2019年，時(shí)代的洪流依然在滾滾向前，人工智能，AI大數(shù)據(jù)......商業(yè)時(shí)代的每一次變革都牽動(dòng)著每一個(gè)人的神經(jīng)。
　　個(gè)體的命運(yùn)在時(shí)代背景下是多么渺小，而平凡的奮斗在時(shí)代背景下又是何其動(dòng)人?？傆心敲匆恍┤?，在滾滾洪流中，不忘初心，努力前行！
　　李品：
　　字 小安，號(hào)Andrew
　　荷蘭北方萊瓦頓大學(xué)法學(xué)碩士
　　美國(guó)公立常青藤佛羅里達(dá)州立大學(xué)數(shù)學(xué)博士
　　世界500強(qiáng)企業(yè)德爾福前財(cái)務(wù)總監(jiān)，在管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)一線有著多年的經(jīng)驗(yàn)資歷
　　獨(dú)到老辣，幽默風(fēng)趣的高頓管理會(huì)計(jì)網(wǎng)紅老師
　　我對(duì)這個(gè)時(shí)代的職業(yè)觀察是，財(cái)務(wù)人的職業(yè)變革時(shí)代已經(jīng)來臨。
　　未來已來——管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。
　　再過5年，將近2000萬傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)人將完全過時(shí)；另一方面，具備業(yè)財(cái)融合能力的管理會(huì)計(jì)人員，將出現(xiàn)大量人才空缺。
　　危險(xiǎn)和機(jī)遇并存。
　　我算是個(gè)財(cái)務(wù)老兵了。2005年博士畢業(yè)回國(guó)后，我進(jìn)入了全球500強(qiáng)企業(yè)德爾福，從事財(cái)務(wù)管理工作。
　　作為一個(gè)數(shù)學(xué)和工程學(xué)出身的純理工男，一直以來我的思維模式是發(fā)現(xiàn)事物的邏輯原理，凡事思考，用數(shù)學(xué)和哲理來理解工作和生活。
　　隨著工作的深入體會(huì)到了財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是基于數(shù)學(xué)和邏輯的。可以運(yùn)用自己所學(xué)和所悟，結(jié)合自身的興趣和特長(zhǎng)，運(yùn)用于工作并發(fā)揮價(jià)值，這也是我這么多年在財(cái)務(wù)領(lǐng)域最大的工作動(dòng)力。
　　在德爾福工作的多年里，我從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做到了財(cái)務(wù)總監(jiān)，參與了公司的財(cái)務(wù)體系更新重建，主導(dǎo)了多個(gè)跨國(guó)合作項(xiàng)目，對(duì)財(cái)務(wù)工作有了更切身的體悟。
　　財(cái)務(wù)的盡頭是數(shù)學(xué)，數(shù)學(xué)的盡頭是哲學(xué)。
　　在和公司高層交流匯報(bào)財(cái)務(wù)工作時(shí)，也慢慢發(fā)覺領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)人的要求和期待：
　　一個(gè)花一分鐘就能看出財(cái)務(wù)報(bào)表問題的人，和一個(gè)要三天才看出來的人是不一樣的。
　　再極端一點(diǎn)，如果公司要裁員，一個(gè)銷售總監(jiān)，一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你裁誰？
　　要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，這才是最關(guān)鍵的。
　　也就是大家所說的管理會(huì)計(jì)。
　　后來給一個(gè)項(xiàng)目做顧問的時(shí)候接觸到了財(cái)務(wù)教育，大家對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)咨詢的需求程度超乎我的想象：這些明明都是公司財(cái)務(wù)人應(yīng)該要做的。
　　這也觸發(fā)了我的思考：我要不要做一次職業(yè)轉(zhuǎn)型？
　　思慮再三，2013年我遞交了離職信，面對(duì)公司的挽留，也有過一些掙扎。
　　最終，在人生的下半場(chǎng)，選擇了高頓財(cái)務(wù)教育的三尺講臺(tái)，當(dāng)了一個(gè)教書匠。
 
　?。ǜ哳D三寸講臺(tái)，找尋自己一方天地）
　　對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人管理會(huì)計(jì)職業(yè)轉(zhuǎn)型的助推，有一份心，也想出一份力。
　　于公，和有需要的人一起分享經(jīng)驗(yàn)。
　　于私，也換一種不同的工作生活方式。
　　初登講臺(tái)伊始，學(xué)員問我最多的問題是：
　　為什么財(cái)務(wù)工作這么枯燥？
　　我聽完之后又好氣又好笑。
　　氣的是他們沒看到財(cái)務(wù)數(shù)字背后生動(dòng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)故事，笑的是這居然成了財(cái)務(wù)工作的標(biāo)簽常態(tài)。
　　這也是我認(rèn)為當(dāng)下財(cái)務(wù)工作中最大的問題，太多人把財(cái)務(wù)工作留于表面，把工作做成了死工作。究其本質(zhì)是還沒有理解運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)的內(nèi)核。
　　我決定用課程來向大家展示財(cái)務(wù)是一個(gè)多么不枯燥的工作。
　　我決定用經(jīng)驗(yàn)和大家分享當(dāng)財(cái)務(wù)人給公司解決問題并帶來經(jīng)濟(jì)效益時(shí)的成就感。
　　欣慰的是，這五年的講臺(tái)執(zhí)教生涯中，前前后后帶過萬余名學(xué)生，也取得了一些成績(jī)：有在校學(xué)生，有職場(chǎng)白領(lǐng)，也有掌企業(yè)管理者，管理會(huì)計(jì)師考證的大多通過，實(shí)踐的大多業(yè)績(jī)斐然。
　　每到一個(gè)城市，都有學(xué)員熱情會(huì)面，談作為，聊人生。
　　一個(gè)老師的成就感，在那一刻滿滿爆棚。
　　講臺(tái)對(duì)我來說不僅僅是一份工作，也是能量的出口：讀書育人傳道解惑，幫一切能幫的人，做一切留守初心與本我。
　　我也一直在觀察身邊的財(cái)務(wù)人，他們到底需要什么？什么樣的課程對(duì)他們來說是必要的、更好的？
　　究其本質(zhì)，管理會(huì)計(jì)是一種商業(yè)思維，它一直在隨著時(shí)代的變化而變化，它的學(xué)習(xí)更是一個(gè)豐富的，持續(xù)的，終生的動(dòng)態(tài)過程。
