高級經(jīng)濟師考試考查專業(yè)有10個，不同專業(yè)考試內(nèi)容也大不相同，一起來看看高級經(jīng)濟師歷年真題及答案吧！
舉例《工商專業(yè)》真題及答案
CAH公司創(chuàng)立于2016年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的納米材料制造企業(yè)，專注于石墨烯、碳納米等領(lǐng)域，致力于研發(fā)產(chǎn)品的解決方案。
CAH公司有員工2461人，其中具有碩士、博士學位的員工占比61.7%，近年來，公司員工流動率高居不下，尤其是高級管理人員流失風險較大，績效管理注重績效考評，但對績效反饋不夠，影響員工的工作績效提升，制約公司的長遠發(fā)展，公司決定加強、完善人力資源管理，擬采取的措施有:
1.加大招聘力度，采用勝任力模型實施招聘，提高員工能力與專業(yè)需求匹配度。
2.采用關(guān)鍵績效指標法開展績效考評，加強績效管理，以提高員工個人績效和公司整體績效。
3.對高級管理人員實施年薪制，把員工個人利益與公司利益聯(lián)系起來，加大激勵員工力度。
【題號1】CAH公司運用勝任力模型招聘時，應(yīng)做好哪些工作?
【考點鏈接】第8章-勝任力模型在人才招聘和配置中的運用
【答案】
1.控制測試內(nèi)容
企業(yè)在招聘和配置人才時，進行一些筆試、面試和測評是完全必要和可行的，但是，必須嚴格把控內(nèi)容。只有這樣，才能最大程度發(fā)揮測試在招聘和配置人才環(huán)節(jié)中的作用。
2.確立客觀標準
確立客觀標準是運用勝任力模型進行人才招聘的首要標準。在企業(yè)人才招聘的實際工作中，如果使用勝任力模型，用客觀的評價標準評價擬聘用的人才，則會提高企業(yè)人才招聘工作的質(zhì)量，并為企業(yè)和所招聘的人才帶來多方面的收益。
3.做好面試前準備
企業(yè)在運用勝任力模型進行面試之前，要做好面試前的各項準備工作，包括準備一系列規(guī)范的面試問題。使用精心組織的問題，鼓勵應(yīng)聘者提供他們當前和過去的經(jīng)歷，能使面試官得到關(guān)于應(yīng)聘者的個性特點、行為傾向等方面的信息，這些信息有助于面試官做出更加準確的判定。
4.培訓面試官
使用以下幾個原則可以幫助面試官作出做出正確的判斷:①過去的行為表現(xiàn)能夠很好地預測未來的行為;②人的行為在某一情形下是一致的;③預測失敗比預測成功容易。要獲得成功需要
2024年經(jīng)濟師考試精選解答
