目前,2023考研已正式開啟。想要報(bào)考甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)的同學(xué)們可以借鑒2022年甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)原理考研考試大綱的有關(guān)內(nèi)容,做好充分的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備。為此,高頓小編專門整理了甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)原理考研考試大綱的詳細(xì)情況,供大家參考!
甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)原理考研大綱
  甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)原理考研考試大綱包括考查目標(biāo)、試題類型、考察范圍及參考書目,正在準(zhǔn)備報(bào)考該專業(yè)科目的同學(xué)可以預(yù)先了解一下。
  一、考查目標(biāo)
  考查考生對(duì)《管理學(xué)原理》基本概念、基本知識(shí)與基本理論的掌握程度,以及運(yùn)用所學(xué)
  理論解釋和分析現(xiàn)實(shí)生活中各種管理現(xiàn)象的能力與水平。
  二、試題類型
  管理學(xué)原理考試題目類型主要包括名詞解釋、判斷題、選擇題、簡(jiǎn)述題、論述題、案例分析題。
  三、考查范圍
  1、管理導(dǎo)論
  管理的概念及其特征;管理活動(dòng)具有的最基本的職能與不同層級(jí)管理者應(yīng)具有的管理技能;管理二重性的基本內(nèi)涵;管理科學(xué)性與藝術(shù)性的內(nèi)涵及其統(tǒng)一。
  2、管理理論的歷史演變
  泰羅科學(xué)管理理論的基本思想和基本內(nèi)容;法約爾的經(jīng)營(yíng)六職能、管理五要素和管理十四條原則;韋伯理想的行政組織體系理論的基本特征;梅奧的霍桑試驗(yàn)結(jié)論及人際關(guān)系學(xué)說的基本思想;古典管理理論與行為科學(xué)理論的不同觀念及其實(shí)踐意義;戰(zhàn)略管理、企業(yè)再造、知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織等現(xiàn)代管理論的內(nèi)涵;管理理論發(fā)展的新趨勢(shì)。
  3、決策的過程、方法與實(shí)施
  決策的概念、類型、特征、過程與方法;決策追蹤與調(diào)整的內(nèi)涵與程序、方法;組織內(nèi)外部環(huán)境要素的分類及常用分析方法。計(jì)劃的概念、特征、類型及作用;計(jì)劃的編制過程與方法;目標(biāo)管理、PDCA循環(huán)、預(yù)算管理的主要內(nèi)容。
  4、組織設(shè)計(jì)
  組織的內(nèi)涵與類型,正式組織與非正式組織各自的特征與區(qū)別,虛擬組織與實(shí)體組織各自的特征與區(qū)別;統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)一致原則、有效管理幅度原則的內(nèi)涵,管理幅度、管理層次與組織形態(tài)的關(guān)系;直線型、職能型、事業(yè)部制、矩陣制等組織結(jié)構(gòu)各自的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn);組織中的職能職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)間的關(guān)系及適當(dāng)限制職能職權(quán)的必要性。組織文化的概念、特征及影響因素;組織文化的構(gòu)成要素與功能。
  5、人員配備
  人員配備的原則與方法;人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)、途徑與方法;人事考評(píng)的要素及方法、程序;人員培訓(xùn)的方法。
  6、領(lǐng)導(dǎo)
  領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵,領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素,權(quán)力來(lái)源;勒溫理論、連續(xù)統(tǒng)一體理論、密執(zhí)安理論的主要內(nèi)容;四分圖理論與管理方格理論的主要內(nèi)容;情景領(lǐng)導(dǎo)模型及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的內(nèi)容;領(lǐng)導(dǎo)者角色理論的內(nèi)涵與應(yīng)用。
  7、激勵(lì)
  激勵(lì)的內(nèi)涵和過程,激勵(lì)中的四種人性假設(shè)認(rèn)識(shí);馬斯洛的需要層次理論的內(nèi)容與觀點(diǎn)、赫茨伯格的雙因素理論的內(nèi)容與觀點(diǎn)、麥克利蘭的成就需要理論的主要內(nèi)容;期望理論與公平理論的主要內(nèi)容、強(qiáng)化理論的主要內(nèi)容;激勵(lì)原則與方法應(yīng)用。
  8、溝通
  溝通概念、方式與過程;正式溝通的優(yōu)缺點(diǎn)及其方向、溝通網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的選擇;非正式溝通的特點(diǎn)及其如何管理;有效溝通的障礙與如何實(shí)現(xiàn)有效溝通的要求;沖突的概念、特征、
  原因及類型。
  9、控制的類型、過程與方法
  控制的內(nèi)涵、類型及其與計(jì)劃職能的關(guān)系;前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制的內(nèi)涵;控制的基本步驟;層級(jí)控制、市場(chǎng)控制與團(tuán)體控制的內(nèi)容;全面質(zhì)量管理方法。
  10、創(chuàng)新
  創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征;管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與內(nèi)容、過程;組織變革的模式、路徑與障礙;學(xué)習(xí)型組織的主要內(nèi)容。
  四、參考書目
  《管理學(xué)》,陳傳明主編,高等教育出版社(馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點(diǎn)教材),2019年。
  《管理學(xué)原理》(第一版),章喜為、王文昌主編,中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社,2013年。
  本文內(nèi)容整理自甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)官網(wǎng)及研究生院網(wǎng)站。
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