專業(yè)課考試大綱對于準(zhǔn)備考研的同學(xué)來說非常重要，可以為備考指明方向，明確科目考試重點。目前，2024中國地質(zhì)大學(xué)（北京）836管理學(xué)考研大綱已經(jīng)公布，為了方便各位同學(xué)查詢相關(guān)信息，小編給大家整理了詳細(xì)內(nèi)容，還不知道該科目怎么復(fù)習(xí)的同學(xué)趕緊來看看吧！
中國地質(zhì)大學(xué)（北京）836管理學(xué)考研大綱
　　一、考試性質(zhì)
　　本課程考試旨在考查考生對管理學(xué)基本原理、基本方法的掌握程度；考察考生運(yùn)用管理學(xué)理論與方法分析、解決實際問題的能力；考察考生在管理理論研究與管理實踐方面的基本素質(zhì)。
　　二、考試方式和考試時間
　　1.答卷方式：閉卷、筆試
　　2.答卷時間：180分鐘
　　三、試卷結(jié)構(gòu)
　　題型比例：滿分150分，簡述題、論述題和案例分析題，大約各占三分之一。
　　四、考試內(nèi)容和考試要求
　　考查要點
　　第一章管理概論
　　管理的內(nèi)涵；管理的本質(zhì)；管理的基本原理；管理的基本方法；管理的基本工具。
　　第二章管理理論的歷史發(fā)展
　　古典管理理論：科學(xué)管理研究；一般管理研究；科層組織研究。現(xiàn)代管理流派：管理思維的系統(tǒng)與權(quán)變研究；管理本質(zhì)的決策與協(xié)調(diào)研究；管理分析的技術(shù)與方法研究。當(dāng)代管理理論：制度視角的研究；技術(shù)視角的研究。
　　第三章決策與決策過程
　　決策的概念和要素；決策與計劃；決策的功能與任務(wù)；決策分類；決策的特征；決策過程模型；決策的影響因素；決策的準(zhǔn)則。
　　第四章環(huán)境分析與理性決策
　　組織環(huán)境分類；環(huán)境分析的常用方法；理性決策；行為決策；非理性決策；價值理性與工具理性的對立；決策方法。
　　第五章決策的實施與調(diào)整
　　計劃的本質(zhì)與特征；計劃的類型與作用；計劃編制的過程與方法；目標(biāo)管理；PDCA循環(huán)；預(yù)算管理；決策追蹤與調(diào)整的內(nèi)涵；決策追蹤與調(diào)整的原則；決策追蹤與調(diào)整的程序及方法。
　　第六章組織設(shè)計
　　組織設(shè)計的任務(wù)與影響因素；組織結(jié)構(gòu)的概念；機(jī)械式與有機(jī)式組織；組織結(jié)構(gòu)的形式；組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢。
　　第七章人員配備
　　人員配備的任務(wù)、工作內(nèi)容和原則；人員的來源、選聘標(biāo)準(zhǔn)、選聘途徑與方法；人事考評的功能、要素、方法與程序；人員培訓(xùn)的功能、任務(wù)與方法。
　　第八章組織文化
　　組織文化的概念、特征及其影響因素；組織文化的構(gòu)成與功能；組織文化的塑造。
　　第九章領(lǐng)導(dǎo)
　　領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與特征；領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源；領(lǐng)導(dǎo)三要素；領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論；領(lǐng)導(dǎo)行為理論；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊理論；情境領(lǐng)導(dǎo)理論；領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論；領(lǐng)導(dǎo)者角色理論；費(fèi)德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型；豪斯的路徑-目標(biāo)理論。
　　第十章激勵
　　激勵的概念；人性假設(shè)理論；激勵機(jī)理；激勵的行為基礎(chǔ)理論、過程激勵理論、行為強(qiáng)化理論；激勵方法。
　　第十一章溝通
　　溝通的概念、功能；溝通過程；溝通類型；影響溝通的因素；溝通障礙的克服；沖突的概念及特征；沖突的原因與類型；沖突管理。
　　第十二章控制
　　控制的內(nèi)涵與原則；控制的類型；控制的過程；層級控制、市場控制與團(tuán)體控制；工作控制與過程控制；全面質(zhì)量管理方法；六西格瑪管理方法；管理控制的信息技術(shù)。
　　第十三章風(fēng)險控制與危機(jī)管理
　　風(fēng)險及其分類；風(fēng)險管理的目標(biāo)；風(fēng)險識別的過程與方法；風(fēng)險評估的標(biāo)準(zhǔn)、方法與策略；危機(jī)管理。
　　第十四章管理與組織創(chuàng)新
　　管理創(chuàng)新：管理創(chuàng)新的內(nèi)涵；管理創(chuàng)新的類型與基本內(nèi)容；創(chuàng)新動力來源；創(chuàng)新管理決策；創(chuàng)新活動的評估與審計。組織創(chuàng)新：組織變革模式和路徑；組織變革的障礙；組織變革過程管理；組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織。
　　五、參考書目
　　1.主要參考書：《管理學(xué)》：《管理學(xué)》編寫組，陳傳明主編，徐向藝、趙麗芬副主編，高等教育出版社，2019年1月第1版。
　　2.其他參考資料：包括其他管理學(xué)參考教材、管理學(xué)類權(quán)威期刊。
　　以上信息來源：中國地質(zhì)大學(xué)（北京）研究生院招生辦。
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