管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用-案例分析
　　
　　作為會計的一個重要分支，管理會計與財務(wù)會計一樣發(fā)揮著很中喲的作用，它們之間分工不同。管理會計人才不僅要精通財務(wù)會計的原理和方法以及相關(guān)的法律法規(guī)，還要全面掌握企業(yè)科學管理方面的知識；不僅要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務(wù)狀況，還要了解企業(yè)在各個職能部門的相關(guān)情況。很多考生對管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用還不是很清楚，下面高頓小編通過幾個案例讓你更了解它。
　　
　　一、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用案例：基于價值鏈的全方位成本管理
　　
　　京東是我國知名的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，在線京東基于價值鏈的全方位成本管理以先進的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以即時庫存管理為前提，以高效的物流體系為核心。該公司通過“提高價值鏈效率”和“降低價值鏈各個環(huán)節(jié)的成本”兩條曲線，將成本管理嵌入 價值鏈的各個環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施對價值鏈節(jié)點加以完善，全方位降低成本。
　　
　　二、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用案例：通過建模支撐預(yù)算的全周期管控
　　
　　神華集團提出“價值溯源、業(yè)務(wù)求本、三位一體”的全面預(yù)算管理體系方案。通過全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模型測算的輔助確定預(yù)算目標，通過短板分析、貢獻度分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、敏感度分析、經(jīng)營特點分析和異動分析等方法搭建KPI分解模型指導目標分解，并借助管理會計思想和方法進行目標管控，最終通過業(yè)務(wù)模型化的全面預(yù)算管理實現(xiàn)對管理決策的支撐。
　　
　　三、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用案例：人人成為經(jīng)營者”的全面預(yù)算管理實踐
　　
　　全面預(yù)算管理作為上汽集團的的特色管理應(yīng)用實踐，有四個特點：
　　
　　1. 管理層視預(yù)算管理為重心，不僅專設(shè)預(yù)算管理委員會，由集團總裁親自牽頭部署和下達預(yù)算工作。
　　
　　2. 重點突出“全面”，該公司獨創(chuàng)并長期 實踐“人人成為經(jīng)營者”的管理模式，將每個員工或若干員工組成的基準單位，設(shè)定為獨立核算的“經(jīng)營體”，將核算單位分解細化為企業(yè)相關(guān)管理資源和技術(shù)資源的最小利用單位。
　　
　　3. 始終將預(yù)算跟蹤和分析作為預(yù)算管控的重點，不僅關(guān)注數(shù)據(jù)，更深入挖掘造成偏差的經(jīng)營實質(zhì)，為管理層決策提供支持。
　　
　　4. 推行全面預(yù)算管理信息化。
　　
　　通過以上三個知名名企的管理會計應(yīng)用，相信你對管理會計有了不一樣的理解。有些路，走下去，會很苦很累，但是不走，會后悔。沒有哪件事，不動手就可以實現(xiàn)。你必須暗自努力，才能在人前顯得輕松如意。更多管理會計相關(guān)知識，請持續(xù)關(guān)注高頓管理會計頻道。