通過管理會(huì)計(jì)三大職能看其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
　　
　　作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，近幾年的管理會(huì)計(jì)受到了越來越多人關(guān)注，關(guān)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)職能及其余傳統(tǒng)會(huì)計(jì)區(qū)別，快跟著高頓小編一起來了解下：
　　
　　管理會(huì)計(jì)的三大職能具體展示
　　
　　1、經(jīng)營(yíng)報(bào)告
　　
　　經(jīng)營(yíng)報(bào)告是根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行分片的梳理。在銷售中預(yù)算和實(shí)際的差異情況、利潤(rùn)情況、人員成本，投資，庫(kù)存中的供應(yīng)量和生成環(huán)節(jié)等都需要進(jìn)行展示分析。這些信息通過差異查找問題，通過深挖了解問題背后的原因。
　　
　　如：人員實(shí)際成本比預(yù)算高，思考是直接員工總體薪資比預(yù)算高？還是勞動(dòng)生產(chǎn)力沒有達(dá)到預(yù)算的要求？又或者是有新項(xiàng)目需要更多的人員？還可能是否是銷售上升了員工需要有更多配備？這些都需要和業(yè)務(wù)部門一同探討。
　　
　　經(jīng)營(yíng)報(bào)告不僅僅是向上匯報(bào)，更重要的是一起和業(yè)務(wù)合作伙伴來發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的答案。
　　
　　利潤(rùn)分析法：投入產(chǎn)出法、銷售成本法，找到問題中心
　　
　　常用KPI指標(biāo)：銷售利潤(rùn)率和投資回報(bào)率
　　
　　2、經(jīng)營(yíng)預(yù)算
　　
　　制定預(yù)算過程中需要落地企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和設(shè)定企業(yè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。營(yíng)業(yè)預(yù)算需要全員參與，業(yè)務(wù)部門是經(jīng)營(yíng)預(yù)算的責(zé)任人，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)預(yù)算的組織和協(xié)調(diào)，保證的是方法正確，最終結(jié)果是業(yè)務(wù)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。職責(zé)分配需要責(zé)任到人。
　　
　　預(yù)算涵蓋的內(nèi)容：
　　
　　銷售收入（最重要，預(yù)算基礎(chǔ)），采購(gòu)成本（設(shè)定降本和賬期目標(biāo)），人員計(jì)劃（設(shè)定人員編制和漲薪幅度），投資計(jì)劃（新項(xiàng)目和產(chǎn)能需求），成本中心費(fèi)用（由負(fù)責(zé)人提供）
　　
　　3、經(jīng)營(yíng)控制
　　
　　投資和人員的控制較為重要，都是沉沒成本?，F(xiàn)金流量管理較為重要，現(xiàn)金是王，應(yīng)收應(yīng)付，庫(kù)存等使得經(jīng)營(yíng)流量保持健康；產(chǎn)品生命周期的成本控制，對(duì)于項(xiàng)目管理制度企業(yè)很重要。
　　
　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：
　　
　　01
　　
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：重核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，每天都要處理一堆堆的票據(jù)、單據(jù)，眼睛里除了數(shù)字還是數(shù)字。
　　
　　管理會(huì)計(jì)：深挖數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中能夠看出企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、潛在風(fēng)險(xiǎn)，參與企業(yè)管理與決策。
　　
　　02
　　
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：每天周旋于各類數(shù)字之間，核算、報(bào)稅……累得苦不堪言。
　　
　　管理會(huì)計(jì)：注重財(cái)務(wù)分析，注重與領(lǐng)導(dǎo)階層溝通，精神十足。
　　
　　03
　　
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：工作技術(shù)含量有限的小會(huì)計(jì)，犯了錯(cuò)誤的小會(huì)計(jì)總是被批的很慘。
　　
　　管理會(huì)計(jì)：把握企業(yè)發(fā)展方向、為企業(yè)發(fā)展提供重要決策，備受領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
　　
　　04
　　
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的薪資不是很高，平均薪資約5K到8K，當(dāng)然也不乏佼佼者1-2W。
　　
　　管理會(huì)計(jì)：能為企業(yè)不斷增值的管理會(huì)計(jì)，普遍能拿到較高的薪水，更有優(yōu)秀者企業(yè)愿意以百萬年薪聘。
　　
　　05
　　
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：如果不注重轉(zhuǎn)型，當(dāng)下崗潮來臨時(shí)，難逃被淘汰的命運(yùn)。
　　
　　管理會(huì)計(jì)：能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為領(lǐng)導(dǎo)者提供有價(jià)值決策，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、成為CFO指日可待。
　　
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