年前，我們分析了一波現(xiàn)代人年終獎(jiǎng)的實(shí)況，一方面吐槽各行各業(yè)年終獎(jiǎng)“貧富差距”明顯，另一方面也在感慨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瑰麗。
奶奶曾告訴我，她年輕時(shí)豬肉只要7毛錢(qián)一斤，火柴一分錢(qián)一盒，那種早就不生產(chǎn)的白云肥皂2毛錢(qián)好大一塊，夠一家7口用很久。
到了爸爸這個(gè)時(shí)候，豬肉漲到3、4塊，火柴也被高檔酒店當(dāng)做裝飾品拿來(lái)點(diǎn)綴用，物資條件變好，工作收入上升到150左右。
如今的年終獎(jiǎng)少則半個(gè)月，多則十幾萬(wàn)，中國(guó)的發(fā)展都印在老人眼里。
一、年終獎(jiǎng)只有48元
可年后，我們又發(fā)現(xiàn)一件新奇的事，在這人人曬紅包的日子里，有一批心寒的金融人“嚎哭不止”。素材源于網(wǎng)絡(luò)一篇標(biāo)題為：年終獎(jiǎng)只有48元？350萬(wàn)銀行人都哭了，獎(jiǎng)金縮水甚至腰斬！這宗涉及三百多萬(wàn)金融人的“大案子”，究竟有什么貓膩？說(shuō)好的萬(wàn)元獎(jiǎng)金，怎么就變成兩位數(shù)？又不失愚人節(jié)，別鬧了好么？！
2016年，銀行領(lǐng)域遭遇業(yè)務(wù)霜降，隨后直接導(dǎo)致大量人年終獎(jiǎng)縮水，而在剛剛過(guò)去的2017年，終究是有人沒(méi)跨過(guò)那道坎，除了縮水甚至倒扣，簡(jiǎn)直就是霜降遭遇冷氣團(tuán)，霜上結(jié)冰！
一位支行柜員給某微博大V投稿，大V稱因?qū)嵲谔珣K了，怕影響大家過(guò)年心情，所以一直沒(méi)發(fā)，年終獎(jiǎng)幾十塊，甚至還有倒扣的，基層員工真的好慘···
 
[ 圖片源于網(wǎng)絡(luò) ]
其實(shí)不僅年終獎(jiǎng)被扣，某些銀行的員工福利都在減少，更有甚者將任務(wù)變相為福利，2月15日完成總數(shù)一半且必須出單，說(shuō)到底就是自己買(mǎi)一筆。
這樣的年終獎(jiǎng)?wù)媸亲屓?ldquo;一言難盡”。
二、業(yè)內(nèi)人稱只是個(gè)例
對(duì)于少獎(jiǎng)金、沒(méi)獎(jiǎng)金甚至倒扣的現(xiàn)象，一位城商行經(jīng)理表示這種案例只是個(gè)別現(xiàn)象，從宏觀來(lái)看，今年的年終獎(jiǎng)并未出現(xiàn)大幅“縮水”現(xiàn)象，其次，銀行員工的年終獎(jiǎng)與目前整體金融業(yè)的市場(chǎng)行情息息相關(guān)，加上現(xiàn)已公布的相關(guān)數(shù)據(jù)得出，多數(shù)銀行的基本指標(biāo)已完成。
這么說(shuō)48元年終獎(jiǎng)是在賣(mài)慘博同情嘍？各位看官應(yīng)該知道，伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)銀行領(lǐng)域已經(jīng)腹背受敵，內(nèi)部有轉(zhuǎn)型需要，外部有互聯(lián)網(wǎng)金融“擠壓”，傳統(tǒng)銀行的生存環(huán)境并不樂(lè)觀。就好比一個(gè)90年代大學(xué)生與現(xiàn)在21世紀(jì)大學(xué)生比，知識(shí)層面肯定不一樣，兩者沒(méi)有可比性。
如今的銀行業(yè)真的是需要真材實(shí)料的人才來(lái)支撐起轉(zhuǎn)型需要，復(fù)雜的金融系統(tǒng)軟件、先進(jìn)的國(guó)際金融理論框架、高規(guī)格的管理要求，統(tǒng)統(tǒng)是現(xiàn)代化生產(chǎn)力對(duì)金融人提出的新要求。
其實(shí)總體情況下局勢(shì)良好，各行指標(biāo)完成的前提下總行員工福利正負(fù)10%左右，體會(huì)這句話的衍生含義在于“總行”二字。其實(shí)社會(huì)的財(cái)富一直是均衡的，只不過(guò)時(shí)常流動(dòng)，對(duì)于較高層次的金融人來(lái)說(shuō)，這些小漣漪對(duì)他們是沒(méi)有影響的。
三、金融市場(chǎng)層次明顯
薪酬遞延已成為銀行常態(tài)，從2014年開(kāi)始，就有銀行實(shí)行薪酬遞延制度，2016年相關(guān)工作會(huì)議上也提出符合規(guī)定的要求，從年終獎(jiǎng)發(fā)放情況上看，經(jīng)過(guò)多方考慮，進(jìn)行遞延執(zhí)行，相當(dāng)于上一月工資有期限的延長(zhǎng)發(fā)放時(shí)間。
這一現(xiàn)象在銀行基層員工身上表現(xiàn)明顯，而2017年恰遇監(jiān)管“嚴(yán)年”遞延覆蓋人群更加廣泛，除基層員工“波及”層次明顯上升，且逐漸被基層員工接受，這一現(xiàn)象表明，人的習(xí)得性是非?？膳碌摹?/div>
現(xiàn)象有二，一為年終獎(jiǎng)兩位數(shù)不可想象，二是薪酬遞延發(fā)放。二者沒(méi)什么聯(lián)系卻又隱含著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，總而言之就是整體環(huán)境不佳的情況下，承受方大多以基層員工為主，相比之下，掌握大量財(cái)富的人是社會(huì)優(yōu)先保護(hù)對(duì)象，而財(cái)富較少、社會(huì)資源占有率低的人只能自己抗風(fēng)險(xiǎn)。
社會(huì)資源有限，無(wú)暇顧及所有人，所以一旦我們出現(xiàn)危機(jī)的同時(shí)，第一時(shí)間應(yīng)該想到如何強(qiáng)大自己，提高自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，爭(zhēng)取更多資源從而奠定成功基礎(chǔ)。像上文中的銀行“桂圓”，在面對(duì)整體尚可，局部不佳的金融環(huán)境時(shí)，更應(yīng)早點(diǎn)抓住機(jī)遇，考FRM證書(shū)、接觸國(guó)際金融理論、掌握熱門(mén)金融技能、提升自身價(jià)值，或許成為金融風(fēng)險(xiǎn)管理師并不是最好的選擇，但一定會(huì)成為你不會(huì)后悔的選擇。
高頓FRM考試研究院楊老師曾表示，銀行是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理最為重視的領(lǐng)域，因?yàn)樗麄冋乒苌鐣?huì)主要資源，且資金的流動(dòng)往往會(huì)引發(fā)潛在危機(jī)，一般而言銀行對(duì)FRM人才需求量只會(huì)多不會(huì)少。如果說(shuō)從柜員成為行長(zhǎng)，路子很廣，但證書(shū)肯定是重要一環(huán)！
 

 
▎本文作者：Luvian，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，留英海歸，主業(yè)財(cái)經(jīng)，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。

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