工商管理是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師所設(shè)10個(gè)專(zhuān)業(yè)中的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)之一，每年報(bào)考的人數(shù)都比較多，距離2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試還有67天，不知道大家復(fù)習(xí)得怎么樣了呢？下面，跟著小編一起來(lái)學(xué)習(xí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)“第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策”中的重要知識(shí)“企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析”吧！

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)外部環(huán)境分析

　　1.宏觀(guān)環(huán)境分析
　　PESTEL分析：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、科技環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、法律環(huán)境。
　　2.行業(yè)環(huán)境分析
　?。?）行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期包括四個(gè)階段：①形成期。②成長(zhǎng)期。③成熟期。④衰退期。
　?。?）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
　?、贊撛谶M(jìn)入者的威脅：取決于市場(chǎng)的障礙、市場(chǎng)潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度等。
　?、谛袠I(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)：取決于行業(yè)市場(chǎng)集中度的大小、行業(yè)增長(zhǎng)速度的快慢、固定費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用的高低、產(chǎn)品特色與用戶(hù)的轉(zhuǎn)變費(fèi)用、退出壁壘等。
　?、厶娲返耐{：替代品價(jià)格越低，質(zhì)量越好，用戶(hù)轉(zhuǎn)換成本越低，替代品所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越大。
　?、苜?gòu)買(mǎi)者的談判能力：當(dāng)購(gòu)買(mǎi)者具有以下特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力：購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)；具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力；市場(chǎng)上有許多可供替代的供應(yīng)者；轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。
　　⑤供應(yīng)者的談判能力：當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力：供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購(gòu)買(mǎi)者卻很多；沒(méi)有替代品；供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與購(gòu)買(mǎi)者競(jìng)爭(zhēng)；購(gòu)買(mǎi)者只購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。
　?。?）戰(zhàn)略群體分析
　　戰(zhàn)略群體是指一個(gè)行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。

　?。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　　1.價(jià)值鏈分析
　?。?）主體活動(dòng)又稱(chēng)基本活動(dòng)，是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)。一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)五種活動(dòng)。
　?。?）輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。
　　2.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
　?。?）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性。
　?。?）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在：關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力、能力競(jìng)爭(zhēng)力。

　?。ㄈ┢髽I(yè)環(huán)境綜合分析

　　1.SWOT分析法是將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的各種因素相互綜合分析，評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。
　　2.戰(zhàn)略方案的制定與選擇
　　（1）SO戰(zhàn)略：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)；
　?。?）WO戰(zhàn)略：克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)；
　　（3）ST戰(zhàn)略：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免威脅；
　?。?）WT戰(zhàn)略：克服劣勢(shì)，避免威脅。
以上就是【高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理重要知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析】的全部?jī)?nèi)容。想知道自己是否適合學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)師？趕快來(lái)測(cè)一測(cè)！同時(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)經(jīng)濟(jì)師頻道，學(xué)習(xí)更多精品課程，練習(xí)更多重點(diǎn)試題，了解更多最新政策！