　　現(xiàn)有的證書提供了系統(tǒng)化理論化的內(nèi)容基礎(chǔ)，但與此同時(shí)大家更需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和可借鑒的實(shí)用方法，以此提升在工作中靈活變通實(shí)際運(yùn)用的能力。
　　這是從理論走向運(yùn)用的關(guān)鍵，而這個(gè)內(nèi)容是空缺的。
　　近兩年來梳理了自己多年甲乙雙方財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)心得，整理了在課堂教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的問題。我得來做這個(gè)事情。
　　簡(jiǎn)單來講就是要會(huì)“算”。
　　比如上海虹橋機(jī)場(chǎng)，出租車候車區(qū)的補(bǔ)位型排列，很大程度上提升了客流量。比廣州白云機(jī)場(chǎng)的單線直線型排列就好很多，白云機(jī)場(chǎng)的出租車營(yíng)運(yùn)效率實(shí)在是太低了。你留心的話甚至吃火鍋里面也有管理會(huì)計(jì)......
　　這就是管理會(huì)計(jì)，人人都可以學(xué)，人人都需要用，尤其在這個(gè)商業(yè)時(shí)代。
　　小到個(gè)人，家庭，大到公司，國(guó)家，只要和錢打交道，就有管理會(huì)計(jì)。
　　我們國(guó)家是一個(gè)有著幾千年農(nóng)耕歷史文明的國(guó)家。商業(yè)文明的表皮，農(nóng)耕文明的內(nèi)核，直接導(dǎo)致的是商業(yè)社會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的缺失。
　　誰能將商業(yè)運(yùn)作規(guī)律深入理解運(yùn)作，誰就是我們身邊那群先富起來的人。
　　而我始終認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是商業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)提升的一個(gè)突破口。
　　往小了說，這是個(gè)人職業(yè)生涯的提升。
　　往大了說，這是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。
　　但更大的是，如果這能讓更多的人活出一些氣象，那我就功德無量了。
　　出于種種考量，我把自己多年的管會(huì)實(shí)戰(zhàn)干貨經(jīng)驗(yàn)提煉為這門3.0版本《從入門到精通——15小時(shí)實(shí)戰(zhàn)管理會(huì)計(jì)》課程。
 
　　用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)分享給更多需要的人，讓更多的財(cái)務(wù)人有所學(xué)，有所得，有所悟。
　　這門課從籌備策劃，到錄制，前后用時(shí)16個(gè)月。每一個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)過了打磨優(yōu)化迭代：
　　1、前期調(diào)研：
　　準(zhǔn)備了10個(gè)管理會(huì)計(jì)問卷調(diào)研問題，收集了312個(gè)參與人員的調(diào)研數(shù)據(jù)。明確了普遍的關(guān)注焦點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)困惑和學(xué)習(xí)資料等問題。
　　2、課程大綱策劃：
　　結(jié)合需求，經(jīng)過反復(fù)修訂推敲，有了現(xiàn)在的六大類課程話題：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制、經(jīng)營(yíng)決策
　　每個(gè)課程版塊細(xì)分為單個(gè)課程話題，從零基礎(chǔ)進(jìn)階，逐漸深入討論管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方法論，讓學(xué)員在漸進(jìn)化，體系化的課程中學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐能力。
　　3、課件籌備：
　　課件融入了多個(gè)企業(yè)案例和運(yùn)用公式，學(xué)員對(duì)課程有更直觀清楚地了解。
　　4、課程視頻錄制：
　　視頻盡可能保留了完整內(nèi)容，力求做到線上視頻課程和線下面授課程現(xiàn)場(chǎng)參與感的一致性。
　　他們都在聯(lián)名推薦：
　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)李增泉：
　　隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息技術(shù)的日趨完善，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用日趨重要。小安老師的管理會(huì)計(jì)課程注重理論與實(shí)踐的融合，倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)理念在企業(yè)實(shí)踐中的運(yùn)用，相信對(duì)財(cái)務(wù)人、企業(yè)主和經(jīng)理人都有很大的幫助，也有助于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的普及和發(fā)展。
　　安徽皖通科技股份有限公司董事長(zhǎng)陳新：
　　作為上市公司的管理者，需要及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和通盤考慮公司的戰(zhàn)略發(fā)展格局，具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)是必不可少的。曾經(jīng)參與過相關(guān)培訓(xùn)課程，感覺理論性很強(qiáng)，與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合尚有差距。
　　這次小安老師的課程給了我強(qiáng)烈的沖擊感，全部課程站在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)高度，以管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為基礎(chǔ)，穿插了很多真實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理案例并提供了相應(yīng)的解決方案。總體感覺這是一門很適合高管學(xué)習(xí)的課程，受益匪淺，推薦參加。