頻率
　　D．購(gòu)買時(shí)機(jī)
　　E．價(jià)值取向
　　66．根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有()。
　　A．免費(fèi)送貨
　　B．產(chǎn)品包裝
　　C．修理維護(hù)
　　D．備件供應(yīng)
　　E．產(chǎn)品質(zhì)量
　　67．下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中．屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有()。
　　A．質(zhì)量損失率
　　B．銷售利潤(rùn)率
　　C．廢品率
　　D．成品返修率
　　E．產(chǎn)銷量
　　68．適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。
　　A．批量
　　B．節(jié)拍
　　C．生產(chǎn)周期
　　D.生產(chǎn)間隔期
　　E．生產(chǎn)提前期
　　69．采購(gòu)管理的基本目標(biāo)有()。
　　A.降低采購(gòu)成本
　　B．確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要
　　C．增加采購(gòu)物品的數(shù)量
　　D．發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商
　　E．減少存貨損失
　　70．企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有()。
　　A.原材料的采購(gòu)
　　B．原材料的儲(chǔ)存
　　C．生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程
　　D．產(chǎn)成品的儲(chǔ)存
　　E．產(chǎn)品的銷售
　　71．用矩陣分析技術(shù)組合時(shí)采用的維度包括()。
　　A．技術(shù)先進(jìn)性
　　B．技術(shù)重要性
　　C．技術(shù)復(fù)雜性
　　D．技術(shù)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位
　　E．技術(shù)兼容性
　　72．關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說(shuō)法，正確的有()。
　　A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁
　　B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)
　　C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制
　　D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團(tuán)隊(duì)由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成
　　E．聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨(dú)立
　　73．世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織界定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括()。
　　A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計(jì)的權(quán)利
　　B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利
　　C.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利
　　D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利
　　E．關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利
　　74．下列績(jī)效考核活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的有()。
　　A.選擇考核者
　　B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)
　　C．進(jìn)行績(jī)效溝通
　　D．明確考核方法
　　E．績(jī)效考核評(píng)價(jià)
　　75．企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素有()。
　　A．本企業(yè)的薪酬支付能力
　　B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
　　C．本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值
　　D．本企業(yè)各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異
　　E．本企業(yè)各薪酬等級(jí)的重疊比率
　　76．企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，常用的方法有()。
　　A.職位等級(jí)法
　　B.職位分類法
　　C．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
　　D．目標(biāo)管理法
　　E．計(jì)點(diǎn)法
　　77．根據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有()。
　　A.股票發(fā)行價(jià)格
　　B.股票發(fā)行費(fèi)用
　　C.股利水平
　　D．普通股股數(shù)
　　E．企業(yè)所得稅收
　　78．可用于指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的理論有()。
　　A．市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論
　　B．動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論
　　C．MM資本結(jié)構(gòu)理論
　　D．啄序理論
　　E．雙因素理論
　　79．促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有()。
　　A．經(jīng)濟(jì)全球化
　　B．實(shí)體店升級(jí)
　　C．信息技術(shù)改革
　　D．全球交通便利化E．再工業(yè)化
　　80．從結(jié)構(gòu)層次的角度看，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括()。
　　A.物流層
　　B．客戶關(guān)系層
　　C．網(wǎng)絡(luò)層
　　D．信息發(fā)布(傳輸)層
　　E．一般業(yè)務(wù)服務(wù)層
　　三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)
　　(一)
　　某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國(guó)某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場(chǎng)效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)，通過(guò)預(yù)測(cè)，手機(jī)市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損失值如下表所示(單位：萬(wàn)元)
　　81．該企業(yè)與世界500強(qiáng)汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是()。
　　A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟
　　B.產(chǎn)品聯(lián)盟
　　C．營(yíng)銷聯(lián)盟
　　D．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
　　82．該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是()。
　　A.多元化戰(zhàn)略
　　B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　C．前向一體化戰(zhàn)略
　　D．后向一體化戰(zhàn)略
　　83．采用折中原則進(jìn)行決策(樂(lè)觀系數(shù)為0．75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為()。
　　A.甲
　　B．乙
　　C．丙
　　D．丁
