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高級經(jīng)濟師人力資源知識點：職位分析

　　今天距離2023年高級經(jīng)濟師考試87天，今天跟著小編來學習人力資源管理專業(yè)“第七章職位分析與設計和勝任素質模型”中的知識點“職位分析”吧！

　　知識點：職位分析

　　1.職位分析的作用

　?、儆兄谠鰪娙肆Y源規(guī)劃的準確性和有效性；

　?、谟兄诖_保組織中的所有工作任務都得到明確的安排，上下級之間就員工承擔的工作職責和任務達成共識；

　?、塾兄谕ㄟ^明確的任職資格來幫助組織招募到合適的人才，增強員工和職位之間的匹配性；

　?、苡兄谔岣呷肆Y源培訓與開發(fā)工作的有效性與針對性；

　?、轂榻M織對員工的績效評價提供客觀的標準；

　?、抻兄谠u價職位在組織中的相對價值，從而保持薪酬的內部公平性。

　　2.職位分析的基本原則

　　（1）分析而不是羅列；

　　（2）針對的是職位而不是人；

　?。?）以當前的工作為依據(jù)；

　　（4）陳述事實而不是進行判斷。

　　3.職位分析的基本步驟

　?。?）職位分析的準備

　?、倜鞔_職位分析的目的；

　?、谶x擇和培訓職位分析人員；

　?、圻x擇職位分析的方法和工具；

　?、芘c組織中的相關成員進行溝通。

　?。?）職位分析的執(zhí)行

　　（3）職位信息的分析與整理

　?。?）職位分析結果的運用和修正

　　4.職位分析的主要方法

　　（1）觀察法

　　一種直觀的方法，可以直接了解到被觀察者的行為、所需完成的操作，同時，分析者能觀察到操作者耗費在各項工作上的時間，所得到的信息也不會受任職者自我報告的影響。

　　適用：技術操作類的職位分析，觀察法比較有效。

　　不適合：單獨用于抽象的智力活動、心理素質的分析。在實際應用中，觀察法通常與訪談法結合使用。

　?。?）工作日志法

　　要求擔任某一職位的任職者每天記錄工作的日記或日志，即讓他們每天記錄他們在一天當中所進行的工作活動。

　　不足：

　?、俟ぷ魅罩痉ㄐ枰温氄叩娜媾浜希?/div>

　?、谶z忘、不能及時填寫及刻意隱瞞等有可能造成工作日志所提供的信息失真；

　?、壑荒芰私獾饺温氄叩母黜椆ぷ骰顒右约霸诿恳豁椆ぷ骰顒由纤馁M的時間，而不能完全了解各項工作活動的目的和重要性；

　　④不能了解長期的、周期性變化的工作活動，對于工作任務存在周期性變化的組織并不適用。

　?。?）職位分析問卷法

　　一種應用最廣泛的職位分析定量方法；共有194個問題，分別考查了能夠從不同的職位中概括出來的各種比較抽象的工作行為和能力要求，其中的每一項內容都與通用能力系列測（GATB）中的相應分數(shù)聯(lián)系在一起，通過對任職者在信息投入、腦力勞動、工作產(chǎn)出、與他人的關系、工作環(huán)境中的互動行為、所需能力等的衡量，在計算機系統(tǒng)中形成一個組織中不同職位之間的相對價值體系，表明各職位在組織中的相對貢獻程度，從而對職位進行量化評估。