四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的秋招號(hào)角已經(jīng)相繼打響，網(wǎng)申簡歷是應(yīng)屆生們要面對(duì)的求職第一關(guān)。順利通過網(wǎng)申和筆試之后，也不能放松，因?yàn)橹蟮拿嬖囮P(guān)才是重中之重。
每年都有寶寶抱怨，說在群面中被虐慘了！
有人說：presentation做的一塌糊涂...
 

 
有人說：MBA的案例完全看不懂，非常尷尬啊...
 

 
有人說：給高頓這個(gè)公司做戰(zhàn)略規(guī)劃真的很難??！
 

 
為什么面試要考case解析這種沒人性的東西??？
 
在大型企業(yè)的秋招面試中，case study是非常常見的面試題型，基本也是必備環(huán)節(jié)，為的是考驗(yàn)面試者的應(yīng)變能力、分析過程和邏輯思維。
一般來說，四大的面試環(huán)節(jié)通常分為三輪，群面、經(jīng)理面和par面，環(huán)環(huán)相扣，層層篩選，最后順利通過三輪面試的同學(xué)才能拿到最終的offer。
面對(duì)如此“高強(qiáng)度”的面試，很多同學(xué)心里都沒底，雖然目前還沒有到面試階段，但是提前取取經(jīng)總是沒問題的。
@春風(fēng)十里不如睡你
有個(gè)問題其實(shí)早就想說說了，有些同學(xué)接到面試電話以后只顧著激動(dòng)和緊張，但是你別緊張昏了頭，忘記準(zhǔn)備工作了啊喂！你去任何一家企業(yè)面試，總不能對(duì)對(duì)方一無所知吧。所以面試之前一定搜集一下四家的資料，把四大的背景和職位要求都搞搞清楚，不要覺得自己知道四大是哪四家，申請(qǐng)的是審計(jì)組就萬事大吉了。除非你已經(jīng)非常了解，否則不要覺得這些是浪費(fèi)時(shí)間！
還有嘛，那些論壇上都可以搜到的面試問題集錦一定要看熟了，自己先想好答案，不要對(duì)自己的臨場(chǎng)反應(yīng)能力過分自信，到時(shí)候結(jié)巴了有的哭。還有提問環(huán)節(jié)，也要先想好，不建議問非常專業(yè)的問題，可以盡量偏向企業(yè)文化和未來發(fā)展這方面。
@Rebecca
群面就是一群人討論一個(gè)case，然后presentation，最后HR提問。講真，這種群面對(duì)于性格內(nèi)向的人來說是比較吃虧的，一言不發(fā)肯定不行，但是真讓你主持大局又未必如外向的人那般駕輕就熟。一般來說，HR會(huì)更注意到善于靈活補(bǔ)救同時(shí)懂得顧全大局的人，反而不喜太過鋒芒畢露的人。因此，切忌出風(fēng)頭，也不要淪為小透明。
群面之后是par面，基本上就是坐下來跟par面對(duì)面“聊天”，當(dāng)然啦，每個(gè)par脾氣性格都不同。我當(dāng)時(shí)算挺“倒霉”的，遇到了一位出招快狠準(zhǔn)的par，就是傳說中的“壓力面”，各種問題鋪天蓋地，問得我吃不消啊，還特愛抓我話里的漏洞，心理素質(zhì)稍微差一點(diǎn)就掛了。
@toppppppp
安永的一面是直接和SM單挑的，中英文對(duì)話完全看心情，一般先會(huì)balabala向你拋出一通問題，所以面試之前自己準(zhǔn)備好一些問題的答案真的很重要，什么your strengths,weak points,greatest pressure,greatest challenge這些問題都是套路??！明知是套路你還不提前準(zhǔn)備，你是要上天??！然后就是你提問了，可以問私人的（比如經(jīng)理你為什么選擇安永?。?，也可以問稍微專業(yè)一點(diǎn)的問題，問完結(jié)束。
@丟北北
我參加了PWC的群面，一般是分成兩個(gè)組，分別到兩個(gè)房間case study，然后回來分別做presentation，再互相提問。
這里說說英語吧，面試的時(shí)候基本上是全英文，不要過分依賴臨陣磨槍，積累還是在平時(shí)，尤其是性格內(nèi)向的人，一定要開口說，面試之前可以在寢室里跟同學(xué)模擬一下，說錯(cuò)都比不說好，這個(gè)大家都明白吧。講真，這個(gè)時(shí)候我真慶幸自己學(xué)了ACCA這么久，case study和全英文感覺都沒那么慌。還有，par面的時(shí)候可能會(huì)要你說說自己的優(yōu)缺點(diǎn)，坦誠一點(diǎn)，實(shí)事求是一點(diǎn)，不要使勁夸自己，也不用過分妄自菲薄，把握尺度就好。
總而言之，針對(duì)四大的面試，做好前期的準(zhǔn)備工作和臨場(chǎng)的應(yīng)變能力及心態(tài)是最重要的，祝各位好運(yùn)。
 
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