　　84．若采用后悔值原則進(jìn)行決策，則企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)方案為()。
　　A．甲
　　B.乙
　　C．丙
　　D．丁
　　(二)
　　某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為l000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投人量為l000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。
　　85．該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()類型。
　　A.大批大量生產(chǎn)
　　B．成批生產(chǎn)
　　C．小批大量生產(chǎn)
　　D．單件生產(chǎn)
　　86．甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是()件。
　　A.1300
　　B．1480
　　C．1600
　　D．1650
　　87．丙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是()件。
　　A．1000
　　B．1100
　　C．1200
　　D．1250
　　88．該企業(yè)應(yīng)首先編制()的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
　　A．甲車間
　　B．乙車間
　　C．丙車間
　　D．丁車間
　　(三)
　　甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估。類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500
　　萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為l．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為l．2。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購(gòu)買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。
　　89．根據(jù)我國(guó)專利法，乙企業(yè)的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明的保護(hù)期限為()年
　　A．10
　　B.15
　　C.20
　　D．50
　　90．根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，甲企業(yè)購(gòu)買該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明的評(píng)估價(jià)格為()萬(wàn)元
　　A.582
　　B．638
　　C．696
　　D．759
　　91．甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明購(gòu)買合同屬于()。
　　A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同
　　B．技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
　　C．技術(shù)服務(wù)合同
　　D．技術(shù)咨詢合同
　　92．甲企業(yè)將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于()。
　　A．自主研發(fā)
　　B.項(xiàng)目合作
　　C．研發(fā)外包
　　D．聯(lián)合開(kāi)發(fā)
　　(四)
　　某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去十年的統(tǒng)計(jì)資
　　93．根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要銷售人員()人。
　　A．50
　　B.65
　　C．70
　　D．100
　　94．該企業(yè)預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)可采用()。
　　A.杜邦分析法
　　B．管理人員判斷法
　　C.行為錨定法
　　D．管理人員接續(xù)計(jì)劃法
　　95．影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有()。
　　A．企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率
　　B.企業(yè)人才流失率
　　C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成
　　D．企業(yè)所處行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況
　　96．影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素有()。
　　A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容
　　B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力
　　C．企業(yè)所處行業(yè)的慣例
　　D．企業(yè)所在地區(qū)的生活水平
　　(五)
　　G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第l0年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。
　　97．該生產(chǎn)線的每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。
　　A.100
　　B．150
　　C．240
　　D．280
　　98．評(píng)估該生產(chǎn)線項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性時(shí)，該公司可采用的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是()。
　　A．凈現(xiàn)值
　　B．內(nèi)部報(bào)酬率
　　C．標(biāo)準(zhǔn)離差率
　　D．年金現(xiàn)值系數(shù)
　　99．估算該生產(chǎn)線與投資現(xiàn)金流量時(shí)，該生產(chǎn)線的流動(dòng)資產(chǎn)投資額應(yīng)計(jì)人()。
　　A.初始現(xiàn)金流量
　　B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量
　　C．終結(jié)現(xiàn)金流量
　　D．自由現(xiàn)金流量
　　100．若該公司引入肯定當(dāng)量系數(shù)調(diào)整現(xiàn)金流量，
　　肯定當(dāng)量系數(shù)的數(shù)值應(yīng)在()之間。
　　A．-l～0
　　B.1～1
　　C．O～1
　　D.l～100
　　201 5年《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(中級(jí))》
　　考試真題參考答案及解析
　　一、單項(xiàng)選擇題
　　1．D
　　【解析】本題考查企業(yè)愿景與使命。企業(yè)愿景與企業(yè)使命是不同的概念，企業(yè)愿景回答的是“我是誰(shuí)”的問(wèn)題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問(wèn)題，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)，通過(guò)制定企業(yè)愿景的過(guò)程，可使企業(yè)愿景更有價(jià)值，企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)愿景被看作是企業(yè)的一種遠(yuǎn)大的目標(biāo)或追求，它明確界定企業(yè)在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子，并沒(méi)有明確企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)水平，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。
　　2．D
　　【解析】本題考查戰(zhàn)略控制的原則。適時(shí)控制原則，控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)采取行動(dòng)。3．D
　　【解析】本題考查企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。
　　4．C
