第二節(jié) 企業(yè)組織結構形式與選擇
　　一、企業(yè)組織結構基本形式
　　根據不同的企業(yè)不同的特點主要有以下幾種形式
　　1.直線型---又稱單線型，早期形式。從*6層到最低層，上下垂直管理象一條直線。
　　優(yōu)點：結構簡單，責權分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費用較低， 工作效率較高。
　　缺點：沒有專業(yè)職能機構和人員做領導的助手，要求領導者為通才全能任務。一旦擴大規(guī)模，產品結構復雜化后，會顧此失彼，難以應付。
　　適用范圍：產品單一，供銷渠道穩(wěn)定，工藝簡單，規(guī)模小的企業(yè)。
　　2.職能型---以直線型為基礎發(fā)展起來。按專業(yè)分工設置管理部門。各部門在其業(yè)務范圍內有權向下級發(fā)布命令和指示，下級既聽從上級領導者的指揮，也聽從上級職能部門的指揮。
　　優(yōu)點：按職能分工，適應現(xiàn)代化生產技術復雜管理分工細的需要，也提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級領導者的負擔。
　　缺點：多頭領導，妨礙統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責任制，影響整體工作效率的提高。
　　3。直線職能型---又稱生產區(qū)域管理制，企業(yè)較多采取此形式。以直線型為基礎，在各級行政管理者下設相應職能部門，分別從事管理，起參謀作用，是企業(yè)管理機構的基本組織形式。職能部門擬定計劃、方案和命令，由行政領導者批準下達，職能部門不再直接指揮，只起業(yè)務指導作用。
　　優(yōu)點：集直線型與職能型長處于一身，保證了直線型的統(tǒng)一效果，又發(fā)揮了職能部門的作用。直線指揮人員可以集中精力指揮，搞好經營決策。有利于各盡其責。
　　缺點：職能部門橫向聯(lián)系差，易產生工作脫節(jié)和矛盾，影響整體管理效率。
　　適用范圍：規(guī)模不大，產品品種不太復雜，工藝穩(wěn)定，市場情況比較容易掌握的企業(yè)
　　例題：生產區(qū)域管理制的計劃、方案由( )下達
　　A生產部經理B職能部門領導C行政領導D生產車間主任
　　答案：C4. 矩陣型---又稱“目標規(guī)劃管理制”，既有縱向組織系統(tǒng)，又有橫向組織結構。橫向系統(tǒng)的項目小組成員是從各業(yè)務部門調來的，受雙重領導，即日常工作受原部門領導，參與小組工作時售項目負責任領導。
　　優(yōu)點：打破傳統(tǒng)，加強了縱向和橫向聯(lián)系，有利于職能部門配合，及時溝通，共同決策，提高效率，有力地激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)團隊效能，提高技術和管理水平，提高管理組織的機動性和靈活性。
　　缺點：雙重領導難免在領導指揮上產生矛盾，不宜分清責任，易產生“臨時工”的觀念，對工作有一定影響。
　　適用范圍：生產經營復雜多變的企業(yè)，特別是創(chuàng)新性和開發(fā)性的項目。
　　5. 事業(yè)部制----又稱聯(lián)邦分權制，國外大企業(yè)采用的多，國內也有這種模式。在總公司的統(tǒng)一領導下，按照產品或地區(qū)的不同，分別建立經營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權制的組織形式，實行相對的獨立經營，單獨核算，自負盈虧。公司*6管理機構握有人事決策、財務決策、規(guī)定價格幅度、監(jiān)督等大權，利用利潤等指標對事業(yè)部進行控制。事業(yè)部經理根據總公司總裁或總經理的指示進行工作，統(tǒng)一領導其主管的事業(yè)部和研發(fā)、技術等輔助部門。
　　優(yōu)點：企業(yè)*6領導者可以擺脫日常事務，集中精力搞好戰(zhàn)略決策，長遠規(guī)劃;有利于事業(yè)部間競爭，增加活力;有利于經營管理人才培養(yǎng)，發(fā)揮事業(yè)部主管的能動性，增強經營管理能力，提高管理效率。
　　缺點：橫向聯(lián)系差，事業(yè)部間配合差，易產生本位主義，只顧自己，忽視整體，導致短期行為;機構重疊增加成本，降低效率。
　　適合的企業(yè)：規(guī)模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的企業(yè)。
　　例題：目前國內企業(yè)采用的比較少的組織形式是( )。
