今天距離2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試87天，今天跟著小編來學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)“第十一章  薪酬福利管理”中的知識(shí)點(diǎn)“績效薪酬及其實(shí)施要點(diǎn)”吧！

　　知識(shí)點(diǎn)：績效薪酬及其實(shí)施要點(diǎn)

　?。ㄒ唬┛冃匠昙捌鋬?yōu)缺點(diǎn)

　　也稱獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬，是指員工的薪酬隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者組織績效的某些衡量指標(biāo)的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)。
　　1.績效薪酬的優(yōu)點(diǎn)
　?、倌軌虬褑T工的努力集中在重要的目標(biāo)上，有利于組織通過靈活調(diào)整員工的工作行為來達(dá)成組織的重要目標(biāo)，避免員工的行為脫離組織的戰(zhàn)略主線。
　　②減輕了組織在固定成本開支方面的一些壓力，有利于組織根據(jù)自身的經(jīng)營狀況靈活調(diào)整自己的支付水平，降低成本的壓力。
　?、劭冃匠暧欣诮M織總體績效水平的改善。
　　2.績效薪酬的缺點(diǎn)
　?、倏冃匠曛惺褂玫漠a(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)無法保持足夠準(zhǔn)確和公正，在產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)不公正的情況下，績效薪酬會(huì)流于形式。
　?、诳冃匠陮?dǎo)致員工之間或者員工群體之間的競爭，不利于組織的總體利益。
　　③在績效薪酬的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中增加管理層和員工之間產(chǎn)生摩擦的機(jī)會(huì)，存在討價(jià)還價(jià)的問題。
　?、芸冃匠陮?shí)際上是一種工作加速器，員工收入的增加會(huì)導(dǎo)致組織出臺(tái)更為苛刻的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)破壞組織和員工之間的心理契約。
　?、葸^度依賴外在激勵(lì)員工會(huì)削弱員工的內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)。

　?。ǘ┛冃匠甑膶?shí)施要點(diǎn)

　　（1）績效薪酬只是組織整體薪酬體系中的一個(gè)重要組成部分，只有與其他薪酬計(jì)劃密切配合，才能確保績效薪酬正常發(fā)揮作用。
　?。?）績效薪酬必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)及其文化和價(jià)值觀保持一致，與其他經(jīng)營活動(dòng)相協(xié)調(diào)。
　　三個(gè)方面的一致性：
　?、賳T工的目標(biāo)和組織特性的一致性；
　　②員工的目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性；
　　③員工的目標(biāo)與組織的目標(biāo)的一致性。
　?。?）要想實(shí)施績效薪酬，組織必須首先建立有效的績效管理體系。
　?。?）有效的績效薪酬必須在績效和獎(jiǎng)勵(lì)之間建立緊密的聯(lián)系。
　?。?）績效薪酬必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持。
　?。?）績效薪酬需要保持一定的動(dòng)態(tài)性，需要重新設(shè)計(jì)新的績效薪酬，或?qū)υ械目冃匠赀M(jìn)行較大的修改和補(bǔ)充。
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