　　【解析】本題考查企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。同心型多元化，是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心；造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。
　　5．D
　　【解析】本題考查企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略。是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線
　　的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。
　　6．B
　　【解析】本題考查企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。
　　7．C
　　【解析】本題考查定量決策方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量一固定成本／(銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本)一60／17—12=12(萬(wàn)件)。
　　8．B
　　【解析】本題考查股東的義務(wù)。我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃資金額5％以上、l5％以下的罰款。500萬(wàn)元的5％以上、l5％以下的罰款，也就是25萬(wàn)元～75萬(wàn)元，所以選B。
　　9．D
　　【解析】本題考查有限責(zé)任公司的股東會(huì)。按照《公司法》要求，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。
　　10．A
　　【解析】本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。
　　11．B
　　【解析】本題考查董事會(huì)的職權(quán)。選項(xiàng)ACD都屬于董事會(huì)的職權(quán)，選項(xiàng)B屬于股東會(huì)的職權(quán)，董事會(huì)是制訂公司合并、分立、解散的方案，不是決定公司的合并。
　　12．C
　　【解析】本題考查董事的任職資格。根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任職資
　　格與股份有限責(zé)任公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職資格相同，對(duì)于有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員：(1)無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；(2)因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利。執(zhí)行期滿未逾5年；(3)擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；(4)擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；(5)個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償，所以選項(xiàng)C符合題干要求。
　　13．C
　　【解析】本題考查獨(dú)立董事的任職資格。在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5％以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬，不得擔(dān)任獨(dú)立董事，所以本題選C。
　　14．C
　　【解析】本題考查經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位。董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。
　　15．D
　　【解析】本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)。過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。根據(jù)題意可知，該款手機(jī)在市場(chǎng)上具有過(guò)量需求
　　16．D
　　【解析】本題考查產(chǎn)品策略。從層次的角度，產(chǎn)品是由三個(gè)層次構(gòu)成的：核心產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品和附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品。
　　17．A
　　【解析】本題考查目標(biāo)市場(chǎng)的策略。無(wú)差異營(yíng)銷策略即企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷組合策略，通過(guò)大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。
　　18．D
　　【解析】本題考查產(chǎn)品組合策略。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的
　　總數(shù)。19．A
　　【解析】本題考查產(chǎn)品組合定價(jià)策略。產(chǎn)品線定價(jià)——例如，某服裝店經(jīng)營(yíng)著高、中、低三種質(zhì)量的男裝，那么根據(jù)這三種質(zhì)量，該服裝店就可以為這些男裝分別定價(jià)為2200元、560元和l80元。當(dāng)顧客購(gòu)買男裝時(shí)，就會(huì)從這三種價(jià)位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種質(zhì)量水平。此外，這種定價(jià)策略也滿足了顧客對(duì)各種質(zhì)量的男裝的需求。
　　20．B
　　【解析】本題考查品牌戰(zhàn)略的類型。一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌，就是多品牌戰(zhàn)略，又稱為“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”，為每一種產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱。
　　21．A
　　【解析】本題考查生產(chǎn)能力核算。企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個(gè)主要因素(固定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時(shí)間、生產(chǎn)效率)，在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力。
　　22．C
　　【解析】本題考查單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能
　　23．D
　　【解析】本題考查期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔。
　　24．A
　　【解析】本題考查期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)間隔期-批量／平均日產(chǎn)量=200／40：5(天)。
　　25．D
　　【解析】本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。制定標(biāo)準(zhǔn)的方法有：類比法、分解法、定額法和標(biāo)準(zhǔn)化法。類比法：參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。
　　26．A
　　【解析】本題考查庫(kù)存的合理控制。庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：(1)增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；(2)占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收
　　益；(3)造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；(4)造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；(5)掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。
　　27．B
　　【解析】本題考查生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。
　　28．B
