祈禱高頓網(wǎng)校全體經(jīng)濟師的學(xué)員們，奮發(fā)圖強，拿下今年11月的經(jīng)濟師考試哦！　　三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的基本問題
 
　　1.掌握管理跨度與管理層次的概念、管理跨度與管理層次的相互關(guān)系、劃分部門的主要方法、職權(quán)的種類
　　管理跨度是管理人員直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數(shù)。
　　管理層次指組織中職位等級的數(shù)目。
　　管理跨度與管理層次的相互關(guān)系:成反向關(guān)系。管理跨度大，管理層次就少;反之，管理跨度小，管理層次就多。
 
　　例題3：管理層次與管理跨度呈( )關(guān)系。(2006年真題)
　　A.遞進 B.遞減 C.反向 D.正向
　　答案：C
　　劃分部門的主要方法：
　　(1) 按人數(shù)劃分部門，如學(xué)校的班級;(最原始、最簡單的部門劃分方法)
　　(2) 按時間劃分部門，如醫(yī)院設(shè)置輪班制;
　　(3) 按職能劃分部門，如人事、財務(wù)等職能部門;
　　(4) 按產(chǎn)品劃分部門，如大學(xué)中的各個系;
　　(5) 按地區(qū)劃分部門，如各地區(qū)分部;
　　(6) 按顧客劃分部門，如醫(yī)院中的內(nèi)科、外科;
　　(7) 按過程劃分部門，如工廠中的各個生產(chǎn)階段;
　　(8) 按設(shè)備劃分部門，如醫(yī)院中的放射科。
　　例題4：根據(jù)專業(yè)化的原則，應(yīng)按(　)劃分組織中的部門。(2004、2005年單選考題)
　　A.職能 B.時間 C.人數(shù) D.地區(qū)
　　答案：A
　　解析：按職能劃分部門，即職能部門化，就是根據(jù)專業(yè)化的原則，以工作的性質(zhì)為基礎(chǔ)進行部門劃分的方法，這種方法被組織廣泛采用，如形成了人事、財務(wù)等職能部門。
　　組織中職權(quán)的種類：
　　(1) 直線職權(quán)
　　(2) 參謀職權(quán)
　　(3) 職能職權(quán)
　　例題5：組織中的職權(quán)一般分為( )、參謀職權(quán)和職能職權(quán)。(2006年真題)
　　A.建議職權(quán) B.咨詢職權(quán) C.曲線職權(quán) D.直線職權(quán)
　　答案：D
　　高頓網(wǎng)校之名人哲理：如果你真的愛他，那么你必須容忍他部份的缺點。