有時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多事情不能以偏概全，比如有資源就有回報(bào)，有點(diǎn)子就能成功，還有是金子一定會(huì)發(fā)光的毒雞湯類，面對(duì)這些管中窺豹不加分析的言論我們總會(huì)迷失自我，總會(huì)頭腦發(fā)熱的迎難而上，不會(huì)以點(diǎn)破面。
那么擁有了好的財(cái)務(wù)技能技能做出好業(yè)績么？擁有MBA或相關(guān)財(cái)務(wù)學(xué)位就能改善公司財(cái)務(wù)架構(gòu)么？現(xiàn)實(shí)中的CFO在世人眼中都是呼風(fēng)喚雨的財(cái)務(wù)大咖，在下屬眼里，他們具備所有成功人士的優(yōu)點(diǎn)不存在污點(diǎn)，他們可以抵御任何困難，筆者認(rèn)為這是領(lǐng)域的歸屬感、安全感足夠強(qiáng)大，但是每次成功或規(guī)避危險(xiǎn)卻不僅僅是那些財(cái)務(wù)技能、人性手段。
高頓部落一位USCPA學(xué)員分享案例，自己是一家公司的財(cái)務(wù)高管，有段時(shí)間真的很怕給董事長做財(cái)務(wù)報(bào)告。因?yàn)檫@是一串經(jīng)過高度分析過的數(shù)字，反映的是別人的管理結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果很難得出自己公司想要的效果，為此他不斷改進(jìn)自己的核算方式、報(bào)表體系但仍無法滿足董事長的要求。
最后才發(fā)現(xiàn)是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系一直在抽象化意識(shí)，將我們身邊所有案例經(jīng)驗(yàn)抽象化到表格中，并經(jīng)過各種公式演變推算，最后蛻變成一種財(cái)務(wù)人專有語言，反而非財(cái)務(wù)人士很難理解，也很難找到合適的語句為其解釋。
現(xiàn)今，大部分公司CFO往往參與著公司決策、未來規(guī)劃等重要事件，已經(jīng)由一位傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理方向，是一個(gè)需要搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的工作，這個(gè)架構(gòu)是建立在公司的經(jīng)營之上，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的實(shí)際性業(yè)務(wù)。
這也說明一個(gè)能力至上的職場已經(jīng)不存在，還需要強(qiáng)大的分析能力，及轉(zhuǎn)型意識(shí)。完美的財(cái)務(wù)總監(jiān)不存在，我們?cè)鯓酉衿淇繑n，讓自己慢慢具備那些前提條件呢？
一、極強(qiáng)的迅速反應(yīng)能力
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)有種馬后炮的感覺，對(duì)照著數(shù)據(jù)作分析、查結(jié)果，列出一系列數(shù)據(jù)做成表格開會(huì)作報(bào)告，甩出一堆數(shù)據(jù)后集思廣益分析現(xiàn)狀?，F(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理者不僅要具備傳統(tǒng)會(huì)計(jì)整理數(shù)據(jù)的能力，還要在數(shù)據(jù)之前有相應(yīng)預(yù)測(cè)，在數(shù)據(jù)過程中有所察覺，對(duì)活動(dòng)有自己的反應(yīng)。
二、超前的風(fēng)險(xiǎn)控制能力
財(cái)務(wù)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的專業(yè)，一個(gè)時(shí)刻接觸到國家行政機(jī)關(guān)、接軌法律法規(guī)的崗位，只要一點(diǎn)點(diǎn)小懈怠就會(huì)釀成無法估計(jì)的后果。抓住主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，衍生業(yè)務(wù)要保持相應(yīng)理智，保證資金鏈安全健康，因?yàn)樨?cái)務(wù)部是掌握公司命脈的地方，這里資金集中很容易造成內(nèi)部投機(jī)現(xiàn)象出現(xiàn)。
這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)需要極強(qiáng)的自控力，有時(shí)候有資金了，沒有管理，有了團(tuán)隊(duì)卻又沒有足夠把握了，有利益的地方一定有風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)管理者們一定要做好自己分內(nèi)事的同時(shí)，監(jiān)管好資金鏈的健康，適當(dāng)?shù)耐顿Y活動(dòng)可以經(jīng)過正確方案去實(shí)施，資本在的地方，風(fēng)險(xiǎn)尚存。
三、決策與學(xué)習(xí)能力并重
財(cái)務(wù)管理者實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的同時(shí)要確保自己的戰(zhàn)略方案是否創(chuàng)造價(jià)值，是否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，配合好運(yùn)營層面的工作，在領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)期間，做好自己安排的每一步，具備足夠承擔(dān)后果的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力不是別人給的，是自己創(chuàng)造出來的。
財(cái)務(wù)管理者不要以為自己已經(jīng)做到高層就將學(xué)習(xí)的事看淡了，整天虛與委蛇，想著包住手里那一絲權(quán)利。可是現(xiàn)在的權(quán)利都是用能力包住的，不學(xué)習(xí)沒有絲毫進(jìn)步總會(huì)下臺(tái)，身處高位更要將提升放在首位。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人，只需要基本的財(cái)務(wù)技能就能靠著資歷上位，這個(gè)做法已經(jīng)過時(shí)，沒有幾本證書都不好意思跟領(lǐng)導(dǎo)說升職的事。上文的美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，第一次參加USCPA考試是在大四，考點(diǎn)定在關(guān)島，除了AUD剩下三門直到一年后才考完，原因只是覺得證書有沒有無所謂，加上工作忙，就擱置了。
直到做到財(cái)務(wù)主管的時(shí)候，才想起自己通過一門的事，參加改革后的USCPA考試以來最大感觸，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，連美國注會(huì)都在中國吃香起來，這種國際證書所帶來的收益點(diǎn)可不僅僅是財(cái)務(wù)能力的提升。對(duì)美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的知悉，使得他在后來晉升總監(jiān)埋下重重伏筆。
金子能不能發(fā)光還要看是不是純金，有一點(diǎn)雜質(zhì)都會(huì)影響光度。
 

 
▎本文作者：Luvian，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，留英海歸，主業(yè)財(cái)經(jīng)，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。