　　【解析】本題考查不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流特征。多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。(1)物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)。(2)使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求。(3)由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低。(4)由于生產(chǎn)品種的多樣性，對(duì)制造過(guò)程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制。
　　29．D
　　【解析】本題考查不同生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推進(jìn)式和拉動(dòng)式。在拉動(dòng)式模式下，生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：(1)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求。(2)強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以進(jìn)入下一道工序。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，但重在保證生產(chǎn)中的物流平衡。(3)在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ?4)將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡(jiǎn)單地將“風(fēng)險(xiǎn)”看作外界的必然條件，并認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷。
　　30．B
　　【解析】本題考查企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)。散堆是指將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式。這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。
　　31．A
　　【解析】本題考查企業(yè)庫(kù)存管理與控制。按庫(kù)存的目的可將庫(kù)存分為以下四種類型：經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存。
　　32．B
　　【解析】本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。經(jīng)濟(jì)訂
　　33．A
　　【解析】本題考查企業(yè)銷售物流管理的內(nèi)容。企業(yè)銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移(包括靜止)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和。
　　34．B
　　【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新的分類。工藝創(chuàng)新，也稱過(guò)程創(chuàng)新，它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料和能源的}肖耗，提高生產(chǎn)效率有著密切的關(guān)系，是技術(shù)創(chuàng)新中不可忽視的內(nèi)容。
　　35．B
　　【解析】本題考查A—U過(guò)程創(chuàng)新模式。穩(wěn)定階段：此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。
　　36．C
　　【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。
　　37．C
　　【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法。在風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖中，可看出白象類項(xiàng)目技術(shù)成功的概率低，預(yù)期收益低。
　　38．C
　　【解析】本題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)
　　行體系之外的分權(quán)組織。這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。
　　39．B
　　【解析】本題考查企業(yè)研發(fā)模式。合作研發(fā)的組織形式有：聯(lián)合開(kāi)發(fā)、建立聯(lián)盟、共建機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目合作。其中，聯(lián)合開(kāi)發(fā)即雙方并不組建實(shí)體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開(kāi)展相關(guān)研發(fā)。在這種情況下，合作項(xiàng)目通常被細(xì)分成多項(xiàng)任務(wù)，合作者分別承擔(dān)自己擅長(zhǎng)的任務(wù)，最后對(duì)各方研制的成果進(jìn)行集成，合作成員共享研發(fā)成果。
　　40．D
　　【解析】本題考查技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法。根據(jù)
　　41．B
　　【解析】本題考查德?tīng)柗品?。德?tīng)柗品ㄊ窃诿课粚＜揖恢约阂酝獾钠渌麑＜业娜魏吻闆r下進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等原因?qū)σ庖?jiàn)表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。
　　42．D
　　【解析】本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法。年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加的總?cè)藬?shù)為10人，2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬(wàn)元，則需增加的總?cè)藬?shù)為20人。分配率：20÷(1+6+3)=2；銷售人員增加人數(shù)為：6×2=12(人)。
　　43．C
　　【解析】本題考查績(jī)效考核的方法。關(guān)鍵事件法就是通過(guò)觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。
　　44．C
　　【解析】本題考查一一對(duì)比法。在運(yùn)用一一比較法時(shí)，“o”表示兩者績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對(duì)象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對(duì)該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)
　　越高。根據(jù)表可知，李××沒(méi)有“+”，因此績(jī)效最差。
　　45．A
　　【解析】本題考查績(jī)效考核的方法。平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個(gè)重要方面的績(jī)效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。
　　46．B
　　【解析】本題考查薪酬的構(gòu)成。補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。47．D
　　【解析】本題考查獎(jiǎng)金的類型。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工做出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。特殊貢獻(xiàn)有許多種，例如，重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來(lái)巨大效益的貢獻(xiàn)。
　　48．D
　　【解析】本題考查永續(xù)年金現(xiàn)值的計(jì)算方法。優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭ǖ墓衫鵁o(wú)到期日，因此優(yōu)先股股利有時(shí)可視為永續(xù)年金。P-A／i-6／10％=60(元)。
　　49．A
　　【解析】本題考查普通股資本成本率的測(cè)算。
　　50．B
