以下則是【經濟師】——中級人力資源講義第5章第1節(jié)，大家用心牢記各種知識點之間的關系呀。
　　第五章　雇傭關系的理論分析
 
　　*9節(jié)　雇傭關系的特點
 
　　一、獲得有效的雇傭關系：人力資源管理的基礎是組織的雇傭關系。雇傭關系的產生是一種經濟行為。
　　（一）雇傭關系的特點：1、雇傭是開放式的交易，雇傭關系的具體內容是隨著時間推移和偶然事件的出現(xiàn)逐步加以細化的。雇傭關系在最初形成時具有相當?shù)牟淮_定性。2、雇傭關系的確定方式，要受法律、契約、慣例和傳統(tǒng)的約束。3、雇傭關系受到市場競爭狀況的制約（作用逐漸減?。?。4、除了市場競爭約束以外，雇傭關系還要受到其它因素的制約：雙方良好的自覺性、自我良心的約束、雙方的法定權力、雙方對對方收益的影響力、組織聲望。5、雇傭關系的效率直接依賴于三類因素：（1）雇傭關系對環(huán)境的適應性；（2）對雇傭關系的投資；（3）自我利益的克制。6、雇傭關系的效率受到管轄形式的影響。
　?。ǘ┐俪捎行Ч蛡蜿P系的因素：1、雇傭關系的效率直接依賴于三類因素：（1）適應性；（2）對雇傭關系的投資；（3）自我利益的克制。2、以上三方面因素具有一個共同的基礎：組織和員工之間的信任。雙方互相信任，確信能夠得到他們應得的利益，這是獲得有效雇傭關系的首要條件。3、有三方面因素可以增強組織和員工之間的信任：（1）組織和員工的自覺性和道德約束；（2）法律保障；（3）明確的合同規(guī)定。4、運用法律和合同規(guī)定來增進組織和員工之間的信任，具有相當?shù)木窒扌裕@體現(xiàn)在三方面：（1）增加交易雙方的成本；（2）影響雇傭關系的適應性；（3）損害組織和員工的自覺性。
　　（三）影響雇傭關系的因素。除了市場競爭的約束外，雇傭關系還要受到其它因素的影響，這些因素包括：
　　1、自覺性和道德的約束；2、雇傭雙方對收益的影響能力；3、組織（或雇主）的聲望。
　?。ㄋ模┕茌犘问叫实挠绊懸蛩?。1、雇傭關系的管轄形式基本上可以分為四種：（1）單一層級的管轄形式；（2）權力分享式的管轄形式；（3）員工掌握決策權的管轄形式；（律師、導演、CEO、醫(yī)生）（4）三方分享決策權的管轄形式（即雙方事先約定由獨立仲裁人解決雙方的爭議）。
　　2、大多數(shù)情況下，雇傭關系管轄形式的確定取決于三方面因素：（1）傳統(tǒng)；（2）法律；（3）效率。
　　3、獲得有效率的管轄形式，主要有兩個決定因素：信息優(yōu)勢、聲譽基礎。
　　4、就效率而言，雇傭關系的決策權應當掌握在具有信息優(yōu)勢的一方手中。但在大多數(shù)三方分享決策權的管轄形式中，不具備信息優(yōu)勢卻擁有很強的聲望基礎的一方，往往掌握著雇傭關系的決策權。
 
　　二、長期雇傭
 
　　（一）長期雇傭關系的優(yōu)勢
　　1、組織的直接收益：（1）分攤招聘成本；（2）分攤培訓成本；（3）促進人員與工作之間的匹配效率；
　?。?）提高績效評估和激勵的效率；（5）增強員工對同事和組織的忠誠感。
　　2、員工的直接收盜：（1）降低員工失業(yè)的可能性；（2）有助于維護員工的身心健康；（3）有助于維護員工的社會關系。
　　（二）長期雇傭關系的缺陷：1、難以適應勞動力需求的變化；2、不利于對員工行為的控制；3、員工之間長期相處可能會助長甚至激化員工之間的矛盾，導致員工之間惡劣的人際關系，從而極大地影響合作。
　　（三）如何管理長期雇傭關系
　　1、實施長期雇傭關系的措施：（1）向員工提供高于市場水平的工資；（2）利用組織文化的影響作用；（3）通過內部勞動力市場獲得長期雇傭關系。
　　2、內部勞動力市場的基本特點是：（1）組織和員工之間維持長期的關系；新員工通常從事的是較低水平的工作，隨著工作年限的增加，員工所從事的工作層次隨之上升；（2）采用內部晉升制度，并且強調員工的資歷；（3）注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展，給予大量的培訓。
　　3、員工對長期雇傭態(tài)度的轉變：組織忠誠不再傾向于是對未來留職行為的預測，而是對現(xiàn)在在職行為效果的預測。人們越來越傾向于以特定的職業(yè)來標定自己的社會地位，顯現(xiàn)出職業(yè)中心型的雇傭文化。
　　高頓網校之淳淳教誨：人生如同道路。最近的捷徑通常是最壞的路。 —— 培根