在未來的發(fā)展中財務會計可能被人工智能或者機器所取代，但是管理會計創(chuàng)造價值可能會成為未來的主流所以越來越多人會選擇管理會計，管理管理會計初級的備考，更多的是要了解管理會計的一些知識點
　　
　　一、管理會計的概念和目標
　　
　　概念：管理會計是服務于單位內部的管理需要（對內不對外），通過利用相關的信息，把財務活動和業(yè)務活動有機地結合起來，參與單位規(guī)劃、決策、控制和評價的管理活動。
　　
　　規(guī)劃理解：為實現戰(zhàn)略目標做規(guī)劃，規(guī)劃可以理解為計劃。（例如五年計劃）
　　
　　決策理解；決策就是對實現戰(zhàn)略方案的擇優(yōu)選擇，包括經營的方案和管理的方案。
　　
　　控制理解：監(jiān)督和保證經濟的運行是按計劃走。
　　
　　評價理解：可以理解對人和事的考核，事后對經濟活動進行評價。
　　
　　目標；利用工具和方法開展會計管理活動，參與單位規(guī)劃、決策、控制和評價的管理活動提供有用的信息與報告，推動單位實現戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　
　　二、管理會計體系
　　
　　管理會計體系講的是管理會計這個學科是怎樣構成的。由理論、指引、人才、信息化加咨詢服務構成的“4+1”，簡計為理、指、人、信、咨。
　　
　　提示：指引體系的構成
　　
　　1、基本指引（就是對一般會計規(guī)律的總結，在我們做決策中起一個統(tǒng)領作用。相當于財務會計的基本準則）
　　
　　2、應用指引（就是提供解決問題的方案，對會計工作的具體指導，在指引中占主體地位。相當于財務會計的具體準則）
　　
　　3、案例庫（實例示范，舉例子）
　　
　　三、管理會計要素及其具體內容
　　
　　管理會計是處在內部與外部各種環(huán)境下（應用環(huán)境），利用工具和方法（工具方法）開展會計管理活動（管理會計活動），最后生成信息與報告（信息與報告）。管理會計要素是對基本指引做的補充和規(guī)范。
　　
　　補充；工具和方法（了解就可以）
　　
　　1、戰(zhàn)略管理
　　
　　2、預算管理
　　
　　3、成本管理
　　
　　4、營運管理
　　
　　5、投融資管理
　　
　　6、績效管理
　　
　　7、風險管理
　　
　　四、管理會計應用原則和應用主體
　　
　　原則：
　　
　　1、戰(zhàn)略導向性原則：（滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標）
　　
　　2、融合性原則：（和企業(yè)的其他經營管理活動融合在一起）
　　
　　3、適應性原則：（適應企業(yè)自身發(fā)展的特征）
　　
　　4、成本效益原則;（收益是否能彌補產生的代價）
　　
　　應用主體;（單位整體，內部管理層）
　　
　　相關拓展：管理會計備考方法
　　
　　管理會計學習時間安排
　　
　　常規(guī)課程學習每天不少于1小時，最后一周復習每天不少于2小時
　　
　　看書方法
　　
　　劃出考點和重要知識點，成本管理和預算實務結合起來學習
　　
　　刷題方法
　　
　　把課后習題和模擬題做幾遍，不懂的知識點再回看教材或視頻
　　
　　考前沖刺
　　
　　回看教材劃出的要點，做題太少的要集中訓練