下面是初級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》專業(yè)的知識點(diǎn)，包括生產(chǎn)要素理論、組織承諾等，選擇該專業(yè)的考生一起來看看吧！　　
       [考點(diǎn)一]生產(chǎn)要素理論中的人力資源生產(chǎn)要素是社會創(chuàng)造價值時不可或缺的重要因素。人力資源在經(jīng)濟(jì)中的價值可以從勞動在經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造過程中的作用體現(xiàn)出來勞動與資本、土地等共同被稱為生產(chǎn)要素。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的生產(chǎn)要素理論大概經(jīng)歷了四個階段:
　　第一階段:兩要素理論土地和勞動是最重要的兩大價值源泉。第二階段:三位一體理論
　　工業(yè)革命的轉(zhuǎn)變，使得資本的作用突出。薩伊提出資本、勞動、土地三位一體的生產(chǎn)要素理論。
　　第三階段:四位一體理論
　　新古典學(xué)派的創(chuàng)始人及其主要代表阿爾弗雷德·馬歇爾將組織列在資本、勞動和士地之后，作為第四種生產(chǎn)要素加以強(qiáng)調(diào)。
　　第四階段:五要素理論
　　現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克提出了知識型工作者或知識型員工的概念，進(jìn)而提出了資本、土地、勞動、企業(yè)家以及知識共同創(chuàng)造價值的五要素論。
　　人力資源的概念應(yīng)當(dāng)包括勞動、企業(yè)家、知識這三種生產(chǎn)要素在內(nèi)，它是對勞動這種傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的一種擴(kuò)充。
　　[考點(diǎn)二]組織承諾
　　組織承諾是員工認(rèn)同組織，并愿意繼續(xù)積極參與其中的程度，也稱組織忠誠度。組織承諾是一種衡量員工未來是否愿意留在組織中工作的重要指標(biāo)。一般來說，組織承諾高的員工會表現(xiàn)出積極的工作行為。
　　工作滿意度、工作投入度、組織承諾關(guān)系:
　　1.工作滿意度是個體對工作特定方面的反應(yīng)。
　　2.工作投入度是個體認(rèn)同其工作或崗位、主動參與的程度，反映了個體與工作或崗位之間的關(guān)系。
　　3.在上述三個指標(biāo)中，工作滿意度與組織承諾尤為重要，是工作態(tài)度的兩個核心指標(biāo)。它們與個體相關(guān)工作行為的關(guān)系也最為緊密。
　　4.組織承諾是個體對整個組織的情感反應(yīng)，體現(xiàn)了個體與組織的關(guān)系。
　　5.工作滿意度高的個體通常會有高的工作投入度，表現(xiàn)出高的組織承諾。但組織承諾又反作用于工作滿意度，并與工作投入度有高的相關(guān)度。
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