2014年*7最權威的經(jīng)濟師考試練習題和筆記——經(jīng)濟師2014年份《初級工商專業(yè)》第3章第5要點，就在高頓網(wǎng)校！
　　(一) 集權與分權
 
　　1.集權與分權的含義――掌握
　　集權是指將組織中的權力集中到較高的管理層次;
　　分權則是指將組織中的權力分散到整個組織之中。
 
　　2. 集權與分權程度的主要標志――掌握
　　一般組織的集權或分權程度，往往根據(jù)各管理層次擁有的決策權的情況來確定：
　　(1) 決策的頻度：組織中較低管理層次制定決策的頻度(或數(shù)目)越大，分權程度越高;反之，上層決策的數(shù)目越多，其集權程度越高。
　　(2) 決策的幅度：組織中較低管理層次決策的范圍越廣，分權程度越高;反之，組織中較低管理層次決策的范圍越窄，其集權程度越高。
　　(3) 決策的重要性：組織中較低管理層次的決策僅僅是日常管理，不影響部門的今后發(fā)展，即影響程度較小，則分權程度低;反之，分權程度高。
　　(4) 對決策的控制程度：如果高層對較低層次的決策沒有控制，分權程度高;反之分權程度低。
 
　　3. 影響集權與分權程度的主要因素――熟悉
　　(1) 決策的代價：較重要的決策、耗費較多的決策應有高層作出，不應交給低層。
　　(2) 決策的影響面：對于影響面較大的決策，應集中決策。
　　(3) 組織的規(guī)模：組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目越多，宜于分權。
　　(4) 主管人員的素質與數(shù)量：主管人員素質高、數(shù)量充足、管理能力強，則較多分權。
　　(5) 控制技術的完善水平：如果組織對下屬有比較完善的控制技術及手段，適合分權。
　　(6) 環(huán)境影響：環(huán)境變化大，不穩(wěn)定，宜于集權。
 
　　例題2-5 (單選，習題3)在組織中，絕對的集權意味著( )。
　　A.沒有下級主管人員 B.沒有上級主管人員 C.沒有組織結構 D.沒有職能部門
　　答案：A
　　點評：(書上P55原話)“職權的絕對分散意味著沒有上級主管人員，而職權的絕對集中意味著沒有下層主管人員”。
　　高頓網(wǎng)校之經(jīng)典總結：一個人幾乎可在任何他懷有無限熱忱的事情上成功。－查爾斯·史考伯