　　【解析】本題考查財(cái)務(wù)杠桿。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)一息稅前利潤(rùn)額／(息稅前利潤(rùn)額一債務(wù)年利息額)，因此，選項(xiàng)B會(huì)影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的大小。
　　51．D
　　【解析】本題考查財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，使其預(yù)期的綜合資本成本率最低，同時(shí)使企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)。綜合上述，測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
　　52．B
　　【解析】本題考查每股利潤(rùn)分析法。每股利潤(rùn)分析法是利用每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn)。
　　53．A
　　【解析】本題考查企業(yè)并購(gòu)的類型。橫向并購(gòu)即處于同一行業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)。
　　54．B
　　【解析】本題考查資產(chǎn)置換的含義。資產(chǎn)置換是指交易者雙方(有時(shí)可由多方)按某種約定價(jià)格(如談判價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等)，在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。
　　55．A
　　【解析】本題考查電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流。電子商務(wù)的“四流”指的是商流、資金流、物流、信息流。
　　56．C
　　【解析】本題考查電子商務(wù)的功能。電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能：電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁(yè)上的“選擇”、“填空”等格式文件來(lái)收集用戶對(duì)商品、服務(wù)的意見(jiàn)，這樣使企業(yè)不僅能提高服務(wù)水平，更使企業(yè)獲得了改進(jìn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)。
　　57．D
　　【解析】本題考查企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟。企業(yè)開(kāi)始實(shí)施電子商務(wù)活動(dòng)，具體包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運(yùn)行、評(píng)估反饋、完善、全面實(shí)施等。
　　58．B
　　【解析】本題考查第三方支付的相關(guān)知識(shí)。第三方支付，就是一些和產(chǎn)品所在國(guó)家以及國(guó)內(nèi)外各大銀行簽約、并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)。在通過(guò)第三方支付平臺(tái)的交易中，買方選購(gòu)商品后，使用第三方平臺(tái)提供的賬戶進(jìn)行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達(dá)、進(jìn)行發(fā)貨；買方檢驗(yàn)物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣家賬戶。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時(shí)又避免了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開(kāi)傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。
　　59．D
　　【解析】本題考查網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的方法。
　　網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營(yíng)銷相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)上查找資料主要通過(guò)三種方法：利用搜索引擎；訪問(wèn)相關(guān)的網(wǎng)站，如各種專題性或綜合性網(wǎng)站；利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)。
　　60．A
　　【解析】本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式。網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷，又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營(yíng)銷方式。
　　二、多項(xiàng)選擇題
　　61．BDE
　　【解析】本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；價(jià)值鏈分析；波士頓矩陣分析；內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)。
　　62．ABE
　　【解析】本題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無(wú)變化戰(zhàn)略；維持利潤(rùn)戰(zhàn)略；暫停戰(zhàn)略；謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。選項(xiàng)CD是企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。
　　63．ADE
　　【解析】本題考查公司所有者。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為，選項(xiàng)A正確；公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；公司原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，選項(xiàng)DE正確。
　　64．BE
　　【解析】本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定，選項(xiàng)B正確；監(jiān)事會(huì)中的職工代表由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；選項(xiàng)E正確；監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
　　65．ABE
　　【解析】本題考查消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分變量表。心理變量包括：生活方式、個(gè)性、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)方式的感受或偏愛(ài)、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等，選項(xiàng)ABE屬于心理變量。行為變量包括：購(gòu)買時(shí)機(jī)、追求的利益、使用狀況、忠誠(chéng)程度、使用頻率、待購(gòu)階段和態(tài)度等，選項(xiàng)CD屬于行為變量。
　　66．ACD
　　【解析】本題考查附加產(chǎn)品。附加產(chǎn)品，即消費(fèi)者購(gòu)買有形產(chǎn)品或無(wú)形服務(wù)時(shí)所獲得的全部附加服務(wù)和利益。包括提供信貸、免費(fèi)送貨、產(chǎn)品保證、安裝、售后服務(wù)、培訓(xùn)、使用指導(dǎo)、修理維護(hù)、備件供應(yīng)等。產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品質(zhì)量屬于有形產(chǎn)品。
　　67．ACD
　　【解析】本題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。選項(xiàng)B銷售利潤(rùn)率是產(chǎn)品品種指標(biāo)，選項(xiàng)E產(chǎn)銷量是產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。
　　68．ACDE
　　【解析】本題考查期量標(biāo)準(zhǔn)。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。
　　69．ABDE
