高頓網(wǎng)校友情提醒，高頓網(wǎng)校小編為您精心編制的【經(jīng)濟(jì)師中級(jí)】：人力資源考試輔導(dǎo)之第2章第3節(jié)，請(qǐng)牢記于心。
　　第三節(jié)　激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用
 
　　一、目標(biāo)管理：1、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是激勵(lì)理論中的目標(biāo)設(shè)置理論?；竞诵氖菑?qiáng)調(diào)通過(guò)電話體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。2、目標(biāo)管理的要素：目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成、績(jī)效反饋。
 
　　二、參與管理：1、參與管理就是讓下屬人員實(shí)際分享上級(jí)的決策權(quán)。2、實(shí)施參與管理不但可以發(fā)揮員工的專(zhuān)長(zhǎng)，提高其對(duì)工作的興趣，而且可以促進(jìn)管理者和員工的溝通，有利于決策的執(zhí)行。同時(shí)，也是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段之一。參與管理尤其受到年輕一代和高學(xué)歷員工的重視。3、參與管理要有成效必須符合以下幾個(gè)方面的條件：①在行動(dòng)前，要有充裕的時(shí)間來(lái)進(jìn)行參與；②員工參與的問(wèn)題必須與其自身利益相關(guān)；③員工必須具有參與的能力，如智力、知識(shí)技術(shù)、溝通技巧等；④參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅；⑤組織文化必須支持員工參與。4、質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見(jiàn)的參與管理模式。
 
　　三、績(jī)效薪金制：
　　1、績(jī)效薪金制通常采用的方式有計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、按利分紅等。
　　2、績(jī)效薪金制的實(shí)施必須以公平、量化的績(jī)效評(píng)估體制為基礎(chǔ)。3、績(jī)效薪金制同期望理論關(guān)系比較密切。
　　高頓網(wǎng)校之心靈雞湯：什么是愛(ài)情？愛(ài)情是大自然的珍寶，是歡樂(lè)的寶庫(kù)，是*5的愉快，是從不使人生厭的祝福。 —— 查特頓