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湖南師范大學(xué)理論與應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士考研招考時(shí)對于同等學(xué)力的考生會(huì)加試一門管理學(xué)原理的考察，其金融碩士的加試科目中同樣會(huì)出現(xiàn)對于管理學(xué)原理的考察，那么其具體考點(diǎn)設(shè)置有哪些呢？各位23考研人快來和高頓小編一起了解一下吧~
1）管理導(dǎo)論
1、管理、管理者與管理學(xué)
管理與管理者的重要性；管理、管理者與管理學(xué)的涵義；管理者分類；管理的職能；管理者的角色與技能；管理的對象與方法；管理的二重性。
2、管理思想的發(fā)展
中國傳統(tǒng)管理思想要點(diǎn)；西方早期管理思想的產(chǎn)生；古典管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展（泰羅的科學(xué)管理理論，法約爾的一般管理理論，韋伯的行政組織理論）；人際關(guān)系學(xué)說與行為科學(xué)理論；西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展(含現(xiàn)代管理叢林中各學(xué)派的觀點(diǎn))。
3、綜合管理問題
全球環(huán)境中的管理：三種對待全球經(jīng)營的態(tài)度，區(qū)域性貿(mào)易聯(lián)盟和全球貿(mào)易機(jī)制及其重要性，組織邁向全球使用的結(jié)構(gòu)和技巧，政治的／法律的、經(jīng)濟(jì)的、文化的環(huán)境與全球經(jīng)營的相關(guān)性。
對多樣性的管理：對員工多樣性的理解，不斷變化的勞動(dòng)力隊(duì)伍，員工多樣性的類型，對多樣性進(jìn)行管理時(shí)的挑戰(zhàn)。
對社會(huì)責(zé)任和道德規(guī)范的管理：管理道德觀的主要觀點(diǎn);影響管理道德觀的因素;改善管理道德觀的途徑;利益相關(guān)者;企業(yè)社會(huì)責(zé)任；綠色管理和可持續(xù)性。
對變革和創(chuàng)新的管理：變革過程；組織變革的含義與類型；管理變革阻力；當(dāng)代的變革管理事項(xiàng)。
2）計(jì)劃
1、決策
決策含義及要點(diǎn);決策的分類;決策的原則;對決策合理性的認(rèn)識;決策的過程;決策五要素;定性決策方法;定量決策方法。
2、計(jì)劃
計(jì)劃內(nèi)容、性質(zhì)與計(jì)劃類型;計(jì)劃工作原理與程序;計(jì)劃技術(shù)與方法;目標(biāo)管理的特點(diǎn)與實(shí)質(zhì)、目標(biāo)管理的過程、目標(biāo)管理的評價(jià)。
3、戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理含義及其戰(zhàn)略管理過程；事業(yè)部戰(zhàn)略（公司層面戰(zhàn)略）；競爭戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展；戰(zhàn)略管理工具與技術(shù)。
3）組織
1、組織與組織管理
組織含義及類型；組織的構(gòu)成要素及作用；正式組織與非正式組織；組織理論。
2、組織設(shè)計(jì)與權(quán)力配置
組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)，影響組織設(shè)計(jì)的主要因素，組織設(shè)計(jì)原則與組織設(shè)計(jì)過程，管理幅度的確定和管理層次的劃分，組織集權(quán)與分權(quán)，分權(quán)與授權(quán)，職權(quán)的劃分與合理運(yùn)用，扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)，部門劃分方法及優(yōu)缺點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)的基本形式，委員會(huì)集體決策的優(yōu)缺點(diǎn)。
3、組織中的人員配備
人員配備的含義、工作內(nèi)容和程序，職務(wù)分析的作用、程序與方法，工作設(shè)計(jì)的原則，工作設(shè)計(jì)的方法，影響工作設(shè)計(jì)的因素，管理人員應(yīng)該具備的才能和個(gè)人特點(diǎn)，人員選聘的途徑、程序和方法，人員考評的目的、作用、內(nèi)容與方法，考評中存在的問題及相應(yīng)對策，培訓(xùn)的一般模式、過程與方法，職業(yè)發(fā)展，績效評估的類型與方法。
4、團(tuán)隊(duì)管理
群體和群體發(fā)展；工作群體的績效和滿意度；工作團(tuán)隊(duì)的涵義與類型；打造有效工作團(tuán)隊(duì)的措施。
4）領(lǐng)導(dǎo)
1、理解個(gè)體行為
組織內(nèi)個(gè)體行為的重點(diǎn)和目標(biāo)；態(tài)度在工作績效中扮演的角色；各種不同的人格理論；知覺及其影響因素；學(xué)習(xí)理論以及它們與行為塑造的關(guān)聯(lián)。
2、管理者與溝通
溝通的含義及作用;溝通過程與各種人際溝通方式；人際溝通的特點(diǎn)及作用;團(tuán)隊(duì)溝通的特征與策略;溝通障礙及其克服對策;組織溝通；信息技術(shù)與溝通。
3、激勵(lì)員工
動(dòng)機(jī)的內(nèi)涵；需要、動(dòng)機(jī)與行為的關(guān)系；管理中的人性假設(shè)；激勵(lì)的含義及其過程；需要層次理論、XY理論、ERG理論、成就需要理論、雙因素理論、期望理論、目標(biāo)設(shè)置理論、公平理論、強(qiáng)化理論、學(xué)習(xí)理論、工作特征模型的主要內(nèi)容與對激勵(lì)的啟示；激勵(lì)的藝術(shù)；當(dāng)代激勵(lì)問題。
4、領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的五種權(quán)力來源；領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論；領(lǐng)導(dǎo)行為理論（四分圖理論，管理方格理論等），領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論（菲德勒模型，情景領(lǐng)導(dǎo)理論，路徑—目標(biāo)理論等）；當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)觀（領(lǐng)導(dǎo)者—成員交換理論，交易型—變革型領(lǐng)導(dǎo)；魅力型 —愿景型領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。
5）控制
1、控制過程與類型
控制的性質(zhì)和重要性；控制過程；控制的類型；控制與計(jì)劃的關(guān)系，有效控制的原則與特征。
2、控制技術(shù)與方法
預(yù)算控制；審計(jì)控制；財(cái)務(wù)控制；質(zhì)量控制與全面質(zhì)量管理；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；管理信息系統(tǒng)。
3、危機(jī)管理與控制風(fēng)險(xiǎn)控制
危機(jī)及其特征；危機(jī)的縮減；預(yù)警系統(tǒng)；危機(jī)反應(yīng)與恢復(fù)管理。
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