　　【解析】本題考查企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)。企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)：(1)確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要；(2)降低存貨投資和存貨損失；(3)保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量；(4)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；(5)改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關(guān)系；(6)有效降低采購(gòu)成本。
　　70．ECD
　　【解析】本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的流程。生產(chǎn)物流有三個(gè)主要環(huán)節(jié)，即原材料的儲(chǔ)存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程和產(chǎn)成品的儲(chǔ)存。
　　71．BD
　　【解析】本題考查項(xiàng)目組合評(píng)估。分析技術(shù)組合，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重要技術(shù)從兩個(gè)維度進(jìn)行分析，第一個(gè)維度代表某一具體技術(shù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個(gè)維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。
　　72．ACD
　　【解析】本題考查企業(yè)聯(lián)盟。平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開(kāi)發(fā)及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。平行模式聯(lián)盟伙伴地位平等、獨(dú)立，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。
　　73．CDE
　　【解析】本題考查知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織把知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定為：(1)關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利；(2)關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；(3)關(guān)于人類一切活動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；(4)關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；(5)關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利；(6)關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利；(7)關(guān)于制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利；(8)在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動(dòng)而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。
　　74．ABD
　　【解析】本題考查績(jī)效考核的步驟?？?jī)效考核的準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制訂績(jī)效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作?？?jī)效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、確定考核方法等。
　　75．ACDE
　　【解析】本題考查薪酬浮動(dòng)率。一般來(lái)說(shuō)，確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮以下幾個(gè)主要因素：企業(yè)的薪酬支付能力、各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值、各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異、各等級(jí)的重疊比率等。
　　76．ABE
　　【解析】本題考查基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法。以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法具體包括：職位等級(jí)法、職位分類法、計(jì)點(diǎn)法和因素比較法；以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法包括：以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法、以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法。選項(xiàng)CD屬于績(jī)效考核的方法。
　　77．ABC
　　【解析】本題考查普通股資本成本率的測(cè)算。根據(jù)股利折現(xiàn)模型，若公司采用固定股利政策，即每年分派現(xiàn)金股利D元，則資本成本率按K。=D／P0測(cè)算；若公司采用固定增長(zhǎng)股利的政策，股利固定增長(zhǎng)率為G，D。為第1年的每股殷利，則資本成本率按K0-D0／P0+G測(cè)算。上式中，P0為普通股融資凈額，即發(fā)行價(jià)格扣除發(fā)行費(fèi)用。所以，影響普通股資本成本率的因素有股票發(fā)行價(jià)格、股票發(fā)行費(fèi)用、股
　　利水平等。78．BCD
　　【解析】本題考查資本結(jié)構(gòu)理論。關(guān)于資本結(jié)構(gòu)富有成效的理論研究是企業(yè)籌資決策的重要基礎(chǔ)。(1)早期資本結(jié)構(gòu)理論包括：凈收益觀點(diǎn)；凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)；傳統(tǒng)觀點(diǎn)。(2)MM資本結(jié)構(gòu)理論。(3)現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論包括：代理成本理論；啄序理論；動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論；市場(chǎng)擇時(shí)理論。
　　79．AC
　　【解析】本題考查電子商務(wù)產(chǎn)生背景。經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)革命推動(dòng)資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)烈地影響著國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境，加快世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式、商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程和方法產(chǎn)生了巨大的影響，甚至對(duì)人類的思維方式、工作方式和生活方式也產(chǎn)生了重要影響，這種影響直接催生了電子商務(wù)。
　　80．CDE
　　【解析】本題考查電子商務(wù)的一般框架。電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)是電子商務(wù)系統(tǒng)中拓展性強(qiáng)的一種結(jié)構(gòu)模式，它是由三個(gè)層次和四個(gè)支柱組成的。三個(gè)層次主要包括：網(wǎng)絡(luò)層、信息發(fā)布(傳輸)層、一般業(yè)務(wù)服務(wù)層。
　　三、案例分析題
　　(一)
　　81．B
　　【解析】本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。本案例中汽車生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國(guó)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。
　　82．ABD
　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型。為降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，屬于后向一體化戰(zhàn)略。該企業(yè)為擴(kuò)大利潤(rùn)，建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)，屬于多元化戰(zhàn)略。
