近日，工業(yè)信息化部、國家發(fā)改委、財(cái)政部、中國人民銀行、國家稅務(wù)總局、中國銀監(jiān)會(huì)等十一部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見》（下稱“《指導(dǎo)意見》”），《指導(dǎo)意見》從加大成本管理和控制、強(qiáng)化資源能源集約管理、注重戰(zhàn)略管理等10條路徑著手，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)新形勢和新要求，提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，《指導(dǎo)意見》為更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，支持企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展指出了明確的道路。管理會(huì)計(jì)無疑是企業(yè)管理的重要工具，企業(yè)可以借此良機(jī)，[*{c}*]企業(yè)突破困境，做實(shí)提質(zhì)增效的各項(xiàng)舉措，發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)部的影響力，讓管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效的核心工具。
管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造
羅伯特·卡普蘭曾說過“管理會(huì)計(jì)是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的信息系統(tǒng)。”可見，提高經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性和最終目的。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本持續(xù)上升，部分行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境。
而解決企業(yè)經(jīng)營困難歸根到底要靠創(chuàng)造價(jià)值。
當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型對會(huì)計(jì)體系變革提出了“價(jià)值[*{c}*]”的新要求。“單方面強(qiáng)調(diào)成本管控或績效管理的觀念已經(jīng)過時(shí)，企業(yè)應(yīng)樹立價(jià)值創(chuàng)造的理念，而管理會(huì)計(jì)是支持價(jià)值創(chuàng)造最核心的工具和體系。”美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）亞太區(qū)總監(jiān)白俊江說，盡管企業(yè)的價(jià)值有多重表達(dá)形式，但最終均以財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式表現(xiàn)出來，那么價(jià)值創(chuàng)造的問題就是提高財(cái)務(wù)業(yè)績水平的問題。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不同的是，管理會(huì)計(jì)更注重著眼于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，包括成本動(dòng)因、利潤動(dòng)因等。管理會(huì)計(jì)致力于清晰地描述價(jià)值與動(dòng)因的關(guān)系，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的整合工具。
此外，對管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)有利于在組織內(nèi)部形成價(jià)值創(chuàng)造的共識和協(xié)同。
“管理會(huì)計(jì)的理念不應(yīng)該是少數(shù)人掌握的，而是和大家的實(shí)際工作密切相關(guān)的。
管理會(huì)計(jì)可以幫助全員的聰明才智，讓企業(yè)變得更聰明、更智能。”白俊江表示，過去的財(cái)務(wù)人員長期封閉地、被動(dòng)地從事傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作，而財(cái)務(wù)共享中心和人工智能體系的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展受到威脅。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)打破思維局限，成為有預(yù)見的、有戰(zhàn)略的、能夠結(jié)合資源的整合調(diào)配來進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的主力軍，從過去的企業(yè)參謀者變成企業(yè)的[*{c}*]者。
成本管理觀念的轉(zhuǎn)變
《指導(dǎo)意見》將成本管理控制放在了10條路徑的首要位置，并在成本管理這個(gè)問題上提出了積極應(yīng)對的新思路，尤其是提出了加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈成本管理，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)可以說是一大亮點(diǎn)。
“人們提到成本管理首先想到的是戰(zhàn)術(shù)層面的管控，涉及戰(zhàn)略層面的并不多，而戰(zhàn)略失誤的成本損害更為嚴(yán)重”。北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、IMA中國管理會(huì)計(jì)教育指導(dǎo)委員會(huì)主任委員王立彥說，傳統(tǒng)的成本管理往往注重局部環(huán)節(jié)，比如生產(chǎn)成本、銷售成本和費(fèi)用管控等。由于企業(yè)許多成本的形成與戰(zhàn)略決策有關(guān)，這種單純的事后成本管理往往事倍功半，過度的成本管控多數(shù)是以降低產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得來的。因此，在宏觀投資決策階段就要有成本的概念，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)從戰(zhàn)略層面來管控成本，以免造成企業(yè)的重大損失。
《指導(dǎo)意見》還提出價(jià)值鏈成本管理的問題，企業(yè)的價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的體現(xiàn)之一。“價(jià)值鏈成本管理不僅是針對一個(gè)價(jià)值單位，而是上下游聯(lián)動(dòng)考慮，不只是斷斷續(xù)續(xù)只談某一點(diǎn)的成本分析。”王立彥說，在戰(zhàn)略成本管理中，往往突破了企業(yè)自身價(jià)值鏈，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部和外部、上游和下游進(jìn)行完整的價(jià)值鏈分析。如果企業(yè)的價(jià)值鏈上的所有活動(dòng)的累計(jì)總成本小于競爭對手時(shí)，就具有了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。
建立復(fù)合式管理會(huì)計(jì)知識體系
為了更好地釋放管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力方面的巨大潛力，培養(yǎng)一批能夠深入?yún)⑴c和支持決策制定的管理會(huì)計(jì)人才可以說是當(dāng)務(wù)之急。
“我們通常講，人是最核心的資產(chǎn)。
在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面，應(yīng)該幫助財(cái)務(wù)人員建立一種現(xiàn)代的管理意識，通過一種有機(jī)鏈條來把會(huì)計(jì)、管理和金融方面的知識結(jié)合起來，形成一個(gè)體系化的知識結(jié)構(gòu)。”白俊江說。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對人才培養(yǎng)的綜合能力素質(zhì)要求較高。因此在知識體系建構(gòu)中應(yīng)該提倡多學(xué)科融合，建立復(fù)合式管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的根本目的。
伴隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的迅速崛起，管理會(huì)計(jì)思想和工具依靠信息技術(shù)手段落地和優(yōu)化已成為企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作的必經(jīng)之路。“特別是在人才培養(yǎng)方面，尤其是管理會(huì)計(jì)知識體系設(shè)計(jì)層面，應(yīng)充分重視信息化內(nèi)容的考量和嵌入。”上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院劉梅玲博士告訴我們，管理會(huì)計(jì)信息化知識要點(diǎn)的設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)授課對象的差異而有所區(qū)別，初級管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)技術(shù)和操作，中層管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)學(xué)習(xí)工具和方法，而高端管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)學(xué)習(xí)思想和理念。
本文來源：中國會(huì)計(jì)報(bào)