第四節(jié) 企業(yè)組織變革
  一、 企業(yè)組織生命周期
  1.企業(yè)組織生命周期的含義
  所謂企業(yè)組織生命周期是指一個(gè)企業(yè)的誕生、成長(zhǎng)直至最后消亡的過(guò)程。
  2.企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征
  (1)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段
  組織是非規(guī)范的,非常靈活,組織層次少,分工不明確,由企業(yè)主本人獨(dú)攬大權(quán),產(chǎn)品或服務(wù)單一溝通與協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單、直接,決策效率高,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)立足于生存,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
  (2)企業(yè)的集體化階段
  組織逐步規(guī)范,分工明細(xì),機(jī)構(gòu)增加,溝通協(xié)調(diào)也增加,產(chǎn)品集中,開(kāi)始引入職業(yè)經(jīng)理人,出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離。企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),有創(chuàng)新愿望。
  (3)企業(yè)的規(guī)范化階段
  內(nèi)部機(jī)制制度化、程序化、科學(xué)化開(kāi)始形成,有較成熟的產(chǎn)品線,能提供多樣化服務(wù),內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。專(zhuān)業(yè)化管理成為主要管理方式,企業(yè)目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域,呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。
  (4)企業(yè)的精細(xì)階段
  出現(xiàn)老化問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)者喪失靈活性,官僚作風(fēng)興起,溝通決策速度慢。內(nèi)部推諉卸責(zé)現(xiàn)象增多,缺乏創(chuàng)新,高層控制力減弱。企業(yè)要注意主要目標(biāo)的實(shí)施,以免大幅衰退。通常要更換高層管理者。
  例題:下列說(shuō)法正確的有()
  A企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
  B 企業(yè)在集體化階段以擴(kuò)大市場(chǎng)尋求新的領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)
  C企業(yè)在規(guī)范化階段呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)
  D企業(yè)在精細(xì)階段缺乏創(chuàng)新
  E企業(yè)也在規(guī)范化階段有成熟產(chǎn)品線
  答案:ACDE