　　83．C
　　【解析】本題考查折中原則的計(jì)算方法。
　　方案暢銷滯銷
　　田430 50
　　乙440-100
　　丙500-120
　　丁530-220
　　84．A
　　【解析】本題考查后悔值原則的計(jì)算方法。
　　各方案的最大后悔值分別為l00、150、170、270，取最小值，即rain{100，150，170，270}：100，對(duì)應(yīng)的方案甲即為用最小后悔原則選取的方案。
　　(二)
　　85．A
　　【解析】本題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。
　　86．C
　　【解析】本題考查本車間出產(chǎn)量的計(jì)算方法。本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(本車間期末庫(kù)存半成品定額一本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量)=1000+500+(200-100)=1600(件)。
　　87．B
　　【解析】本題考查本車間投入量的計(jì)算方法。本車間投入量一本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量)=1000+50+(200-150)=Il00(件)。
　　88.D
　　396 1中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)·應(yīng)試指南
　　【解析】本題考查在制品定額法。在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。所以，該企業(yè)應(yīng)首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
　　(三)
　　89．C
　　【解析】本題考查企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為l0年。
　　90．D
　　【解析】本題考查市場(chǎng)模擬模型。在市場(chǎng)模擬模型中，P=P0×a×b×C，P是技術(shù)商品的價(jià)格，P。是類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格，a為技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)，b為時(shí)間修正系數(shù)，C為技術(shù)壽命修正系數(shù)。根據(jù)題意可得：P0，-500(萬(wàn)元)，a=1．15，b=1．1，C=1．2，P=P0×a×b×c=500×1．15×1．1×1．2=759(萬(wàn)元)。
　　91．B
　　【解析】本題考查技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。結(jié)合案例中“甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購(gòu)買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有”，可知甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明購(gòu)買合同屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。
　　92．C
　　【解析】本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。委托研發(fā)又稱研發(fā)外包，即企業(yè)將所需技術(shù)的研發(fā)工作通過(guò)協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)來(lái)完成。結(jié)合案例“甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)”，可知屬于研發(fā)外包模式。
　　(四)
　　93．B
　　【解析】本題考查一元回歸分析法。a=20，b=0．03，Y=a+bX=20+0．03X，企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元，所以Y=20+0．03X=20+0．03×1500=65(人)。
　　94．B
　　【解析】本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)。企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有：管理人員判斷法、德?tīng)柗品?、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法。選項(xiàng)A屬于戰(zhàn)略控制的方法；選型C屬于績(jī)效考核的方法；選項(xiàng)D屬于人力資源供給預(yù)測(cè)的方法。
　　95．CD
　　【解析】本題考查人力資源供給預(yù)測(cè)。影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率；本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成；宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期；本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況；行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況；職業(yè)市場(chǎng)狀況。
　　96．AB
　　【解析】本題考查影響企業(yè)薪酬制度的因素。影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素主要包括：(1)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；(2)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力；(3)企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；(4)企業(yè)員工自身的差別。選項(xiàng)CD屬于外在因素。(五)
　　97．D
　　【解析】本題考查營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。固定資產(chǎn)總額=200+600=800(萬(wàn)元)，根據(jù)題意可知經(jīng)濟(jì)壽命為l0年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，折舊=800-4÷10=80(萬(wàn)元)，每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=凈利+折舊=200+80=280(萬(wàn)元)。
　　98．AB
　　【解析】本題考查財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)。貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)包括：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率和獲利指數(shù)。
　　99．AC
　　【解析】本題考查現(xiàn)金流量估算。初始現(xiàn)金流量是指開(kāi)始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負(fù)數(shù)或帶括號(hào)的數(shù)字表示，包括：固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、其他投資費(fèi)用、原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目完結(jié)時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入、原來(lái)墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回、停止使用的土地的變價(jià)收人。所以該生產(chǎn)線的流動(dòng)資產(chǎn)投資額應(yīng)計(jì)人：初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量。
　　100．C
　　【解析】本題考查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量與處理方法?？隙ó?dāng)量系數(shù)是指不確定的l元現(xiàn)金流量相當(dāng)于使投資者肯定滿意的金額系數(shù)，數(shù)值在0～1之間。

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