2024河南工業(yè)大學834管理學考研大綱已經(jīng)出來了，該科目考試大綱包含考試重點和參考書目信息，對于考生來說很重要。為了幫助同學們快速了解該信息，學姐給大家整理了院校官方發(fā)布的詳細內(nèi)容，感興趣的同學快來查看吧！
2024河南工業(yè)大學834管理學考研大綱
　　考試科目：管理學 考試代碼：834
　　考試重點：管理及其職能的基本概念，經(jīng)典管理理論及思想，管理道德內(nèi)涵及其提升途徑，計劃與決策的基本類型、程序及典型學者觀點，戰(zhàn)略計劃編制的過程、基本戰(zhàn)略類型及其特點，目標管理內(nèi)涵、過程及其優(yōu)缺點，組織設計任務、組織的基本類型及其特點，人力資源管理的內(nèi)容及其過程，組織變革阻力與管理方法，組織文化的內(nèi)涵與功能，領導方式典型理論，激勵內(nèi)涵與典型理論，有效溝通的障礙與管理，控制的內(nèi)涵、過程與原則，創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容與過程、創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇。
　　具體知識點:
　　1、管理的內(nèi)涵；管理職能的表現(xiàn)形式、管理職能之間的關系；管理者的角色與技能；管理的屬性；泰羅的科學管理理論；梅奧及其領導的霍桑試驗、梅奧的人際關系學說；非正式組織。
　　2、何為管理道德？常見的管理道德觀有哪幾種？影響管理者道德行為的因素有哪些？如何提升員工的道德修養(yǎng)？社會責任的內(nèi)涵，常見的社會責任觀有哪幾種？不同社會責任觀的利潤取向有什么關系？
　　3、管理原理的特征？管理的系統(tǒng)原理；管理的人本原理；管理的責任原理；管理的效益原理。
　　4、決策定義、決策類型及其特點；古典決策理論、行為決策理論和當代決策理論的主要觀點；決策的過程；定性決策方法（頭腦風暴法、名義小組技術、德爾菲技術）、定量決策方法（確定性決策與風險決策）。
　　5、計劃的內(nèi)涵、作用；計劃的編制過程。
　　6、戰(zhàn)略計劃內(nèi)涵；戰(zhàn)略環(huán)境分析主要內(nèi)容；行業(yè)競爭五力模型；企業(yè)戰(zhàn)略類型及其特點（基本戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略與防御戰(zhàn)略）。
　　7、目標管理基本思想；滾動計劃法的思想及優(yōu)缺點。
　　8、組織設計的任務;組織設計的原則；組織部門化的基本原則；組織部門化的基本形式與特征比較；管理幅度和組織層級的概念；管理幅度設計的影響因素；職權類型及內(nèi)涵；集權與分權的內(nèi)涵；在組織層級設計中，影響組織分權程度的主要因素；授權和分權概念；組織層級化設計中的有效授權條件；授權的原則；組織有機化（職能結構、分部型結構、矩陣型結構及動態(tài)網(wǎng)絡結構的概念和優(yōu)缺點）。
　　9、人力資源管理的內(nèi)容；人員配備的原則;人力資源管理過程；人工招聘內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)缺點；員工績效評價程序與方法；員工職業(yè)計劃與發(fā)展的內(nèi)涵、意義。
　　10、組織變革的內(nèi)容、阻力及其管理；組織沖突的類型及其避免；組織文化的結構、內(nèi)容與功能。
　　11、領導方式的基本類型；領導方式行為論；領導方式情景論（菲德勒權變理論、目標-路徑論、生命周期論）。
　　12、激勵的概念；雙因素理論；公平理論；期望理論。
　　13、有效溝通的障礙及克服。
　　14、控制概念、控制過程；控制類型（前饋控制、同期控制和反饋控制）；有效控制的四原則。
　　15、預算控制的概念、預算的種類、作用及其缺點。
　　16、戰(zhàn)略聯(lián)盟；虛擬組織；學習型組織；知識管理；業(yè)務流程重組；BPR;電子商務；自主創(chuàng)新等。
　　參考書目：
　　《管理學》（馬克思主義理論研究和建設工程重點教材），陳傳明，高等教育出版社，2019年。
　　以上信息來源：河南工業(yè)大學研究生招生網(wǎng)。
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