目前大部分地區(qū)2023年中級經(jīng)濟師報名已經(jīng)結(jié)束,所以接下來考生們需要花費大量的時間進行備考了,這里小編就整理2023年中級經(jīng)濟師《人力資源》精選習(xí)題,供大家練習(xí)備考。

2023年中級經(jīng)濟師《人力資源》精選習(xí)題(3)

  1、單選題

  戴爾計算機公司沒有生產(chǎn)工廠,只是從別的公司買來零部件進行組裝銷售,這說明戴爾公司的組織形式是()。

  A、團隊結(jié)構(gòu)形式

  B、無邊界組織形式

  C、虛擬組織形式

  D、事業(yè)部制組織形式

  【答案】C

  【解析】

  本題考查虛擬組織形式。戴爾計算機公司沒有生產(chǎn)工廠,只是從別的公司買來零部件進行組裝銷售,這種形式屬于虛擬組織形式。

  2、多選題

  矩陣組織形式的缺點有()。

  A、組織的穩(wěn)定性較差

  B、適應(yīng)性差

  C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負擔(dān)重

  D、機構(gòu)相對臃腫,用人較多

  E、容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮

  【答案】ADE

  【解析】

  本題考查矩陣組織形式的缺點。選項BC屬于職能制的缺點。

  3、單選題

  事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點不包括()。

  A、它有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化的優(yōu)點結(jié)合起來,提高生產(chǎn)率

  B、它有利于高層管理者集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃

  C、它有利于增強企業(yè)活力

  D、它有利于減少管理成本和運營費用

  【答案】D

  【解析】

  本題考查事業(yè)部制組織形式。事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點表現(xiàn)在:①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù),集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。②增強企業(yè)的活力。③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來,提高生產(chǎn)效率。事業(yè)部制組織形式也存在著缺點:①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性。②公司和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復(fù),會增加運營費用和管理成本。

  4、多選題

  關(guān)于矩陣組織形式的優(yōu)點的說法,正確的有()。

  A、它有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約,保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)

  B、它有利于提高組織的穩(wěn)定性

  C、它有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合

  D、它有利于提高企業(yè)的適應(yīng)性

  E、它有利于減輕高層人員的負擔(dān)

  【答案】ACDE

  【解析】

  本題考查矩陣組織形式。矩陣組織形式的優(yōu)點:(1)有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合。(2)有利于順利完成規(guī)劃項目,提高企業(yè)的適應(yīng)性。(3)有利于減輕高層管理者的負擔(dān)。(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約,保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。矩陣制組織的穩(wěn)定性較差。

  5、單選題

  關(guān)于職能制組織形式的缺點的說法,錯誤的是()。

  A、橫向協(xié)調(diào)差

  B、狹隘的職能觀念

  C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負擔(dān)重

  D、不利于強化專業(yè)管理

  【答案】D

  【解析】

  本題考查組織的設(shè)計類型。職能制的優(yōu)點是各部門和各類人員實行專業(yè)分工,有利于管理者注重并能熟練掌握本職工作的技能,有利于強化專業(yè)管理,提高工作效率。

  6、單選題

  組織非常重視適應(yīng)、忠誠和承諾,該組織的組織文化類型屬于()。

  A、棒球隊型組織

  B、學(xué)院型組織

  C、堡壘型組織

  D、俱樂部型組織

  【答案】D

  【解析】

  本題考查組織文化的類型。俱樂部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾。

  7、單選題

  關(guān)于組織發(fā)展的說法,錯誤的是()。

  A、組織發(fā)展的目的在于重視人與組織的成長、合作等

  B、組織發(fā)展尋求的是增進組織的有效性和員工的幸福感

  C、組織發(fā)展尤其強調(diào)等級權(quán)威和控制

  D、組織發(fā)展是有計劃變革及干預(yù)措施的總和

  【答案】C

  【解析】

  本題考查組織發(fā)展。組織發(fā)展是有計劃變革及干預(yù)措施的總和,它尋求的是增進組織的有效性和員工的幸福感。組織發(fā)展的概念注重的是人性與民主因素,至于權(quán)力、控制、沖突、壓力等觀念,則被相對排斥在外。C錯誤。

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