　　A.直線制 B.事業(yè)部制C. 職能制 D.矩陣制
　　答案：B
　　6.網絡結構----核心企業(yè)具有技術和品牌優(yōu)勢，負責生產產品中的關鍵部件，其他相關業(yè)務通過合同形式外包給其他方面相對優(yōu)勢的企業(yè)，形成網絡。核心企業(yè)具有技術和品牌優(yōu)勢。
　　優(yōu)點：節(jié)省固定資產投資，擺脫非核心產品經營，對產品質量、價格、服務有了更多的選擇性，有較強的靈活性
　　缺點：缺乏對網絡成員的控制力，網絡成員關系不穩(wěn)定，有潛在風險。
　　7.企業(yè)集團結構----企業(yè)集團是多個企業(yè)的聯(lián)合體。
　　特點：(1)企業(yè)集團有核心企業(yè)—嚴密組織形式和高度集中管理指揮中心;網絡組織只是簡單結合
　　(2)企業(yè)集團聯(lián)合是多層次的;網絡組織是松散的
　　(3)產權關系是聯(lián)合的紐帶。
　　優(yōu)點：規(guī)模大，實力強，有利于競爭，能在較大范圍內組織經營資源，有利于資源配置的*3化，多角度經營方式有利于防范經營風險，實現(xiàn)資源共享，也有利于無形資產的構建和發(fā)揮作用。
　　缺點：*6層對下屬企業(yè)的控制力較弱，組織結構重疊，管理功能重疊，對環(huán)境反應不夠靈敏。
　　例題：直線職能型的缺點是()
　　A職能部門橫向聯(lián)系差 B多頭領導 C易產生“臨時工”的觀念 D*6層對下屬企業(yè)的控制力較弱
　　答案：A
　　例題：下列有關企業(yè)集團說法正確的是()
　　A產權關系是聯(lián)合的紐帶 B適用于生產經營復雜多變的企業(yè) C集團成員關系不穩(wěn)定
　　D組織結構重疊 E易產生本位主義
　　答案：AD
　　二、企業(yè)組織結構形式的選擇
　　企業(yè)組織結構形式的選擇所考慮的因素：
　　1.企業(yè)生產技術與工藝---不同那個技術與工藝產生不同的需求，就選擇不同的形式生產技術與工藝對企業(yè)組織的具體影響可以概括為下列四種情況：
　　(1)技術復雜，工藝整體性高的企業(yè)---集權與分權并存
　　(2)技術復雜，工藝整體性不高的企業(yè)---分權
　　(3)技術簡單，工藝整體性高的企業(yè)---集權
　　(4)技術簡單，工藝整體性不高的企業(yè)---無特定要求
　　2.企業(yè)規(guī)模-有小型、中型、大型和特大型之分。
　　(1)大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權型組織系統(tǒng)。
　　(2)小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權程度較高。
　　(3)中型企業(yè)有小企業(yè)集權經歷，規(guī)模擴大后普遍有分權要求。
　　例題：技術簡單，工藝整體性高的企業(yè)組織結構是()
　　A 集權 B 分權 C集權與分權并存 D無特定要求
　　答案：A
　　3.企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略
　　(1)守業(yè)型企業(yè)普遍有集權與分權相結合的組織結構。分權不失為擴展服務，而是為了維護穩(wěn)定，一定程度的集權也是為專業(yè)經營服務
　　(2)擴張型戰(zhàn)略的組織要求以集權為主，同時容納一定程度的分權。擴張性戰(zhàn)略風險大，要求集權組織支持，同時為確保擴張，降低風險，也會容納一定的分權。
　　(3)守業(yè)和擴張相宜戰(zhàn)略是居守業(yè)型和擴張型之間的戰(zhàn)略---擇機而動。一般分權程度較高，但在擴張階段，集權化傾向會占據上風。
　　4.企業(yè)所處的環(huán)境
　　企業(yè)所處的環(huán)境是多要素構成的復雜體，環(huán)境構成要是就其主體分類應當包括政府、行業(yè)、客戶、供應商、金融機構等。
　　環(huán)境又分市場因素和非市場因素。
　　市場因素按實體分為產品市場何各類要素市場;按不同關系可分為供求、競爭、比價、差價關系及市場開放度等。
　　非市場因素包括政治、法律、文化、社區(qū)、治安、生態(tài)環(huán)境、國際環(huán)境等。
　　對環(huán)境的綜合考察可以認定環(huán)境變遷有簡單穩(wěn)定性向復雜變化性轉變，有此要求組織設計想分權型轉變。
　　5.企業(yè)文化---是與企業(yè)管理模式和經營作風直接相關的企業(yè)員工共有的價值觀、信念和行為規(guī)范的組合。