一、考試內(nèi)容
1、總論:管理與管理學(xué)、人類的管理活動(dòng)、管理的職能與性質(zhì)、管理者的角色與技能、管理學(xué)的對(duì)象與方法;
2、管理思想的發(fā)展:中國傳統(tǒng)管理思想、西方傳統(tǒng)管理思想,西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展、中國現(xiàn)代管理思想的發(fā)展;
3、管理的基本原理:管理原理的特征,系統(tǒng)原理、人本原理、責(zé)任原理、效益原理;
4、信息化管理:信息與信息化、信息化管理的發(fā)展、大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇、基于云計(jì)算的信息化管理;
5、管理道德與社會(huì)責(zé)任:企業(yè)管理中的倫理道德、幾種相關(guān)的道德觀、道德管理的特征和影響管理道德的因素、改善企業(yè)道德行為的途徑、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;
6、管理的基本方法:管理的方法論,管理的法律方法、行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、教育方法、技術(shù)方法;
7、決策:決策的定義、原則與依據(jù)、類型與特點(diǎn),決策的理論、過程與影響因素、方法;
8、計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施:計(jì)劃的概念及其性質(zhì)、類型、編制過程,目標(biāo)管理、滾動(dòng)計(jì)劃法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、業(yè)務(wù)流程再造;
9、組織設(shè)計(jì):組織設(shè)計(jì)概述、影響因素分析,部門化、集權(quán)與分權(quán);
10、人員配備:人員配備的任務(wù)、程序和原則,管理人員的選聘、考評(píng)、培訓(xùn);
11、組織力量的整合:正式組織與非正式組織、直線與參謀、委員會(huì);
12、組織變革與組織文化:組織變革的一般規(guī)律、管理組織變革、組織文化及其發(fā)展;
13、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者:領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用、理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體、領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);
14、激勵(lì):激勵(lì)的性質(zhì)、激勵(lì)理論、激勵(lì)實(shí)務(wù);
15、溝通:組織中的溝通、溝通的障礙及其克服、沖突與談判;
16、控制:控制及其分類、控制的要求、控制過程、危機(jī)與管理控制、控制方法;
17、創(chuàng)新:管理的創(chuàng)新職能、創(chuàng)新及其作用、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容、創(chuàng)新的過程和組織,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新。
二、參考書目
《管理學(xué):原理與方法》,第七版,周三多等,復(fù)旦大學(xué)出版社,2018年
內(nèi)容來源:南京農(nóng)業(yè)大學(xué)研招院官網(wǎng)
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