2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間確定在6月18日，距離考試還有3個(gè)月時(shí)間，小編為報(bào)考工商管理專業(yè)的考生準(zhǔn)備了一份真題，希望能助你們一臂之力。

　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）

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　　FL公司創(chuàng)立之初董事會(huì)制定了一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，確定了一些制度去保證該戰(zhàn)略的實(shí)施，然后通過該戰(zhàn)略的實(shí)施，在之后的十余年中，F(xiàn)L公司一直處于技術(shù)領(lǐng)先的水平。
　　后來FL公司面臨著市場上互聯(lián)網(wǎng)的滲透，于是快速的進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括減少層級(jí)，削減人員，加強(qiáng)合作，簡化職能管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置等，加強(qiáng)了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
　　2020年，F(xiàn)L公司面臨新冠肺炎疫情，公司快速響應(yīng)，優(yōu)先進(jìn)行了口罩、呼吸機(jī)的生產(chǎn)，把握住了一個(gè)領(lǐng)先的機(jī)會(huì)。
　　1.企業(yè)制度對(duì)經(jīng)營管理的重要作用。
　　2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方向。
　　3.法人治理結(jié)構(gòu)中相互制衡關(guān)系。

　　（二）

　　CH公司多年來致力于新材料的開發(fā)，2002年，該公司抽調(diào)5名技術(shù)人員組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，率先開展A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，2007年，該公司X技術(shù)成功推向市場，成為市場上最有競爭力的成熟技術(shù)。
　　2004年，US公司與某研究所簽訂協(xié)議，由該公司出資3000萬元，研究所提供研究團(tuán)隊(duì)，雙方共同開發(fā)A型新材料生產(chǎn)技術(shù)，2008年，US公司的Y技術(shù)研發(fā)成功，Y技術(shù)上市后，US公司與多家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，大力搶占市場，兩大技術(shù)展開了激烈競爭。到2015年，US公司的Y技術(shù)已經(jīng)占有了39%的市場份額。
　　面對(duì)競爭，CH公司決定對(duì)X技術(shù)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，其中一個(gè)備選技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目中，需要投入200萬元，用于購買新設(shè)備，項(xiàng)目期5年，估算設(shè)備投入使用后，每年新增的運(yùn)營收入為60萬元，新增運(yùn)行費(fèi)用5萬元，5年后該設(shè)備可按100萬元轉(zhuǎn)讓。折現(xiàn)率為20%。2016年，CH公司完成了技術(shù)升級(jí)，升級(jí)后的X-1技術(shù)，不僅使得新材料的生產(chǎn)成本較低，抗熱性能也比上一代技術(shù)提升20%，很快獲得市場認(rèn)可，到2019年，X-1技術(shù)取得了95%的市場份額，成為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)。
　　4.CH公司作為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的市場領(lǐng)先者，其優(yōu)勢主要有哪些？
　　5.CH公司和US公司在A生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)上，分別采用了什么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并說明這兩種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。
　　6.CH公司投資購買新設(shè)備的凈現(xiàn)值為多少？投資該設(shè)備經(jīng)濟(jì)上是否可行，并說明理由。（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

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　　A企業(yè)是一家國有工程咨詢公司，業(yè)務(wù)包括工程信息咨詢，技術(shù)咨詢，項(xiàng)目咨詢，工程設(shè)備監(jiān)管等，負(fù)責(zé)市政項(xiàng)目，工程項(xiàng)目等合作。A企業(yè)在全國各省市，包括北京、成都、上海、廣東等有多個(gè)所屬公司。A企業(yè)總投資為60000萬元，全國6家附屬公司，合并財(cái)務(wù)報(bào)表后，總負(fù)債為68000萬元，資產(chǎn)負(fù)債比率為49.23%，企業(yè)員工800人。
　　根據(jù)國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022），A企業(yè)需要提質(zhì)增效，提高核心競爭力，創(chuàng)新力，影響力等，企業(yè)準(zhǔn)備引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，加強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
　　A企業(yè)準(zhǔn)備從市場上聘任總經(jīng)理，該總經(jīng)理需要完成以下任務(wù)：在董事會(huì)任命下，執(zhí)行戰(zhàn)略決策，管理日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，完成經(jīng)營目標(biāo)。
　　7.設(shè)計(jì)總經(jīng)理的面試評(píng)價(jià)要素及對(duì)應(yīng)權(quán)重。
　　8.設(shè)計(jì)總經(jīng)理的績效考核指標(biāo)及對(duì)應(yīng)權(quán)重。
　　9.設(shè)計(jì)總經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)。

　　二、論述題（共1題，30分）

　　我國已經(jīng)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的新征程。企業(yè)應(yīng)該立足新發(fā)展階段，落實(shí)新發(fā)展理念，在新發(fā)展格局中，打造企業(yè)核心競爭力，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　10.企業(yè)如何打造核心競爭力？企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
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