來源：中國(guó)金融信息網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2017-04-21 11:19 責(zé)編：koko

近年來國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)新熱詞“管理會(huì)計(jì)”。財(cái)政部會(huì)計(jì)司副處長(zhǎng)常琦20日表示，2015年至2017年，財(cái)政部將累計(jì)投入3000多萬元，用于管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)課題研究工作，到2018年底在國(guó)內(nèi)基本建立起管理會(huì)計(jì)指引體系。
 
那么，到底什么是管理會(huì)計(jì)，它憑什么獲得財(cái)政部如此規(guī)模的資金支持?未來發(fā)展前景如何?為什么要建立管理會(huì)計(jì)指引體系?在當(dāng)日由中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、清華大學(xué)出版社聯(lián)合在京舉辦的“揭開管理會(huì)計(jì)的神秘面紗——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣政產(chǎn)學(xué)研媒五方研討會(huì)”上，各方專家給出了解答。
 
“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，相對(duì)于普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于政府的財(cái)稅部門、銀行等企業(yè)外部信息需求，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。”常琦表示。
 
與會(huì)專家認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作，將被人工智能大規(guī)模取代，會(huì)計(jì)行業(yè)的變革無可回避，而管理會(huì)計(jì)恰恰是推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手，未來將是會(huì)計(jì)行業(yè)的主力軍。
 
為支持管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，國(guó)家近年來出臺(tái)多項(xiàng)政策。2014年10月《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》明確提出，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排?？梢妵?guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視與定位之高。此后，財(cái)政部每一年都有大量的管理會(huì)計(jì)相關(guān)課題招標(biāo)項(xiàng)目推出。
 
2016年10月，財(cái)政部正式發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，將“推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用”作為“十三五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要任務(wù)之一。
 
“國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的支持力度不可謂不大，但是政策的落實(shí)情況卻不算理想。”財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家吳文學(xué)說，這主要是理論建設(shè)與實(shí)務(wù)存在脫節(jié)，導(dǎo)致在實(shí)踐層面，企業(yè)應(yīng)用人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)缺乏準(zhǔn)確理解，使得管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在各單位還存在不少障礙，亟需建立起指引體系加以引導(dǎo)。
 
“管理會(huì)計(jì)實(shí)際是企業(yè)的智囊團(tuán)。他們的服務(wù)對(duì)象應(yīng)該是企業(yè)的管理決策人員，其工作機(jī)制是問題導(dǎo)向型的，應(yīng)是通過相關(guān)信息、數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略提供決策支持。”吳文學(xué)表示。
 
在吳文學(xué)的新書《管理會(huì)計(jì)那點(diǎn)事兒》中，有許多他從事管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)例，他希望通過案例故事的方式，能夠讓實(shí)務(wù)層面的人員更為直觀地了解什么是管理會(huì)計(jì)。
 
“比如，我在書中提到的，主人公方明在東興集團(tuán)任職時(shí)，集團(tuán)旗下子公司東方公司巨虧，方明受命通過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)查行業(yè)相關(guān)人士，最終找出東方公司巨虧的原因，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)策，這就是管理會(huì)計(jì)應(yīng)該干的事。”吳文學(xué)說。
 
“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)有數(shù)據(jù)支撐，不能拍腦袋決策，這是非常必要的。特別是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的發(fā)展迫切需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)支撐。”北汽集團(tuán)總經(jīng)理張夕勇表示，但在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過程中發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)工作涉及各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，公司各層面對(duì)管理會(huì)計(jì)的理念、工作方法的認(rèn)識(shí)，仍需要一個(gè)過程，迫切需要更多的宣傳推廣、理論和經(jīng)驗(yàn)指引，而這些工作，單靠財(cái)務(wù)部門無法完成。
 
“管理會(huì)計(jì)在歐美國(guó)家早在20世紀(jì)初就已萌芽，在我國(guó)起步較晚，目前國(guó)內(nèi)已出臺(tái)了20多項(xiàng)指引，我國(guó)將于2018年底基本建立起管理會(huì)計(jì)指引體系，但指引并非強(qiáng)制性文件，政府層面的工作更多是輔助引導(dǎo)。”常琦說。

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