第三節(jié) 新型企業(yè)組織模式
　　一、虛擬企業(yè)組織模式
　　1. 虛擬企業(yè)定義
　　在資源有限的條件下，生產商以優(yōu)勢產品為依托，通過信息網絡和快速運輸系統(tǒng)，將供應商、經銷商、顧客以及規(guī)模各異擁有專長的小企業(yè)或車間連接起來，共同、及時開發(fā)、生產、銷售多樣化產品的開放式企業(yè)組織模式。
　　2.特征
　　(1)具有高效信息管理系統(tǒng)-----連接供應商、分銷商、制造商和顧客。
　　(2)與上下游企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟-----自產核心部件和工藝，外包非核心部件和工藝。
　　(3)注重研究開發(fā)能力的建設----與科研機構積極合作。
　　(4)產品趨于數(shù)字化----數(shù)據(jù)壓縮和數(shù)據(jù)糾正優(yōu)勢難以比擬。
　　3.優(yōu)勢
　　(1)對市場需求反應快速---根據(jù)市場需求調整成員組成，以滿足新產品開發(fā)和顧客需求;不同成員可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢縮短產品開發(fā)周期，提高工作效力。
　　(2)具備*3化的技術解決方案----一個企業(yè)本身具有一定的競爭優(yōu)勢，是其成為虛擬企業(yè)網絡成員的必要條件。
　　(3)能夠分攤開發(fā)投資費用----開發(fā)投資費用高昂、技術含量高的新產品
　　(4)能有效規(guī)避經營風險----共同開發(fā)、共擔費用、共享成果降低開發(fā)風險;組合不同領域的成員降低投資風險克服行業(yè)、地域壁壘;可以將不同的競爭對手聯(lián)合起來實現(xiàn)雙贏。
　　4.經營方式
　　(1)虛擬制造
　　(2)虛擬開發(fā)
　　(3)虛擬銷售---下屬公司擁有獨立法人資格的銷售分公司或將銷售業(yè)務委托給專業(yè)銷售公司
　　(4)虛擬結算
　　(5)虛擬管理
　　(6)虛擬服務---外包
　　例題：( )是其成為虛擬企業(yè)網絡成員的必要條件。
　　A對市場需求反應快速 B具有一定的競爭優(yōu)勢
　　C 能夠分攤開發(fā)投資費用 D能有效規(guī)避經營風險
　　答案：B
　　二、戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式
　　1.定義
　　不同的企業(yè)為了達到某一目的通過契約形成的聯(lián)合體，是一種暫時性的組織形式。又稱團簇型組織模式。
　　2.特征
　　(1)結盟成員的雙贏性----有助于短期內新產品打入市場，盡快收回投資，獲得經濟效益。
　　(2)組織結構的松散型----無固定組織結構圖和管理層次，不直接介入成員經營
　　(3)比較優(yōu)勢是聯(lián)盟基礎
　　(4)有助于規(guī)模經濟效益的提高
　　(5)有助于降低投資風險
　　3.組織原則
　　(1)目標導向原則
　　(2)創(chuàng)新型原則
　　(3)更新觀念原則
　　(4)相互約束原則
　　(5)講求信譽原則
　　(6)保護商業(yè)秘密原則
　　4.基本形式
　　(1)合資企業(yè)式聯(lián)盟
　　(2)功能協(xié)議式聯(lián)盟
　　(3)股權參與式聯(lián)盟
　　(4)框架協(xié)議式聯(lián)盟
　　(5)同業(yè)俱樂部
　　三、學習型組織模式
　　1.特征
　　(1)成員有共同愿景
　　(2)有多個創(chuàng)造性團體組成
　　(3)“地方為主”的扁平式結構
　　(4)組織邊界的重新界定
　　(5)成員事業(yè)與生活的平衡
　　(6)領導者的新角色
　　2.學習模式
　　(1)適應性學習模式
　　(2)發(fā)展性學習模式
　　(3)過渡性學習模式
　　(4)創(chuàng)新性學習模式
　　3.五項修煉
　　(1)*9：自我超越
　　(2)第二：改善心智模式
　　(3)第三：建立共同愿景
　　(4)第四：團隊學習
　　(5)第五：系統(tǒng)思考