在管理會(huì)計(jì)中，abc成本法是指是成本管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，并對(duì)三類制定不同的管理方法。　　具體操作方法：
　　第一步，計(jì)算每一種材料的金額。
　　第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。
　　第三步，計(jì)算每一種材料金額占庫存總金額的比率。
　　第四步，計(jì)算累計(jì)比率。
　　第五步，分類。累計(jì)比率在0%～60%之間的，為最重要的A類材料;累計(jì)比率在60%～85%之間的，為次重要的B類材料;累計(jì)比率在85%～100%之間的，為不重要的C類材料。
　　第六步，ABC分別制定管理策略。
　　ABC分析的應(yīng)用，在儲(chǔ)存管理中比較容易地取得以下成效：
　　第一，壓縮了總庫存量;
　　第二，解放了被占?jí)旱馁Y金;
　　第三，使庫存結(jié)構(gòu)合理化;
　　第四，節(jié)約了管理力量。