每五名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人中，只有一人認(rèn)為自己能晉升到*6職位。這是他們的信心危機(jī)，還是現(xiàn)實(shí)情況？
美國(guó)的首席財(cái)務(wù)官對(duì)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)前景感到非常樂觀，對(duì)所在公司的前景則保持謹(jǐn)慎樂觀，然而對(duì)于自身的職業(yè)發(fā)展前景，他們并不是非常樂觀——事實(shí)上，在絕大多數(shù)情況下，可以說是徹底地感到悲觀。
這些發(fā)現(xiàn)來自于杜克大學(xué)（Duke University）和《首席財(cái)務(wù)官》雜志（CFO Magazine）聯(lián)合開展的*7一季“全球商業(yè)展望調(diào)查”，全球范圍內(nèi)近1000名財(cái)務(wù)高管參與了調(diào)查。這一季度性調(diào)查已經(jīng)連續(xù)開展了83個(gè)季度，最后一次是在2016年12月，它是同類經(jīng)濟(jì)調(diào)查中開展時(shí)間最長(zhǎng)的。
從歷史角度來觀察這些調(diào)查會(huì)發(fā)現(xiàn)，CFO對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的樂觀情緒似乎超乎尋常。在過去的五個(gè)季度中，如果按100分進(jìn)行衡量的話，杜克大學(xué)和《首席財(cái)務(wù)官》雜志的樂觀指數(shù)一直保持在60分的長(zhǎng)期平均水平附近。*7一季調(diào)查的樂觀指數(shù)分值為66.5，已經(jīng)達(dá)到10多年來的*6水平，而在上一季度，這一分值為60。而針對(duì)高管所在的公司，樂觀指數(shù)從65.3微升至67.4。就總體而言，更多的CFO抱有更為樂觀的態(tài)度，其數(shù)量超過了持悲觀態(tài)度的CFO，二者的比例為4：1。
但是，當(dāng)讓受訪者評(píng)估自己在未來五年內(nèi)晉升為首席執(zhí)行官（CEO）的可能性時(shí)，整體看法有所改變。在全球范圍內(nèi)，只有約五分之一的CFO認(rèn)為自己有可能在未來幾年內(nèi)晉升為CEO。在美國(guó)CFO中，約20%的受訪者認(rèn)為自己在五年內(nèi)晉升為CEO的機(jī)會(huì)超過40%（請(qǐng)參見圖1）。在非洲受訪者中，這一比例略高，為27%；而在歐洲和加拿大的CFO中，只有15%的受訪者認(rèn)為自己未來有機(jī)會(huì)晉升為CEO。
CFO為何缺乏成為CEO的信心
當(dāng)然，各個(gè)國(guó)家對(duì)CFO職責(zé)的界定有所不同，有時(shí)存在著顯著的差別。在一些地區(qū)，如果按照典型的美國(guó)公司方式來安排工作職責(zé)的話，CFO更像是一個(gè)會(huì)計(jì)長(zhǎng)（controller）。但是在美國(guó)，從CFO晉升為CEO并不是什么鳳毛麟角的現(xiàn)象。比如廣為人知的百事公司CEO英德拉·努伊（Indra Nooyi）就是從CFO晉升*6職位的成功案例；她在擔(dān)任該公司CFO一職5年之后，于2006晉升為CEO。喜達(dá)屋酒店集團(tuán)（Starwood Hotels&Resorts）的CEO托馬斯·B·曼加斯（Thomas B.Mangas）也是一個(gè)例子，在此之前，他擔(dān)任該公司的CFO。
美國(guó)南加州燃?xì)夤荆⊿oCalGas）是美國(guó)*5的天然氣分銷商，該公司現(xiàn)任CEO丹尼斯·阿里奧拉（Dennis Arriola）之前也曾擔(dān)任過CFO。他將“需要非常慎重地采取步驟來獲取技能”描述為晉升過程所面臨的挑戰(zhàn)。在接受《首席財(cái)務(wù)官》雜志采訪時(shí)，他說：“獲取你將需要的不同工具應(yīng)該成為你職務(wù)發(fā)展努力的一部分。我盡其所能地汲取我所需要了解的一切東西——制造、客戶、監(jiān)管、國(guó)際動(dòng)態(tài)和員工。我讓自己擁有了更廣泛的經(jīng)驗(yàn)，而不僅僅只是局限于財(cái)務(wù)方面。”
雖然了解到一些同仁已經(jīng)在這條職業(yè)發(fā)展道路上取得成功，但很顯然，這并未給予現(xiàn)有的財(cái)務(wù)高管充分的信心，讓他們相信自己可以跟隨前人的腳步。
成為后盾
為何一些CFO認(rèn)為自己并不是當(dāng)CEO的料，我們可以比較容易地猜想出可能原因：他們厭惡風(fēng)險(xiǎn)，不容易被說服，受到邏輯思維（而不是抽象思維）的約束。簡(jiǎn)單地說，他們并未把自己視為是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，有些人可能甚至不愿承擔(dān)與CEO職位相關(guān)的所有責(zé)任和壓力。
