中級經(jīng)濟師《專業(yè)知識和實務》工商管理專業(yè)的口訣有什么？
口訣
　　1、7S模型：硬件要素“戰(zhàn)節(jié)制”——戰(zhàn)略、結構、制度；軟件要素“人能觀風”——人員、技能、共同價值觀、風格。
　　2、戰(zhàn)略控制的原則：“一保三適”——確保目標原則、適度控制原則、適時控制原則、適應性原則。
　　3、核心競爭力的特征：“價質(zhì)延持難復轉(zhuǎn)”——價值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性、難以復制性。
　　4、價值鏈的主體活動：“供產(chǎn)儲后銷”——原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷、售后服務。
　　5、基本競爭戰(zhàn)略：“成績差”——成本領先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略。
　　6、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制：“大制”——在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制；“提成”——提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制；“小生”——生產(chǎn)周期法適合單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。
　　7、制定控制的標準：“分類定標”——分解法、類比法、定額法、標準化法。
　　8、生產(chǎn)控制的方式：“前中后”——事前控制方式、事中控制方式、事后控制方式。
　　9、企業(yè)資源計劃(ERP)的內(nèi)容：“生物人才”——生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊、財務管理模塊。
　　10、人力資源需求預測的方法：“一人判斷非比率”——一元回歸分析法、管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法。
　　11、個人激勵薪酬：“計時效”——計件制、工時制、績效工資。
　　12、群體激勵薪酬：“利益股”——利潤分享計劃、收益分享計劃、員工持股制度。
　　13、班輪運輸?shù)奶攸c：“四固定”——固定航線、固定港口、固定船期、固定費率。
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