三、企業(yè)的發(fā)展
　　(一)企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：
　　1、手工生產時期------工場手工業(yè)------企業(yè)雛形
　　2、工業(yè)生產時期------大機器工廠企業(yè)------工廠制度的建立------真正的企業(yè)
　　3、企業(yè)生產時期------成熟化階段(6個特點)
　　“形成壟斷組織、形成和建立科學管理理論和制度、新技術運用、產權分離、兼并、責任改變”
　　(二)企業(yè)發(fā)展的基本要求和途徑
　　1、企業(yè)發(fā)展的基本要求——完善靈活的經營機制和良好的企業(yè)素質。
　　(1)經營機制(先天性、本質性、系統(tǒng)性、功能性)——能夠有效地協(xié)調市場需求和企業(yè)生產經營的綜合體系
　?、賱恿C制---資產和利益是經營機制的動力源泉。
　　包括所有者權益、經營者權益、勞動者積極性。
　　強大的經濟動力是形成經營機制的決定因素。
　?、谡{節(jié)機制或產銷機制---供應、生產、銷售是企業(yè)日?；经h(huán)節(jié)。
　　包括原材料商品在自主選購、生產計劃自主制定、產品或商品自主銷售、調節(jié)投資主體、領導體制、內部結構、經濟利益關系、內外部關系。
　?、奂s束機制或平衡約束機制
　　包括多重利益、財務平衡、權利平衡約束機制。
　?、馨l(fā)展機制或技術進步機制
　　包括發(fā)展基金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產依法所有
　　先天性——什么類型經濟形體就會產生什么樣的經營機制。
　　系統(tǒng)性——即有一個統(tǒng)一機制，還有具體機制。
　　本質性——起企業(yè)內部各種經濟關系的產物。
　　功能性——經營機制產生功能或機能，主要有動力功能和約束功能。
　　企業(yè)的經營機制受企業(yè)經濟地位、所有制形式、經營責任制、人員素質、財力資源、物質資源等因素影響制約。
　　例題：遵守政府的政策、法規(guī)和社會公德，使投資、消費等方面符合市場需求和自身發(fā)展需要體現(xiàn)的是( )
　　A動力機制 B調節(jié)機制或產銷機制 C 約束機制或平衡約束機制 D 發(fā)展機制或技術進步機制
　　答案：C
　　例題：什么樣類型的經濟形體產生什么樣的經營體制，是( )的表現(xiàn)
　　A先天性 B本質性 C系統(tǒng)性 D功能性
　　答案：A
　　例題：企業(yè)的經營機制受( )因素影響制約。
　　A企業(yè)經濟地位 B經營責任制 C 人員素質 D財力資源 E 地理位置
　　答案：ABCD
　　(2)企業(yè)素質——企業(yè)內在本質，即構成企業(yè)活動量大小的各種要素及其有機結合所產生的能力。
　?、偃藛T素質
　?、诩夹g裝備素質---人是生產力中最活躍的因素
　　③管理素質
　?、芪幕刭|---包括經營哲學、倫理道德、精神風貌、價值觀念等。起規(guī)范、凝聚、激勵、強化、榜樣作用。
　　例題：企業(yè)文化包括( )
　　A經營哲學B倫理道德C精神風范D價值觀念E管理素質
　　答案：ABCD
　　2、企業(yè)發(fā)展途徑
　　(1)技術進步
　　企業(yè)生產是其所投入的生產要素的集合，企業(yè)的總產出與總需求水平之間的關系依賴于企業(yè)生產經營過程中的技術。其中最常見的生產要素是資本和勞動。
　　(2)多樣性經營(有多個名稱)----“不局限于某一種產品或服務”
　　根本上是企業(yè)成長的需要。
　　具體原因是企業(yè)規(guī)模擴展的要求、提高企業(yè)適應市場變化的能力、利用內部資源、減少經營風險、科技進步的影響等。
　　實現(xiàn)途徑有：企業(yè)兼并、合并;投資建設新廠;研究開發(fā)新產品。
　　3、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關系
　　關聯(lián)點---傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎;現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的集成和發(fā)展;現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都是經濟組織，是商品或服務的提供者。
　　不同點---外部環(huán)境不同(現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松);
　　所有者和經營者關系不同(現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權和經營權分離);
　　管理方式不同(現(xiàn)代企業(yè)為扁平式間接管理，具有獨立性)。
　　四、工商企業(yè)的基本構成要素
　　一切直接或間接地為企業(yè)經濟活動所需要并能構成生產經營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。
　　12要素：人力、物力、財力、信息、技術、知識、時間、空間、市場 客戶、環(huán)境、管理。
　　五、企業(yè)的優(yōu)勢和弱點----與市場相比較，企業(yè)的優(yōu)點就是市場的缺點，企業(yè)的缺點就是市場的優(yōu)點
　　(一)企業(yè)的優(yōu)勢：
　　(1) 在生產和技術方面能夠進行有效分工和協(xié)作、創(chuàng)造新的生產力
　　(2) 節(jié)約費用----解約談判費用、降低信息獲取費用
　　(3) 減少機會主義行為
　　(4) 進行有效控制的手段更多
　　(5) 解決沖突的機制更有效
　　(6) 能實現(xiàn)良好的溝通
　　(二)企業(yè)的弱點：
　　(1)信息傳遞易缺失
　　(2)監(jiān)督成本增加
　　(3)激勵機制效力減弱
　　(4)官僚失靈現(xiàn)象產生
　　例題：下列屬于企業(yè)所不具備的優(yōu)點的是( )
　　A節(jié)約費用 B減少機會主義行為 C監(jiān)督成本減少 D解決沖突的機制更有效
　　答案：C。C為市場的優(yōu)點。