然而，CFO成為貨真價(jià)實(shí)的CEO也是順理成章之事，因?yàn)樗麄兙邆湎嚓P(guān)知識(shí)基礎(chǔ)。畢竟，他們通常能夠最為透徹地理解任何決策所帶來的財(cái)務(wù)影響，他們擅于發(fā)展與其他職能部門的關(guān)系，從IT部門到人力資源部門。事實(shí)上，隨著一些公司逐步淘汰首席運(yùn)營(yíng)官（COO），CFO的職責(zé)范圍正不斷擴(kuò)大，涵蓋了IT和人力資源的監(jiān)督工作。
然而矛盾的是，即便他們?cè)谪?cái)務(wù)部門從事的具體工作越來越少，這些變化也可以幫助他們更好地為*6職位做好準(zhǔn)備。在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，CFO的工作只專注于控制成本和優(yōu)化資本回報(bào)率，然而現(xiàn)在，他們的工作重點(diǎn)可能不再是這些，許多CFO需要全身心地投入到管理公司近年來所發(fā)行的全部廉價(jià)債務(wù)上。他們忙于尋找增長(zhǎng)機(jī)會(huì)并*5限度地提高效率，以致于不能從現(xiàn)有職務(wù)上脫身。
在美國(guó)受訪者中，39%的受訪者表示負(fù)債的增加已讓行業(yè)面臨著超出正常范圍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，64%的受訪者指出過高的流動(dòng)債務(wù)負(fù)擔(dān)將限制未來的投資。在過去五年時(shí)間里，典型制造公司的債務(wù)資本比率已從18%上升到25%；典型能源公司的這一比例則從18%上升到30%，這讓CFO面臨更加困難的工作局面。
考慮到CFO當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)不斷增多，而且全球風(fēng)險(xiǎn)還包括了一些意外事件，如英國(guó)脫歐和美國(guó)的貿(mào)易保護(hù)主義，所以，我們有理由提出我們的問題：什么才是CFO邁向最終目標(biāo)的a1路徑？有什么辦法能讓CFO做好充分準(zhǔn)備來擔(dān)任老板嗎？
參與調(diào)查的大多數(shù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都聲稱自己知道需要做些什么：三分之二的受訪者表示，他們目前的工作足以讓他們成為CEO（請(qǐng)參見圖2）?？紤]到財(cái)務(wù)職能近年來發(fā)生了很大變化，CFO通常能為戰(zhàn)略決策制定獻(xiàn)言獻(xiàn)策，同時(shí)也展示了自己的問題解決能力，毫無疑問，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不再是曾經(jīng)的內(nèi)向型數(shù)字處理者。在一個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期，如果公司的戰(zhàn)略取決于削減成本或處置非核心資產(chǎn)，那么，具有財(cái)務(wù)背景的CEO很可能是董事會(huì)的[*{6}*]。
CFO為何缺乏成為CEO的信心
調(diào)查要求受訪者指出如果想要成為一名成功的CEO，他們需要接觸哪些領(lǐng)域時(shí)，他們列出的領(lǐng)域相當(dāng)多：更多的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)；領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；寬闊的經(jīng)濟(jì)視野；銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)。
坦白地說，總有一些需要改進(jìn)的領(lǐng)域。但CFO所列名單的長(zhǎng)度以及所涉及的廣度表明，他們可能會(huì)感到灰心喪氣，覺得自己不可能掌握足夠多的技能來擔(dān)此重任。當(dāng)然，他們具備諸多領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理到可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，他們已經(jīng)了解如何滿足新的監(jiān)管要求以及如何掌控得到改善的信息系統(tǒng)。但是，與連續(xù)地培育創(chuàng)新、管理變革或領(lǐng)導(dǎo)流動(dòng)且多元化的員工隊(duì)伍相比，這些活動(dòng)的重要性似乎沒那么突出。
經(jīng)濟(jì)處于不斷變化之中，可能即將面臨巨變，對(duì)于長(zhǎng)期增加股東價(jià)值而言，誰擁有發(fā)言權(quán)？誰能決定什么才是最重要的技能？面對(duì)這么多的不確定性，或許CFO擁有充分的理由認(rèn)為自己永遠(yuǎn)都不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
我們?cè)俅伪硎荆苍SCFO應(yīng)該嘗試著更為樂觀地看待這個(gè)問題。畢竟，這不正是優(yōu)秀CEO應(yīng)該具備的特質(zhì)之一嗎？
校對(duì)：張曉泉
中國(guó)高頓    2017年3月11日10:14發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源和作者。
原文鏈接：The CFOs Who Wouldn’t Be King