第四節(jié) 企業(yè)組織變革
　　二、 企業(yè)組織變革的基本動因
　　1.企業(yè)組織變革的基本原因
　　企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。因?yàn)槠髽I(yè)既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，又要適應(yīng)環(huán)境。這些矛盾主要集中反映在三個方面：
　　(1)環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾
　　(2)組織目標(biāo)與個人之間的矛盾
　　(3)科學(xué)、理性與人性之間的矛盾
　　2.企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素
　　引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下幾個方面：
　　(1)技術(shù)
　　(2)政治、法律
　　(3)經(jīng)濟(jì)
　　(4)社會
　　3.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素
　　引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個方面：
　　(1)企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正
　　(2)組織職能的轉(zhuǎn)變
　　(3)企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化
　　例題：企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素有()
　　A技術(shù) B企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化 C企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正D經(jīng)濟(jì) E組織職能的轉(zhuǎn)變
　　答案：BCE
　　三、企業(yè)組織變革的先兆
　　1.企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
　　決策是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是每一個企業(yè)管理者最為重要的工作。決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤對一個企業(yè)是十分危險的。
　　2.企業(yè)溝通渠道不暢
　　溝通是一種程序，溝通不暢必然導(dǎo)致信息不靈、人員混亂、部門協(xié)調(diào)不力，最終消亡。
　　3.企業(yè)的組織職能難以正常發(fā)揮
　　4.企業(yè)缺乏創(chuàng)新