作為金融母機(jī)構(gòu)，銀行一直憑借其高大上的工作環(huán)境和穩(wěn)定的薪資待遇、良好的社會(huì)地位吸引了一大幫求職者。尤其是每年銀行秋招季，千百人火拼國(guó)有銀行的局面不在少數(shù)。
 
不知從什么時(shí)候起，銀行的日子突然變得沒那么安逸舒適了：不良貸款率攀升，業(yè)務(wù)創(chuàng)新遭遇瓶頸，人才轉(zhuǎn)型面臨困局。條條相加，條條致命。
 
大幅降薪，裁員，高管出走......香餑餑的銀行不再成為一個(gè)“養(yǎng)老勝地”，銀行從業(yè)人員開始感到了巨大的危機(jī)感。
 銀行的日子不好過
 
剛剛公布不久的半年報(bào)，銀行業(yè)似乎雪上加霜。國(guó)有行、上市行、股份行紛紛裁員降薪，其中招行工行各減7000，中行建行各減6000，銀行業(yè)迎來新一波的降薪潮。
 
受到?jīng)_擊的銀行業(yè)，主要面臨的是金融科技的創(chuàng)新以及金融消費(fèi)習(xí)慣以及交易方式的轉(zhuǎn)變壓力。
 
花旗曾經(jīng)做過一項(xiàng)預(yù)計(jì)，2015~2025年間，銀行業(yè)將出現(xiàn)30%的裁員。為什么會(huì)裁掉將近1/3的人呢？一是實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)投資回報(bào)率降低；二是金融科技的替代性以及對(duì)未來銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響。
 
橫空出世的互聯(lián)網(wǎng)金融，改變了消費(fèi)者，改變了金融，更改變了傳統(tǒng)的金融交易大勢(shì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2014年開始，已經(jīng)約有30位傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的高管人員選擇離開，加入新興的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。
 
雖然史玉柱炮轟了銀行降薪是在“?；枵?rdquo;，但明眼人都能看得出來，傳統(tǒng)的銀行業(yè)如果不轉(zhuǎn)型，還依照老的思維和路子走，要想找回昔日的風(fēng)光，已經(jīng)很有難度了。
 
“桂圓”翻身之路
 
前不久，曾有國(guó)有大行的人士表示，科技的發(fā)展與進(jìn)步，智能移動(dòng)終端設(shè)備得到廣泛地應(yīng)用，這可以使得銀行傳統(tǒng)的柜臺(tái)工作壓力大幅降低。并且他認(rèn)為，未來這種趨勢(shì)還會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，柜臺(tái)需要的人少了，一部分柜員便可以離開柜臺(tái)，去做一些更好的服務(wù)。
 
高頓職業(yè)發(fā)展研究中心的Vivian指出，這句話總體來說還是較為樂觀的，但敏感的人還是在其中嗅出了危機(jī)感的氣息：是否所有離開柜臺(tái)的柜員都可以有機(jī)會(huì)去做一些更好的服務(wù)？在銀行這種僧多粥少的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，顯然是不太現(xiàn)實(shí)的。
 
那么必然會(huì)有一部分“桂圓”要無情地被組織所“拋棄”，而且還是有苦說不出。
 
降薪潮不可扭轉(zhuǎn)，然而桂圓們還有別的出路和選擇嗎？
 
從增強(qiáng)自身實(shí)力的角度來說，銀行的柜員們還是有一些途徑和方法來為自己增加競(jìng)爭(zhēng)力籌碼的，例如對(duì)內(nèi)從柜員轉(zhuǎn)崗到專業(yè)性更加強(qiáng)的部門，提高不可替代性；對(duì)外可以跳槽到互金行業(yè)或其他勢(shì)頭更好的金融機(jī)構(gòu)，這里可以提前考取FRM等金融風(fēng)險(xiǎn)管理資質(zhì)為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備等。
 
Vivian提到，供求關(guān)系就擺在那里，柜員如果供大于求，裁員便成為必然的趨勢(shì)，只是信奉能者居之的人都知道，能留下來的只能是小部分。
 
 
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